Chemia między Europą a Rosją, Utrzymanie więzi biznesowych jest niezbędne w obliczu napięć politycznych

W biuletynie Association of European Business in Russia Dmitrij Konov, były dyrektor generalny Sibur, wyraził swoje poglądy na temat utrzymywania istotnych więzi biznesowych w czasach kryzysu w Europie. Pełny tekst przedrukowano poniżej:

Współpraca Rosji i Europy w branży petrochemicznej przebiegała wzajemnie
korzystne, pomagając zarówno obniżyć koszty, jak i przyspieszyć wysiłki ESG. Teraz ograniczenia nałożone przez
UE w sprawie handlu produktami chemicznymi z Rosją szkodzi zarówno producentom, jak i konsumentom
boki bez widocznego wzmocnienia.

W 2021 r. Rosja wyeksportowała 28.7 mld USD i zaimportowała produkty chemiczne o wartości 49.4 mld USD,
według Federalnej Służby Celnej. Rosja sprzedawała głównie towary utowarowione
produkty takie jak nawozy, gumy i tworzywa sztuczne, z kolei kupując specjalistyczne i wysokowartościowe chemikalia
takie jak związki petrochemiczne.

Szczególnie współpraca z Unią Europejską, największym partnerem handlowym Rosji
ważne w tym względzie. Oprócz wysyłki specjalistycznych chemikaliów do Rosji, UE dostarczała
krajowe firmy chemiczne dysponujące nowoczesnym sprzętem i technologiami do budowy nowych
Zakłady produkcyjne. Przyczyniło się to do zmniejszenia śladu węglowego rosyjskich fabryk,
pomagając im dostarczać bardziej ekologiczne produkty chemiczne klientom europejskim.

Sankcje gospodarcze wobec Rosji położyły kres tej współpracy. UE zakazała
firm od zakupu nawozów i większości produktów chemicznych z Rosji. Europejskie firmy, w tym BASF, Henkel, Clariant i Kemira zawiesiły działalność w kraju, ponosząc straty finansowe. Ograniczono również dostarczanie rosyjskim firmom chemicznym europejskiego sprzętu technologicznego i związane z tym finansowanie.

Jako osoba, która ukończyła studia MBA w Europie i ma wiele osobistych i zawodowych powiązań w
regionu, jestem głęboko zasmucony tym, co stało się z naszym partnerstwem biznesowym.
Współpraca w przemyśle chemicznym między Rosją a UE była naturalna i korzystna dla obu stron ze względu na naszą bliskość geograficzną i uzupełniające się mocne strony. Bogata w zasoby, takie jak gaz ziemny, ropa naftowa, potaż i fosforany, Rosja ma przewagę konkurencyjną w produkcji surowców chemicznych i nawozów. Z kolei Europa ma przewagę konkurencyjną w zakresie technologii produkcji chemicznej i wytwarzania produktów o wartości dodanej.
Dziś obie strony zostały zmuszone do sytuacji bez wyjścia. To frustrujące dla rosyjskiego i
Europejskie firmy chemiczne opuszczają swoje rynki i ponoszą wyższe koszty z powodu
zmieniające się łańcuchy dostaw i sprzedaży. Zamiast kupować od siebie, zarówno UE, jak i Rosja
muszą kupować produkty z bardziej oddalonych rynków, zawyżając koszty.

Na przykład Rosja była głównym dostawcą kauczuków syntetycznych – głównego surowca do produkcji opon – do Europy, z udziałem w rynku przekraczającym 40%. Ograniczenie tego rodzaju współpracy powoduje straty dla producentów i konsumentów i nie przynosi nikomu wyraźnych korzyści.
Firmy należące do Rosyjskiego Związku Chemików planują kilka
projekty ekspansji mające na celu zwiększenie udziału kraju w światowym rynku petrochemicznym
z około 2% obecnie do 7-8% do 2030 r., zwiększając przychody z eksportu aż o 18 mld USD
na rok. Wiele z tych projektów zależało od dostaw europejskiego sprzętu, który:
zostały wstrzymane z powodu sankcji, a obecnie są opóźnione w związku z poszukiwaniem nowych dostawców.

reklama

Fakt, że nasi producenci chemii zostali odcięci od dostaw europejskiego sprzętu
ma negatywny wpływ nie tylko na Rosję, ale także na firmy z UE. Zagraża na dłuższą metę
współpracy i dewaluuje inwestycje poczynione przez europejskich producentów w badania i rozwój oraz
marketing. Nasze przymusowe zerwanie może również zaszkodzić agendzie ESG, tak jak rosyjskie firmy
poleganie na najbardziej przyjaznym dla środowiska sprzęcie od europejskich producentów w celu zmniejszenia
ich ślad węglowy.

największy rosyjski producent petrochemiczny Sibur, w którym pełniłem funkcję dyrektora generalnego przez ponad 15 lat,
jest niezawodnym dostawcą dla europejskich firm takich jak Michelin, Pirelli i Nokian oraz
miał roczną sprzedaż w UE przekraczającą 2 miliardy euro. Sibur jest również liderem zrównoważonego rozwoju w branży, uruchamiając międzynarodową platformę współpracy zerowej netto z firmami
w tym Air Liquide, BASF i Solvay we współpracy ze Światowym Forum Ekonomicznym, aby
koordynować rozwiązania dotyczące zmian klimatycznych. W ramach obecnych ograniczeń Sibur został odcięty
ze swoich międzynarodowych inicjatyw i nie może już dostarczać większości swoich produktów chemicznych do
Europa. Z kolei jej europejscy partnerzy muszą zaopatrywać się w produkty gdzie indziej i w potencjalnie
wyższa cena, ponieważ Rosja jest geograficznie najbliższym dostawcą.

Ostatnie ograniczenia zaszkodziły również rozwojowi nowoczesnego biznesu w Rosji. Sibur, podobnie jak wiele innych rosyjskich firm, polega na europejskich partnerach, licencjodawcach i kwestiach technicznych
specjalistów do wprowadzania nowych produktów i modernizacji zakładów produkcyjnych na terenie całego kraju. Do
Na przykład Sibur współpracował z niemiecką Linde, holenderską LyondellBasell, brytyjskim Ineos i szwajcarskim Consers, aby zbudować swój flagowy zakład ZapSibNeftekhim na Syberii o wartości 8.8 miliarda dolarów, aby produkować najpopularniejsze rodzaje tworzyw sztucznych – polietylen i polipropylen – na eksport do Europy i innych rynków. . Sibur współpracował z wieloma innymi europejskimi firmami, w tym z włoskim Technimont, brytyjskim Technip i niemieckim ThyssenKrupp, przy modernizacji i budowie nowych obiektów.

Podkreśliłbym dwie inne ważne rzeczy. Po pierwsze współpraca między UE a Rosją
nie była w żaden sposób związana z produkcją wojskową. Była to współpraca cywilna, służąca interesom
konsumentów po obu stronach oraz jako ważny element łańcuchów dostaw w wielu innych
branżach, od medycyny po rolnictwo, wspierając ich styl życia. Po drugie, Rosja była siecią
importer – nie eksporter – produktów chemicznych. „Karowanie” kraju przez zakaz handlu
chemikaliów z UE, w związku z tym nie było szczególnie dobrze przemyślane.
W tych trudnych czasach ważne jest, aby firmy europejskie i rosyjskie utrzymywały
dialogu i dalszej współpracy w obszarach, w których jest to jeszcze możliwe. Wierzę, że polityczny
napięcia zostaną ostatecznie przezwyciężone i możliwe będzie przywrócenie współpracy
i handlu w przyszłości. W krótkim okresie możemy być w stanie wymienić swoje towary, ale
ta wymiana prawdopodobnie przyniesie straty dla obu stron. Co więcej, trudno go wymienić
relacje, które rozwinęły się przez wiele lat i od których zależy wiele osób.

Dmitry Konov posiada tytuł MBA IMD Business School w Szwajcarii. Posiada duże doświadczenie w sektorze finansowym, gdzie zajmował stanowiska w MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust oraz w dziale skarbu koncernu naftowego Jukos. Od 2006 roku pan Konov pełnił funkcję dyrektora generalnego największej rosyjskiej firmy petrochemicznej Sibur, gdzie nadzorował duże projekty, w tym uruchomienie zakładu Sibur ZapSib do produkcji polimerów oraz budowę kompleksu gazowo-chemicznego Amur na Dalekim Wschodzie Rosji. W 2021 roku znalazł się wśród liderów rankingu Top-40 Power Players najbardziej wpływowych osób w branży chemicznej przez firmę ICIS. Pan Konov ustąpił ze stanowiska w Siburze w marcu 2022 r. po przyjęciu wobec niego sankcji osobistych UE, od których obecnie apelują jego prawnicy. Pozostaje członkiem zarządu Rosyjskich Związków Chemicznych, niekomercyjnego stowarzyszenia krajowych firm chemicznych.

Udostępnij ten artykuł: