Zaangażowanie sektora prywatnego w NHS działa tylko wtedy, gdy nie jest zmonopolizowane

Jakiekolwiek wąchanie zaangażowania sektora prywatnego w NHS niepotrzebnie wywołuje krzyki krytyków rządu w sprawie prywatyzacji. W rzeczywistości NHS potrzebuje pomocy sektora prywatnego i korzysta z niej jako ważnej części swoich operacji strukturalnych już w czasach Blaira/Browna. Ustawa o opiece zdrowotnej i opiece społecznej z 2012 r. zwiększyła zaangażowanie sektora prywatnego, ale podkreśliła potrzebę zróżnicowanego rynku usługodawców ze zdrową ilością konkurencji i wyborem pacjentów w celu poprawy opieki nad pacjentem.

Takie podejście może się sprawdzić, ale opiera się na elemencie konkurencji; to właśnie utrzymuje koszty na niskim poziomie i wysoką jakość usług, podczas gdy prywatne firmy walczą o zdobycie i utrzymanie kontraktów. Wydaje się jednak, że ostatnio pojawił się niepokojący trend polegający na tym, że niektóre części operacji NHS są monopolizowane przez jednego lub dwóch dużych dostawców, wypierając konkurencję i powodując niebezpieczną kombinację wyższych opłat i gorszych wyników.

W ciągu ostatnich kilku lat duże firmy technologiczne odgrywały bardziej aktywną rolę w NHS w ramach dążenia do cyfryzacji, wnosząc ze sobą wiedzę i talent, ale także prosząc o miliardy funtów w zamian. Dzięki armiom lobbystów i prawników mają wyraźną przewagę konkurencyjną nad mniejszymi dostawcami. Jaskrawym tego przykładem jest Palantir, który już podjął wiele kontraktów rządowych, w tym otrzymał kontrakt NHS o wartości 23 milionów funtów bez konkurencji. Po zakopaniu się, skupili się teraz na Federated Data Platform NHS, wartej ponad 360 milionów funtów.

Otwarcie przetargu na umowę zostało spełnione przez okrzyki nieczystej gry w branży medycznej, a wielu twierdzi, że karty są rozdawane na korzyść Palantira. Czas trwania konkursu jest niezaprzeczalnie krótki, poniżej miesiąca, co oznacza, że ​​usługodawcy, którzy nie mają jeszcze wiedzy na temat NHS i relacji z kierownictwem wyższego szczebla, automatycznie znajdują się w niekorzystnej sytuacji. Przy wsparciu premiera usługi niektórych najbardziej wpływowych lobbystów Westminsterui wiele byłego wyższego kierownictwa NHS za tym Palantir próbował sprawić, by jego oferta kontraktu zakończyła się nieuniknionym sukcesem.

To wszystko nie było dziełem przypadku. Wyciek wewnętrznych dokumentów Palantiru z 2021 roku ujawnił, że ich szef regionalny, Louis Mosley, opisał swoją strategię zabezpieczania kontraktów NHS jako „Kupowanie naszej drogi…!” Główny plan polegał na wykupieniu wszelkich mniejszych rywalizujących prywatnych firm, które miały istniejące relacje z NHS, dosłownie eliminując zasadę prywatnej konkurencji i niszcząc jasną ścieżkę do zwycięstwa.

Zamrażając konkurentów – którzy następnie cierpią na rynku brytyjskim i nie mogą ponownie zainwestować w poprawę własnych usług – Palantir zyskuje kontrolę nad brytyjską służbą zdrowia. Kiedy koszty gwałtownie wzrosną, a jakość usług gwałtownie spadnie, naprawdę zobaczymy błąd polegający na zezwalaniu na integrację zmonopolizowanego sektora prywatnego w ramach usług publicznych.

reklama

Udostępnij ten artykuł: