Kontakt z nami

EU

Relacje między UE a Turcją w „momencie przełomowym”, mówi najwyższy wysłannik UE

Opublikowany

on

Stosunki Unii Europejskiej z Turcją są w punkcie zwrotnym, powiedział we wtorek (15 września) najwyższy dyplomata bloku, wzywając Ankarę do wycofania się z konfliktu we wschodniej części Morza Śródziemnego i przestrzegania podstawowych praw człowieka w tym kraju, pisze Robin Emmott.

Więzi „znajdują się w przełomowym momencie w historii, który przejdzie na jedną lub drugą stronę, w zależności od tego, co wydarzy się w ciągu najbliższych dni” - powiedział Parlamentowi Europejskiemu szef unijnej polityki zagranicznej Josep Borrell.

Przywódcy UE mają spotkać się w przyszłym tygodniu, aby porozmawiać o Turcji.

koronawirus

Raport dostępny - Madryt był gospodarzem okrągłego stołu EAPM poświęconego agnostyce nowotworów, innowacjom, RWE i diagnostyce molekularnej, który odbył się na Kongresie ESMO, 2020

Opublikowany

on

Europejski sojusz na rzecz medycyny spersonalizowanej (EAPM) z siedzibą w Brukseli zorganizował kluczowy okrągły stół na kongresie ESMO w Madrycie. Raport jest dostępny po kliknięciu tutaj, pisze dyrektor wykonawczy EAPM Denis Horgan.

Dyskusje na wysokim szczeblu pod hasłem 'EAPM poszukuje innowacyjnych rozwiązań w ESMO dla pacjentów onkologicznych'odbył się praktycznie w stolicy Hiszpanii, reprezentował osiem takich okrągłych stołów prowadzonych przez Sojusz na Kongresie. Ten rodzaj interakcji jest jednym z kluczowych aspektów określonych celów EAPM - angażowania się ze społecznością medyczną, kiedy tylko jest to możliwe i na każdym poziomie.

Okrągły stół odbywa się w kluczowym momencie, ponieważ Europa podejmuje nowe wysiłki, aby wprowadzić innowacje do systemów opieki zdrowotnej i nawiązać strategiczną współpracę. EAPM aktywnie angażuje się w dyskusje z zainteresowanymi stronami i decydentami na temat powstającego Planu walki z rakiem i CancerMission, obiecanej przestrzeni danych UE na temat zdrowia, przeglądu zachęt badawczych w przepisach dotyczących leków sierocych, nadrzędnej strategii farmaceutycznej, która ma się pojawić przed końcem 2020 i nowa determinacja - ogłoszona w połowie września - do wyjścia poza projekt programu EU4 Health i stworzenia prawdziwej Europejskiej Unii Zdrowia.

W okrągłym stole udział wzięli pacjenci, politycy Parlamentu Europejskiego, Europejska Agencja Leków, eksperci ds. Zdrowia publicznego, ekonomiści, przedstawiciele branży ICT i firm farmaceutycznych oraz inni specjaliści z wielu dyscyplin.

EDUKACJA: Wielostronne spotkanie EAPM o dużej różnorodności wzięło pod uwagę fakt, że nowe odkrycia - wynikające z głębszego zrozumienia ludzkiego genomu. Ta zmiana szybko postępuje w onkologii, ale jest wolniejsza w innych dziedzinach. I chociaż istnieje wiele barier dla innowacji w praktyce klinicznej - w tym dostęp do rynku, wyzwania naukowe i / lub regulacyjne - największym wyzwaniem w całym systemie opieki zdrowotnej jest ciągłe kształcenie medyczne pracowników służby zdrowia. Raport jest dostępny po kliknięciu tutaj.

DIAGNOSTYKA MOLEKULARNA, PROGRAMY MOTYWACYJNE I NIE TYLKO: Szczegółowo omawianymi tematami były zachęty i diagnostyka molekularna, które były podstawą naszej ostatniej publikacji naukowej zatytułowanej: Zwiększenie dokładności europejskich systemów opieki zdrowotnej: niewykorzystany potencjał testów biomarkerów w onkologii, już zdobywa uznanie i można to przeczytać tutaj. To wziął pod uwagę bieżący rozwój w dziedzinie medycyny spersonalizowanej, taki jak profilowanie DNA, koncepcje `` wartości '' i biomarkerów, a ze względu na różnorodność dyscyplin uczestniczących delegatów spotkanie stanowiło pomost między nowymi osiągnięciami a tych, którzy je wdrożą, a także pacjentów, którzy ostatecznie odniosą korzyści.

ZMIENIAJĄCE SIĘ SPOŁECZEŃSTWO, ZE ZMIENIAJĄCYMI SIĘ POTRZEB: Jak wszyscy wiemy, kluczową różnicą między medycyną spersonalizowaną a konwencjonalnymi metodami leczenia pacjentów jest odejście od filozofii „jednego rozmiaru dla wszystkich” na rzecz znacznie bardziej ukierunkowanego procesu. Głównym tego powodem jest fakt, że pacjenci różnie reagują na ten sam lek stosowany w leczeniu „tej samej” choroby.

Ogólny wskaźnik braku odpowiedzi u chorych na raka wynosi aż 75 procent. Dotyczy to choroby, która jest największym obciążeniem kosztów opieki zdrowotnej, a także jest największym zabójcą. W międzyczasie koszty chorobowe i inwalidzkie stanowią dużą część PKB i rządowych wydatków socjalnych, podczas gdy ogólne koszty opieki zdrowotnej rosną przez cały czas wraz ze starzeniem się populacji Europy. Rzeczywiście, średnia długość życia wzrosła o około 25 lat na przestrzeni stulecia. Lepsze przyjęcie diagnostyki molekularnej i wczesnej diagnozy może zapewnić lepszą racjonalną alokację zasobów w społeczeństwie, aby poradzić sobie z tym obciążeniem społecznym.

IKLUCZOWA JEST NOWACJA: Agnostycy nowotworów i RWE

Głównym filarem dostarczania pacjentom nowych, ukierunkowanych leków są oczywiście innowacje. W dziedzinie zdrowia oznacza to przełożenie wiedzy i wglądu w to, co możemy nazwać „wartością”. Wartość ta obejmuje wartość dla pacjentów, ale musi również uwzględniać wartość dla systemów opieki zdrowotnej, społeczeństwa i oczywiście dla producentów.

W kontekście agnostyków nowotworowych, trafnie opisywanych przez wielu prelegentów jako zmiana paradygmatu w leczeniu raka, terapie agnostyczne stanowią nową obietnicę medycyny precyzyjnej - i zgodnie z tym, jak często argumentowano podczas dyskusji, wymagają nowego sposobu myślenia opieka nad rakiem. Oferują one nowe możliwości pacjentom z rzadkimi mutacjami, a lista potencjalnych terapii / wskazań do leczenia agnostyków nowotworowych szybko rośnie.

Podczas sesji dowodowej RWE dyskusja jasno pokazała, że ​​prostota koncepcji wykorzystania RWE w opiece zdrowotnej przeczy wielu zawiłościom leżącym u podstaw jego wykorzystania. Wykorzystanie danych zdrowotnych z wielu źródeł w czasie rzeczywistym powinno pomóc w szybszym i lepszym podejmowaniu decyzji medycznych. Ale nie stanie się to automatycznie, jak wyjaśnił okrągły stół

Raport zawiera zalecenia dla każdego z trzech okrągłych stołów. Oto ponownie ten link do raportu klikając przycisk tutaj.

Kontynuuj czytanie

Chiny

Szef Huawei: Świat potrzebuje otwartego podejścia do badań naukowych

Opublikowany

on

Podczas webinarium dla badaczy i attache naukowych z Europy i UE z Pekinu przedstawiłem następującą uwagę na temat współpracy naukowej w Europie: „Nacjonalizacja działalności naukowej - kraj po kraju - nie jest tym, czego świat potrzebuje. tym razem," pisze Abraham Liu.

Oto dlaczego

Wydarzenia związane z COVID-19 dały nam wszystkim trochę czasu na zastanowienie się nad wieloma różnymi kwestiami - niektóre mają skalę mikro lub osobistą - inne mają szerszy wymiar makroekonomiczny.

Ale gdy świat rozpoczyna poszukiwanie szczepionki na COVID-19, istnieje jedna jasna realizacja, nad którą wszyscy powinniśmy się zastanowić.

Instytucje badawcze, edukacyjne, prywatne i publiczne z całego świata muszą współpracować w zakresie badań podstawowych i stosowanych. Bez intensywnego międzynarodowego zaangażowania i współpracy społeczeństwo nie będzie mogło korzystać z nowych innowacyjnych produktów i usług. Rządy i sektor prywatny muszą w znacznym stopniu inwestować w podstawowe badania naukowe, jeśli nowe produkty jutra mają być dostarczane na światowy rynek.

Proces innowacji nie może ograniczać się do jednej firmy ani do jednego kraju. Doskonałość naukowa dzięki współpracy ponad granicami może stworzyć nowe produkty, które sprostają kluczowym wyzwaniom społeczno-ekonomicznym dzisiejszego świata. Dlatego tak wiele zespołów badawczych obejmujących wiele jurysdykcji na całym świecie pracuje nad szczepionką na COVID-19.

Ta sama zasada - a mianowicie potrzeba międzynarodowego zaangażowania i współpracy - dotyczy sektora ICT oraz zdolności do wprowadzania nowych innowacji technologicznych na rynek.

Huawei to jedna z najbardziej innowacyjnych firm na świecie.

W tabeli wyników przemysłu UE w zakresie badań i rozwoju 2019 Huawei zajmuje piąte miejsce na świecie pod względem poziomu inwestycji finansowych, które firma podejmuje w dziedzinie badań i rozwoju. To odkrycie Komisji Europejskiej, która przeprowadziła ankietę wśród 2,500 firm na świecie, które inwestują co najmniej 30 milionów euro rocznie w badania i rozwój. My:

  • run 23 ośrodki badawcze w 12 krajów Europy.
  • Utrzymać 240 + umowy o partnerstwie technologicznym z instytutami badawczymi w Europie.
  • Współpracuj z ponad 150 Europejskie uniwersytety o badaniach.
  • Zatrudniać 2,400 badacze i naukowcy w Europie.
  • Inwestuj 15% naszych globalnych przychodów na badania każdego roku i ten poziom inwestycji będzie wzrastał.

Współpraca międzynarodowa jest podstawą modelu biznesowego Huawei, jeśli chodzi o nasze działania badawcze.

Europa jest domem dla 25% wszystkich globalnych inwestycji w badania i rozwój. Jedna trzecia wszystkich publikacji naukowych, które są obecnie recenzowane na świecie, pochodzi od europejskich naukowców. Europa jest domem dla najlepszych naukowców na świecie. I dlatego tak duża część inwestycji Huawei po stronie badań ma swoją siedzibę w Europie.

Huawei brał udział w 44 wspólnych projektach badawczych zarówno w ramach 7PR, jak i programu „Horyzont 2020”. Zaangażowaliśmy się w badania obejmujące m.in. 5G, chmura i technologie urządzeń oraz budowanie platform ICT, które zapewnią inteligentne miasta przyszłości. Dlatego Huawei ma silny wpływ na badania w Europie i tak będzie przez wiele lat. W rzeczywistości pierwszy ośrodek badawczy Huawei został otwarty w Szwecji w 2000 roku.

Centrum badawcze Huawei w Göteborgu

Horyzont Europa - kolejny instrument UE w zakresie badań, innowacji i nauki na lata 2021-2027, będzie odgrywał kluczową rolę w realizacji agendy politycznej instytucji UE. Obejmuje to wzmocnienie strategii przemysłowych UE, realizację Zielonego Ładu UE i realizację celów ONZ w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Huawei może pozytywnie wspierać wdrażanie tej ekscytującej nowej agendy politycznej UE.

„Nacjonalizacja” lub „dekompartmentalizacja” działalności naukowej i badawczej - kraj po kraju - nie jest tym, czego dzisiejszy świat potrzebuje. Sektory publiczny, prywatny, edukacyjny i rządowy muszą przyjąć otwarte podejście do zaangażowania naukowego. Dzięki temu cała ludzkość będzie mogła pozytywnie zająć się kluczowymi globalnymi wyzwaniami, przed którymi stoi dzisiejszy świat.

Dalsze czytanie

Pobierz


Zastrzeżenie: Wszelkie poglądy i / lub opinie e

Kontynuuj czytanie

Chiny

Myśli o Japonii po Abe w polityce zagranicznej

Opublikowany

on

Po ponad siedmiu latach niezmiennych rządów, Shinzo Abe rządzi (na zdjęciu) rezygnacja z funkcji premiera Japonii po raz kolejny postawiła politykę zagraniczną tego kraju w centrum uwagi świata. Ponieważ Partia Liberalno-Demokratyczna (LDP) walczy o wybór nowego lidera partii, a później premiera kraju, na pierwszy plan wysunęło się kilku potencjalnych kandydatów. Oprócz ambitnego Shigeru Ishiby, który w przeszłości próbował rzucić wyzwanie Abe'owi na przywództwo partii, inni, jak Yoshihide Suga (obecny sekretarz gabinetu) i Fumio Kishida, mają ubiegać się o najwyższe stanowisko w LDP, a także rząd.

Po pierwsze, postrzeganie Chin przez japońską opinię publiczną i LDP było na niskim poziomie jeszcze zanim pandemia COVID-19 uderzyła w Japonię. Według Pew Research Center's W badaniu Global Attitudes pod koniec 2019 roku aż 85% japońskiej opinii publicznej oceniło Chiny negatywnie - liczba ta stawia Japonię jako kraj, który ma najbardziej negatywną opinię o Chinach spośród 32 badanych krajów w tym roku. Co ważniejsze, takie badanie przeprowadzono kilka miesięcy przed trzema wydarzeniami: rozprzestrzenianiem się pandemii COVID-19, uchwaleniem prawa bezpieczeństwa w Hongkongu i trwającym sporem na wyspach Senkaku (lub Diaoyu). Ponieważ wszystkie te trzy kwestie dotyczące Chin są zbieżne w tym samym czasie, trudno będzie oczekiwać, że japońska opinia publiczna będzie miała w tym roku bardziej pozytywny pogląd na Pekin.

Współczesna rywalizacja USA-Chiny wkroczyła również na nieznane dotąd wody, na których konflikt zbrojny nie jest już dla wielu odległym marzeniem. Biorąc pod uwagę jego żywotne stosunki zarówno z USA, jak i Chinami, następcy Abe'a najtrudniej będzie się uporać z takim wyzwaniem. Z jednej strony Tokio musi zabezpieczyć swoje bliskie więzi handlowe z Chinami, z drugiej zaś musi polegać na sojuszu bezpieczeństwa z USA, aby zabezpieczyć zarówno narodowe, jak i regionalne bezpieczeństwo przed hipotetycznymi zagrożeniami (w tym Chinami). Jak donosi Kyodo Aktualności w lipcu sam Suga zdawał sobie sprawę z dylematu średniego mocarstwa, a nawet uznał, że strategia równowagi sił może nie być już odpowiednia, biorąc pod uwagę obecne stosunki swobodnego spadku między Waszyngtonem a Pekinem. Zamiast tego Suga zaalarmował o możliwości bocznica z jednym z dwóch mocarstw jako ostateczną opcją dla Japonii w najbliższej przyszłości. Chociaż nie wspomniał, po którym kraju stanąć po stronie, gdyby taki scenariusz się ziścił, polityczni obserwatorzy nie powinni być przesadnie przekonani, że jeśli zostanie nowym premierem Japonii, wybierze Chiny, a nie Stany Zjednoczone.

Wreszcie następca Abe dziedziczy swoje dziedzictwo po Japonii jako proaktywnego lidera w regionie Azji Południowo-Wschodniej. Jako osoba bez dużego doświadczenia w polityce zagranicznej, dla Suga (bardziej niż Kishida i Ishiba) wyzwaniem jest utrzymanie pozycji lidera Japonii w Azji bez dużego uzależnienia od polityki zagranicznej. To powiedziawszy, polityka obecnej administracji Abe zachęcająca producentów do tego produkcja zmianowa z Chin do wybrzeży Japonii lub do krajów Azji Południowo-Wschodniej, będzie prawdopodobnie kontynuowany, biorąc pod uwagę pilną potrzebę związaną z pandemią COVID-19 i spadającymi stosunkami między USA a Chinami.

Wraz z kolektywnym dążeniem Japonii wraz ze Stanami Zjednoczonymi, Indiami i Australią do wizji Wolnego i Otwartego Indo-Pacyfiku (FOIP) jako przeciw Pekinowi w Azji Południowo-Wschodniej, poza narodowym interesem gospodarczym Tokio związanym z redukcją nadmiernej zależności od Chin, kraj ten pasuje w rodzaj siły zewnętrznej, jakiej potrzebują państwa członkowskie ASEAN.

ANBOUND Research Centre (Malezja) to niezależny think tank z siedzibą w Kuala Lumpur, zarejestrowany (1006190-U) zgodnie z prawem i przepisami Malezji. Think tank zapewnia również usługi doradcze związane z regionalnym rozwojem gospodarczym i rozwiązaniami politycznymi. W celu uzyskania opinii prosimy o kontakt: [Email protected].

Opinie wyrażone w powyższym artykule są wyłącznie opiniami autora i nie odzwierciedlają żadnych opinii ze strony Reporter UE.

Kontynuuj czytanie
reklama

Facebook

Twitter

Trendy