Zerwanie więzi UE z Rosją może zniweczyć wysiłki ESG dla obu stron

Przed wojną na Ukrainie Rosja była jednym z głównych partnerów handlowych Unii Europejskiej. W ubiegłym roku obroty handlowe między UE a Rosją przekroczyły 257 mld euro, co stanowiło 36% całości handlu zagranicznego Rosji i 6% UE.

Współpraca ta była korzystna dla obu stron nie tylko ekonomicznie, ale także z punktu widzenia ESG. Europejskie firmy, takie jak Saipem, SMS Group, Danieli, Metso Outotec, Siemens, Technip i inne dostarczyły rosyjskim firmom sprzęt i technologie do modernizacji ich obiektów przemysłowych i budowy od podstaw nowoczesnych fabryk. Z kolei Rosja była w stanie wytwarzać więcej zaawansowanych technologicznie i przyjaznych dla środowiska produktów, w tym na eksport.

Europejskie firmy zarobiły miliardy euro sprzedając produkty do Rosji. Siemens, który niedawno zdecydował się opuścić kraj, dostarcza pociągi dużych prędkości kursujące między Moskwą a Sankt Petersburgiem dla Kolei Rosyjskich. Od początku XXI wieku Airbus sprzedał kilkaset samolotów do Rosji, pomagając tym samym krajowym liniom lotniczym w unowocześnianiu ich flot. Ostatni rosyjski projekt rozwoju przewoźnika lotniczego Sukhoi SuperJet był również realizowany we współpracy z europejskimi producentami samolotów.

Rosyjskie firmy przemysłowe inwestują w modernizacje technologiczne i zakup nowych urządzeń produkcyjnych. Na przykład producent petrochemiczny Sibur zbudował w Rosji ultranowoczesne fabryki przy użyciu europejskiego sprzętu i technologii, w wyniku czego dostarczał do UE produkty – zaawansowane rodzaje tworzyw sztucznych i kauczuków syntetycznych – o wartości 2 miliardów euro rocznie. Zakup tych produktów z Rosji był opłacalny ze względu na bliskość geograficzną. Producenci opon w Europie w dużej mierze polegali na imporcie rosyjskiego kauczuku, który pokrywa prawie jedną trzecią europejskiego popytu. Producenci z Chin i Bliskiego Wschodu albo nie mają wystarczającej ilości i różnorodności gatunków, albo są drożsi ze względu na wyższe koszty logistyczne.

Model biznesowy Sibur koncentruje się na zrównoważonym rozwoju. Firma ma umowy z wieloma firmami naftowymi, aby kupować powiązany gaz naftowy, produkt uboczny produkcji ropy, który w przeciwnym razie zostałby spalony przez szkodliwe spalanie. Sibur przetwarza ten produkt uboczny na gaz płynny (LPG), niskoemisyjne paliwo stosowane w samochodach i instalacjach grzewczych. Jest znacznie tańszy niż benzyna i generuje o 20% mniej emisji CO2. Firma eksportuje do Europy około 2 mln ton LPG rocznie. Po uruchomieniu w 8.8 r. wartego 2020 miliarda dolarów zakładu Zapsib – największego najnowocześniejszego kompleksu petrochemicznego w Rosji – Sibur rozpoczął przetwarzanie części swojego LPG na tworzywa sztuczne o wysokiej wartości dodanej na eksport do Europy i innych krajów.

Rosyjski producent aluminium Rusal wyróżnia się również zaawansowaną technologią, produkując większość swojego metalu w hutach napędzanych zaporami hydroelektrycznymi. Niskoemisyjne aluminium firmy jest poszukiwane przez europejskie firmy działające w ramach ESG, które chcą zmniejszyć swój ślad węglowy w całym łańcuchu produkcyjnym. W innym miejscu rosyjski producent rudy żelaza Metalloinvest dostarcza czołowym europejskim producentom stali brykietowane na gorąco żelazo, składnik najmniej zanieczyszczającej metody produkcji stali

Unia Europejska jest obecnie podzielona w kwestii wstrzymania zakupów ropy z Rosji. Podczas gdy konieczne jest dalsze wywieranie presji na kraj, aby zakończył rozlew krwi na Ukrainie, porzucenie rosyjskiej ropy może zaszkodzić wielu firmom w Europie i jeszcze bardziej zawyżyć ceny konsumenckie. Ograniczając handel z Rosją, UE musi już zaopatrywać się w wiele towarów z innych krajów po wyższych cenach i często o gorszych właściwościach środowiskowych.

reklama

Według agencji Reuters firmy, które opuściły Rosję z powodu napięć geopolitycznych, już teraz stoją w obliczu miliardów euro strat i odpisów aktualizujących. Biorąc pod uwagę fakt, że europejskie firmy napędzają przejście Rosji w kierunku bardziej zaawansowanej, zielonej gospodarki, zerwanie powiązań gospodarczych zaszkodzi ESG po obu stronach.

Udostępnij ten artykuł: