Inercja #Brexit oznacza, że ​​londyńscy pracownicy finansowi muszą zmierzyć się z letnim kryzysem

Ale w tym roku stosunkowo niewiele się działo.

Pracownicy miejscy mieli nadzieję, że letarg pierwszego kwartału zostanie zniesiony, jeśli Wielka Brytania opuści Unię Europejską w marcu 29, a właściwie w kwietniu 12.

Ale z Brexitem na lodzie, aż do 31 October i warunków wyjścia jeszcze do uzgodnienia, powstają obawy, że może to być jeden z najchudszych lat dla Miasta od czasu kryzysu finansowego 2008.

Londyńska Giełda Papierów Wartościowych miała w tym roku tylko jedną aukcję korporacyjną przekraczającą 75 milionów funtów ($ 97.61 milionów). Obroty handlowe na londyńskiej giełdzie w lutym i marcu spadły o jedną trzecią w stosunku do poprzedniego roku, a najniższe od sierpnia 2016.

Średnie dzienne obroty na londyńskim niebieskim indeksie giełdowym FTSE 100 spadły w tych dwóch miesiącach mocniej niż we wszystkich głównych giełdach w Europie z wyjątkiem DAX 30, według analizy Reutersa danych Refinitiv.

Według Refinitiv, europejskie opłaty za bankowość inwestycyjną - z których największa część zarabia się w Londynie - spadły o 25 procent w pierwszym kwartale. W pierwszym kwartale uruchomiono zaledwie 11 nowych funduszy hedgingowych z siedzibą w Wielkiej Brytanii, w porównaniu do 35 w tym samym kwartale 2018 r., Wynika z danych Prequin.

„Będzie długa przerwa. Inwestorzy będą musieli przekonać się, że coś znacznie bardziej pozytywnego w polityce zostanie przeniesionych ”- powiedział Reuterowi Alastair Winter, doradca gospodarczy Global Alliance Partners.

„Nie widzę, jak Partia Pracy i Konserwatyści mogą uzgodnić umowę. Grają w gry, aby uniknąć winy. A dopóki tego nie zrozumieją, miasto zostanie skręcone na wietrze. ”

Firma rekrutacyjna Morgan McKinley, najnowszy London Employment Monitor, który śledzi trendy w zatrudnianiu usług finansowych od stycznia do marca, pokazał wakaty i osoby poszukujące pracy, które spadły odpowiednio 9% i 15% rok do roku. Liczba wolnych miejsc pracy i osób poszukujących pracy w pierwszym kwartale była o połowę niższa niż w 2017.

Hakan Enver, dyrektor zarządzający Morgan McKinley, powiedział, że dane liczbowe pokazują, że wśród pracodawców miejskich panuje zaufanie.

„Mimo całej niepewności ostatnich kilku lat, zawsze było założenie, że nadejdzie marzec 29, będziemy mieli kilka odpowiedzi. A jednak jesteśmy tutaj i wciąż czekamy - powiedział Enver.

Neil Robson, partner ds. Regulacji i zgodności w kancelarii prawnej Katten Muchin Rosenman, powiedział, że w ciągu sześciu tygodni do końca marca „odpłatna” praca, którą wykonał, była tym, co zwykle robił w ciągu półtora tygodnia.

„Ludzie nie zakładają nowych funduszy, nie zatrudniają, nie zwalniają, nie robią nowych umów, ponieważ czekają tylko na to, co dzieje się z Brexitem” - powiedział Reuterowi.

W przeciwieństwie do kryzysu finansowego 2008, nie ma poczucia paniki, tylko pauza w oczekiwaniu na większą jasność co do Brexitu, a także inne globalne problemy, takie jak spór handlowy między USA a Chinami.

„Nie widzieliśmy żadnej sprzedaży paniki. Istnieje odporność, a ludzie zdecydowali, że muszą po prostu oglądać to rozgrywanie - powiedział jeden z prywatnych bankierów.

Robson powiedział, że odnotował niewielki wzrost aktywności od czasu uzgodnienia rozszerzenia Brexitu, ale nadal nie był w pełni wydajny.

(Grafika: Obrót LSE)

TWORZENIE KREATYWNE

Spowolnienie zmusiło firmy do większej kreatywności w zarabianiu pieniędzy.

Kilka dużych banków inwestycyjnych, w tym JPMorgan i Goldman Sachs, zwiększyło pozyskiwanie funduszy dla prywatnych firm, aby wypełnić pustkę dochodową pozostawioną przez płytkie działania na rynkach kapitałowych. JPMorgan ostatnio pomógł brytyjskiemu bankowi start-up Starling zebrać 75 milionów funtów na sfinansowanie ekspansji.

Banki spędzają też więcej czasu na wycofywaniu spółek z rynku akcji.

Spowolnienie nie dotyczy tylko Londynu - banki w USA w tym tygodniu zgłosiły spadki w swoich biznesach handlowych na całym świecie.

Jednak ze względu na niepewność Brexit, brytyjskie domy finansowe w szczególności są trudne.

„Więksi gracze przetrwają to, z kilkoma cięciami tu i tam. Gdzie będą rzezie wśród brokerów małych spółek, operatorów butików - powiedział Winter.

Kanadyjska Canaccord Genuity Group w zeszłym miesiącu obwiniała Brexit i presję regulacyjną za niedopuszczalne zwroty w brytyjskim biznesie rynków kapitałowych i uruchomienie programu restrukturyzacji, który powinien doprowadzić do znacznych redukcji zatrudnienia.

W ramach tego planu firma umieściła miejsca pracy 48 w Londynie, co stanowi ponad jedną czwartą siły roboczej w mieście, zagrożonych zwolnieniem, zgodnie z wewnętrznym dokumentem widzianym przez Reuters. Planuje także skierować swoje przedsiębiorstwa zajmujące się wydobywaniem i zaufaniem inwestycyjnym, powiedziały dwa źródła zaznajomione z sytuacją.

Canaccord powiedział w oświadczeniu, że przechodzi proces konsultacji i nie może potwierdzić szczegółów dotyczących pracowników, których dotyczy problem.

„Ten proces, choć trudny, wiąże się z naszą wcześniejszą strategią lepszego ukierunkowania naszej działalności w obszarach, w których możemy być najbardziej przydatni dla naszych klientów, przy jednoczesnym ograniczeniu naszej ekspozycji w obszarach, które są bardziej wrażliwe na nieprzewidywalne tło rynku”, firma powiedziała.

W obliczu groźby potencjalnych cięć bankierzy twierdzą, że wstrzymują się z rezerwacją dłuższych wakacji i zamiast tego podwajają liczbę spotkań z klientami i pomysłów. Ale dopóki nie będzie większej przejrzystości Brexit, niewielu spodziewa się, że doprowadzi to do nowego biznesu.

„W tym roku jest szansa, że ​​zobaczysz więcej bankierów prowadzących szkołę” - powiedział Bhattacharyya z Peel Hunt.

($ 1 = £ 0.7684)