Zrywanie łańcuchów: pilna potrzeba przywództwa kobiet w brytyjskim biznesie

Nad brytyjskimi firmami wiszą ciemne chmury. Powolny wzrost i brak prawdziwych innowacji sprawiły, że Wielka Brytania jest zdecydowanie odległa najmniej produktywny naród w G7. Być może nadszedł czas, aby sprawdzić, jak i co ważniejsze którzy testują i oceniają narzędzia, przedstawiając swoje potrzeby i wyzwania w kontekście stosowanych narzędzi prowadzi nasze firmy. Przygnębiająco nie jest zaskakujące, gdy dowiadujemy się, że kobiety nie tylko malują się 9% dyrektorów naczelnych FTSE 100, podczas gdy postęp w kierunku równości wydaje się równie powolny jak same nasze przedsiębiorstwa, przy czym nie przewiduje się, aby kobiety osiągnęły parytet płci na stanowiskach dyrektorów generalnych dopóki 2076. Liczby te powinny budzić niepokój nie tylko ze względu na ich oczywistą nieuczciwość, ale także ze względów czysto ekonomicznych. Niski poziom równości w zarządach idzie w parze z naszym brakiem konkurencyjności. Mówiąc najprościej, brytyjskie firmy nie trzymają ręki na pulsie szerszego społeczeństwa, a bliższe spojrzenie na to, co kobiety mogą wnieść na stanowiska kierownicze, jest już dawno potrzebne.

Przede wszystkim za zwiększeniem liczby kobiet na stanowiskach przemawiają proste względy ekonomiczne. Z 60% majątku osobistego, który według prognoz w przyszłym roku znajdzie się w rękach kobiet w Wielkiej Brytanii, nigdy nie było większej potrzeby reprezentacji kobiet. Kobiety rozumieją, czego chcą kobiety. W każdej branży, od finansów po handel detaliczny, w każdej firmie istnieje ukryta potrzeba zrozumienia, dlaczego i gdzie ludzie wydają pieniądze w określony sposób. Weźmy na przykład Angelę Ahrendts, dyrektor ds. sprzedaży detalicznej Apple w latach 2014–2019, która wprowadził różne zmiany do działalności detalicznej Apple, aby uczynić ją bardziej atrakcyjną dla kobiet, przy czym zwrot w kierunku bardziej spersonalizowanych i zorientowanych na społeczność doświadczeń zbiegł się z ogromnym wzrostem sprzedaży Apple. Ponieważ tożsamość płciowa jest prawdopodobnie najbardziej przewidywalnym wyznacznikiem tego, jak postrzegamy świat, zrozumienie zachowań kobiet musi stanowić kluczową część każdej firmy, a ignorowanie ich jako kluczowej grupy demograficznej byłoby porównywalne do zaniedbania firmy takiej jak Apple Chiny i Indie razem wzięte.

Oprócz korzyści wynikających z życiowego doświadczenia, kobiety okazały się również bardziej efektywne kapitałowo, gdy zostaną obsadzone na stanowiskach kierowniczych. Choć uzasadnienie tej znacznej różnicy jest dyskusyjne, a niektórzy przypisują ją bardziej konsultacyjnemu i niechętnemu ryzyku podejściu kobiet, liczby mówią same za siebie. Forbes raportuje, że firmy technologiczne prowadzone przez kobiety w USA osiągają imponujący, o 35% wyższy zwrot z inwestycji, a start-upy inicjowane przez kobiety niezmiennie przynoszą około dwukrotnie większy przychód na zainwestowanego dolara. Podobne wzorce pojawiają się w Wielkiej Brytanii, gdzie Raporty BBC podkreślają wyraźny kontrast pomiędzy spółkami notowanymi na giełdzie w Londynie, w których nie ma kobiet w zarządach i które osiągają marżę zysku netto na poziomie zaledwie 1.5%, a spółkami, w których ponad jedna trzecia kobiet jest na tym poziomie i które mogą pochwalić się imponującym poziomem 15.2%. Siedmioletnie panowanie Carolyn McCall w easyJet jest wymownym świadectwem spokojnego i niezachwianego przywództwa, jakie mogą zapewnić kobiety. W burzliwych czasach dla branży lotniczej, gdy krach finansowy w 2008 r. nadal utrudniał rynki, McCall nadzorował czterokrotny wzrost udziałów easyJet cenę i została pochwalona za pragmatyczne podejście do Brexitu mało nagłośnione wejść na rynek Europy kontynentalnej, wyprzedzając Ryanair i innych konkurentów.

Kobiety posiadają wyjątkową zdolność wyłamywania się z konwencjonalnych norm dyrektorów generalnych, często odkładając na bok ego i wyróżniając się niezbędnymi „umiejętnościami miękkimi” niezbędnymi do triumfu biznesu. Badania z Forbes mówi nam, że kobiety przyćmiewają mężczyzn w 11 z 12 głównych cech inteligencji emocjonalnej, szczególnie wyróżniając się pod względem takich cech, jak współczucie i uczciwość, podczas gdy dyrektorzy generalni, którzy wykazują siłę w tych obszarach, konsekwentnie osiągają lepsze wyniki od swoich rówieśników. Wielka Brytania ma bogatą historię dynamicznych kobiet na stanowiskach dyrektorskich, które zmieniły branżę na lepsze. Brać Nicola Foulston na przykład, która w wieku zaledwie 22 lat przejęła starą firmę wyścigową Brands Hatch. W ciągu dziewięciu lat na czele Foulston przekształciła wartą 6 milionów funtów firmę, w której „obliczenia na odwrocie paczek papierosów” była normą dla osób o znacznie bardziej komercyjnym nastawieniu 150 mln $ działalności w momencie sprzedaży. Następnie Foulston opowiedziała, jak korzystna była jej pozycja jako młodej kobiety na stanowisku kierowniczym, ponieważ pozwoliła jej na przyjęcie mniejszej liczby założeń i odłożenie na bok swojego ego – wyzwania zbyt często spotykanego przez mężczyzn na stanowiskach kierowniczych.

Zasadniczo krajobraz biznesowy Wielkiej Brytanii pilnie potrzebuje zmian. Powolny wzrost, brak innowacji i ogromne dysproporcje między płciami na najwyższych szczeblach korporacji to nie tylko problemy moralne; utrudniają postęp gospodarczy. Dowody są jasne: zróżnicowane przywództwo to nie tylko kwestia uczciwości; to katalizator sukcesu. Nie należy ignorować niewykorzystanego potencjału kobiet-liderów w zakresie rozumienia zachowań konsumentów, zapewniania wyższych zwrotów z inwestycji i doskonalenia inteligencji emocjonalnej. Nadszedł czas, aby firmy uwolniły się od przestarzałych norm, zaakceptowały różnorodność i czerpały korzyści z bardziej dynamicznej i dostatniej przyszłości.

Photo by Kelly Sikkema on Unsplash

reklama

Udostępnij ten artykuł: