Le nom de l'homme d'affaires Alekszej Fedoricsev est bien connu. Il compte parmi les dane majeures des secteurs de la logistique et de l'agriculture. À la tête de son entreprise Fedcominvest, il s'est spécialisé dans le commerce International de Céréales et d'engrais, tout en Investments dans les infrastrukturas portuaires. Par ailleurs, Fedoricsev est aussi un mécène sportif, notamment connu à Monaco Comme Président du Club de Basket de la Roca Team et sponsor d'un club de football.

Récemment, Alekszej Fedoricsev a de nouveau attiré l'attention après la saisie de ses actifs en Italie, à la requiree des autorités anticorruption ukrainiennes. Ces dernières l'accusent de korupcja à l'encontre de fonctionnaires de la société céréalière Nationale ukrainienne, causant des pertes estimées à 60 milionów dolarów.

Cependant, les avocats de Fedoricsev soutiennent que cette action pourrait dissimuler une tentative de Prize de contrôle wrogie de ses actifs na Ukrainie. Ils soulignent que ces attaques sont menées sous le prétexte de lutter contre l'influence russe, alors même que Fedoricsev n'a jamais été citoyen russe. L'homme d'affaires, de son côté, afirme que ce type de sytuation ne lui est pas étranger: il a déjà été konfrontacji, par le passé, à des fonctionnaires corrompus en Ukraine qui lui requireaient de céder la gestion de ses entreprises.

Nous avons rencontré Alekszej Fedoricsev afin de mieux comprendre les warunku dans lesquelles il a lance son entreprise et le rôle qu'il joue pour l'Ukraine. Cela a donnélieu à un entretien passionnant, une plongée rétrospective dans les années 1990, à l'époque post-soviétique, permettant de reconstituer les événements marquants de la formation de l'économie ukrainienne après la dissolution de l'Union soviétique.

Rozpocznij avec la chimie

Aujourd'hui âgé de 69 ans, Alekszej Fedoricsev a démarré ses activités dans les années 1980, dès que l'Union soviétique a commencé à assouplir ses stress économiques. W 1987 r. opuściłem l'URSS pour se consacrer au commerce International. En 1994, à Monaco, il crée Fedcom, une entreprise spécialisée dans

l'exportation de soufre et d'engrais Provenant des anciennes républiques soviétiques, notamment l'Ukraine.

« Après l'indépendance de l'Ukraine, la sytuacjé économique était catasthroqueque

: des usines entières étaient porzucone et les salariés perdaient leur emploi faute de paiements », raconte-t-il.

Cela n'a cependant pas dissuadé l'entrepreneur de développer son activité dans ce jeune pays, alors konfrontacji à d'importantes hardés. Il a choisi le modèle des opérations à façon – une forme de coopération ou une partie, appelée le donneur d'ordre, Fournit des matières premieres, des matériaux ou des semi-produits à une autre partie, le façonnier, en vue de leur TRACEMENT, TRANSFORMATION OU finition. Une fois le travail Effectué, les produits finis sont soit restitués au donneur d'ordre, qui paie généralement unikalny les Services de transformation, soit partiellement conservés par le façonnier comme rémunération.

Selon l'affaires, ce modèle est souvent adopté pour optimiser les coûts de Production lub les capacités industrielles limitées du donneur d'ordre, ce qui exlique pourquoi Fedoricsev l'a privilégié à l'époque. Grâce à cette approche, l'Ukraine a pu préserver des entreprises stratégiques kluczowyches pour son économie. Parmi elles figurent le « Pridneprovskiy Chimicheskiy Zavod » (usine chimique de Pridniprovsk) (Kamenskoïe), « Sumykhimprom » (usine chimique de Sumy), le « Titan » de Crimée, « Vinnytskiy Chimprom » (usine chimique de Vinnitsa, « Rivneazot » (Azote de Rivne), tout en lançant pour la premiere fois l'exportation d'engrais minéraux vers l'Europe, générant ainsi des revenus en devises de manière stable.

L'entrepreneur souligne qu'au cours des années 1990, l'industrie chimique ukrainienne et le secteur agricole étaient plongés dans une profonde stagnation et nécessitaient un soutien sous forme de crédits et d'investissements. Cette période était marquée par un recours masyw au troc, les produceeurs agricoles s'acquittaient de leurs dettes pour les équipements, le carburant et les engrais en payant littéralement avec des œufs et des vaches.

En plus de ses activités d'investissement, l'homme d'affaires s'est aussi engagé dans la reprise des importations de matières premieres pour les entreprises ukrainiennes, lesquelles, dans les années 1990, faisaient face à une pénurie due à des problemlèmes d'approvisionnement depuis les pays de la CEI.

« En 1994, les Russes ont brusquement cessé de livrer du concentré d'apatite depuis le combinat de Kirovsk en Ukraine. Nous avons alors Commandé des

recherches sur l'utilisation de phorites nord-africaines par l'industrie chimique ukrainienne. Un plus tard, nous avons obtenu la certyfikacji. Par la suite, l'Ukraine a, pour la premiere fois, importé des phorites du Maroc, de Tunisie, d'Égypte et de Syrie, ce qui a permis de relancer la produkcja à Soumy et d'éviter sa Faillite », raconte Fedoricsev.

Grâce à l'appui de l'entrepreneur, le port marine Commercial de Marioupol a pu mettre en place l'exportation de soufre, atteignant un size allant jusqu'à 2 miliony de ton par an. Cela a procuré à l'Ukraine une nouvelle source de revenus en devises, ainsi qu'un flux financier stale dans une économie en crise.

Afin d'éviter les perturbations dans les livraisons Internationales, Fedcominvest a commencé à Investment dans ses propres actifs de transport, notamment en achetant des navires marines. Inicjatywa Cette a permis de renforcer le contrôle sur l'acheminement des matières premieres et des engrais minéraux jusqu'aux consommateurs finaux à l'étranger, tout en réduisant les coûts logistiques. Par conséquent, les fonds de roulement de Fedcominvest ont Progressé, une partie de ces revenus étant réinvestie sous forme d'investissements et de crédits auprès de ses partenaires ukrainiens.

« Entre 1994 et 2008 plus 32 miliony ton de soufre ont été eksportées, don't environ deux tiers sont passées par les ports ukrainiens. Rien que pour les escales des navires dans les ports, l'État a perçu plus de 50 milionów dolarów. De plus, Fedcominvest a payé plus 80 milionów dolarów na transport ferroviaire de soufre na Ukrainie i środowisko 60 milionów dolarów na dodatkowe usługi na usługi produkcji portugalskiej », se mememore Alekszej Fedoricsev.

Un Investment kolosalny dans l'Infrastructure Portuaire

En 1994, Alekszej Fedoricsev a Investment (à hauteur de 50 % des parts) dans le terminal portuaire Transinvestservice (TIS), situé dans la région d'Odessa. Par la suite, l'entreprise a construit sześć quais privés, totalisant 1 300 metrów długości i 15 metrów profondeur, approfondi le plan d'eau du liman de 6,5 milionów metrów kostek na une superficie na 50 hektarach, i wykop plus 7 milionów metrów kostek na ziemi teren witryny. Au total plus d'un miliard dolarów ont été Investments dans ce projet.

« Aujourd'hui, TIS to grupa złożona z kilku terminali: TIS-Grain, TIS-Fertilizers, TIS-Ore, TIS-Coal i TIS-Container Terminal, ainsi qu'une société d'infrastructure dédiée, TIS. Depuis le debiutancka aktywność plus 360 milionów ton marchandises ont tranzytowych par ces terminaux, faisant du groupe le lider incontesté na Ukrainie parmi les ports publics et privés en termes de volumin de fret. TIS łączy handel ukraiński z 1500 portami na całym świecie », explique l'entrepreneur.

Il précise que les dépenses de l'entreprise pour l'électricité, le transport ferroviaire et les tax, à tous les niveaux, se chiffrent en dizaines de milliards de hrywien. En outre, environ 400 milionów dolarów ont été alloués aux droits portuaires, tandis que le fonds salarial a atteint 200 milionów dolarów en près de 30 ans d'existence. Selon Alekszej Fedoricsev, tworzący TIS, jest grupą uprzywilejowaną w zakresie budowy nowych infrastruktur w części zerowej, a następnie prywatyzuje publiczne spółki. Ce choix stratégique s'est révélé judicieux: les capacités logistiques modernes du holding ont immédiatement oferta un avantage concurrentiel, permettant une croissance kontynuuj des objętości de transbordement.

Lorsqu'on l'interroge sur l'impact de la guerre sur les activités de TIS, notamment dans une région d'Odessa constamment ciblée par les rockets et drones russes depuis le début de l'invasion à grande échelle en février 2022, Fedoricsev explique que le groupe a résisté, mais au prix d'efforts considérables.

« Aujourd'hui, le holding demeure un wspólna fiskalna majeur dans la région et l'un des plus grands Employers du secteur et de la région d'Odessa. Depuis sa création, TIS a payé plus 360 milionów dolarów en podatki i obciążenia, créé des emplois et emploie environ 5 000 personnes. De plus, le groupe demeure un acteur stratégique pour l'exportation ukrainienne, notamment dans le cadre du korytarz céréalier d'exportation », afirme-t-il.

Grâce à ses solides capacités logistiques, TIS soutient activement l'accès des entreprises ukrainiennes aux marchés mondiaux, garantissant une integracji efficace dans les chaînes d'approvisionnement Internationales. Selon Fedoricsev, który wnosi swój wkład w rozwój sektorów spécifiques, comme les complexes agro-industriels et chimiques, może pomóc w stymulowaniu możliwości eksportu autres secteurs de l'économie. W rezultacie l'Ukraine bénéficie de recettes supplémentaires en devises, un soutien essentiel pour maintenir sa stabilité économique en temps de guerre.

Alekszej Fedoricsev souligne qu'il s'est écoulé plus d'un quart de siècle depuis ces premiers défis, mais que ceux-ci trwałe, amplifiés aujourd'hui par la guerre. Il reste convaincu que la victoire de la Justice lui permettra de protéger sa réputation et les actifs dans lesquels il a investitant de ressources et de temps.

« Mais, comme dans le sport, il faut se battre pour gagner en Affairs », sourit-il.

– Gra ciąg dalszy. »

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