Chemia sukcesu: jak Aleksiej Fedoricsev pomógł podnieść przemysł chemiczny Ukrainy

Ostatnio nazwisko Alekszeja Fedoricseva jest na topie. Ten człowiek jest jednym z najbardziej renomowanych graczy w sektorze logistyki i rolnictwa. Jego Fedcominvest handluje zbożem i nawozami na arenie międzynarodowej, inwestując w międzyczasie w infrastrukturę portową. Fedoricsev jest również zagorzałym kibicem sportowym, znanym w Monako jako prezes drużyny koszykarskiej Roca Team i sponsor AS Monaco FC.

Powodem niedawnego zainteresowania, w jakim znalazł się pan Fedoricsev, jest aresztowanie jego aktywów we Włoszech, zainicjowane przez ukraińskie agencje antykorupcyjne, które zarzucają panu Fedoricsevowi, że wcześniej próbował przekupić urzędników Państwowej Korporacji Żywnościowo-Zbożowej Ukrainy (SFGCU), powodując szkody o wartości około 60 mln dolarów.

Zespół prawny Fedoricseva upiera się jednak, że powodem, dla którego ukraińscy stróże prawa obrali sobie za cel oskarżonego, jest to, że są zaangażowani w możliwy atak rabusiów na jego aktywa na Ukrainie. Prawnicy podkreślają, że wspomniane ataki są maskowane jako walka z wpływami rosyjskimi, a przedsiębiorca nigdy nie posiadał obywatelstwa rosyjskiego. Sam Alekszej Fedoricsev również nie jest zaskoczony: niektórzy skorumpowani ukraińscy urzędnicy próbowali wcześniej „przekonać” biznesmena, aby przekazał swoje przedsiębiorstwo nowym właścicielom.

Mieliśmy szczęście zamienić słowo z Aleksiejem Fedoricsevem, dzięki czemu mogliśmy zrozumieć środowisko, w którym stawiał pierwsze kroki biznesowe, i kim jest obecnie dla Ukrainy. Wykład okazał się dość wciągający, z retrospektywnymi spostrzeżeniami na temat wczesnych lat 1990., świtu ery postsowieckiej, kiedy gospodarka ukraińska znajdowała swoją drogę po upadku Związku Radzieckiego.

Wszystko zaczyna się od chemii

69-letni inwestor rozpoczął swoją przedsiębiorczą podróż pod koniec lat 1980., gdy tylko wiatry liberalizacji powiały przez umierający ZSRR, a władze radzieckie złagodziły regulacje handlowe. W 1987 r. przedsiębiorca opuścił Związek Radziecki i rzucił się w wir handlu. Fedoricsev zarejestrował swoją firmę Fedcom w Monako w 1994 r., specjalizując się w handlu siarką i innymi naturalnymi nawozami z krajów byłego ZSRR, w tym z Ukrainy.

„Gdy Ukraina uzyskała niepodległość, gospodarka kraju, delikatnie mówiąc, była w rozsypce: zakłady produkcyjne i całe gałęzie przemysłu niszczały w zastraszającym tempie. Wiele fabryk było na skraju zamknięcia na dobre, a pracownicy masowo odchodzili, ponieważ nigdy nie wypłacano im pensji”, wspomina pan Fedoricsev.

Mimo to inwestor nie zniechęcił się do rozwijania swojego biznesu w młodej republice, która zmagała się w pierwszych latach niepodległości. Alekszej Fedoricsev wybrał operacje tollingowe, format, w którym jedna strona, toller, oferuje surowce, materiały lub półprodukty drugiej stronie, przetwórcy, do dalszego przetworzenia, rafinacji lub wykończenia. Po zakończeniu prac gotowe produkty wracają do tollera, który zazwyczaj pokrywa koszty przetworzenia lub część produktów zostaje zatrzymana przez przetwórcę jako zapłatę.

Biznesmen mówi, że ten format jest często używany do optymalizacji kosztów produkcji lub gdy zdolność produkcyjna toleranta jest ograniczona; dlatego pan Fedoricsev zgodził się na tego rodzaju układ. Dzięki temu podejściu Ukraina zdołała uratować kilka strategicznie ważnych obiektów, niezbędnych dla jej gospodarki. Wśród zrewitalizowanych lokalizacji znalazły się Prydniprovskyi Chemical Plant (Kamianske), JSC Sumykhimprom, Crimean TITAN, Vinnytsia Khimprom, PJSC Rivneazot; pomogło to również zainicjować sprzedaż nawozów organicznych do Europy i zapewnić stały dopływ walut obcych.

Alekszej Fedoricsev jasno daje do zrozumienia, że ​​ukraiński przemysł chemiczny i sektor rolniczy lat 1990. znajdowały się w stanie zasadniczo katatonicznym, wymagającym znacznych pożyczek i inwestycji. Należy pamiętać, że wszystko to miało miejsce na tle rozkwitającego systemu barterowego: producenci rolni najwyższego rzędu płacili za ciężki sprzęt, paliwo i nawozy, dosłownie, za jaja kurze i bydło.

Oprócz inwestycji przedsiębiorca zajmował się również odbudową importu surowców do zakładów ukraińskich, które w latach 90. zmagały się ze spadkiem dostaw od dostawców z WNP (Wspólnoty Niepodległych Państw).

„W 1994 roku Rosjanie przejęli cały import koncentratu apatytu z Zakładu Kirowa na Ukrainę. Zleciliśmy przeprowadzenie badań naukowych na temat wykorzystania północnoafrykańskich fosforanów przez ukraiński przemysł chemiczny. Rok później mieliśmy ważny certyfikat. Następnie fosforany z Maroka, Tunezji, Egiptu i Syrii po raz pierwszy trafiły na Ukrainę, co umożliwiło ponowne uruchomienie produkcji w Sumach i uratowanie zakładu przed nieuchronnym bankructwem”, mówi pan Fedoricsev.

Inwestor pomógł również Portowi Mariupol w zwiększeniu eksportu siarki do 2 milionów ton rocznie. W ten sposób Ukraina zdobyła kolejne źródło waluty i stały dopływ gotówki do swojej pogrążonej w kryzysie gospodarki.

Aby uniknąć zakłóceń w dostawach zagranicznych, Fedcominvest wydał solidne kwoty na rozwój własnej floty transportowej, w szczególności morskich przewoźników ładunków. Oznaczało to łatwą kontrolę nad dostawami surowców i nawozów do końcowego konsumenta za granicą, a także obniżenie kosztów logistycznych. W rezultacie fundusze obrotowe Fedcominvest wzrosły, część z nich została ponownie skierowana na inwestycje i pożyczki dla ukraińskich kontrahentów.

„Tylko w latach 1994-2008 sprzedano ponad 32 mln ton siarki, z czego 2/3 przewieziono przez ukraińskie porty. Innymi słowy, kraj otrzymał ponad 50 mln dolarów za samo umożliwienie statkom cumowania w ukraińskich portach. Fedcominvest zapłacił ponad 80 mln dolarów za transport siarki ukraińską koleją i kolejne 60 mln dolarów za prace przeładunkowe”, wspomina Alekszej Fedoricsev.

Miliard zainwestowany w porty

W 1994 r. pan Fedoricsev został inwestorem (50% udziałów) w TransInvestServis (TIS) w obwodzie odeskim. Firma zbudowała sześć własnych filarów o łącznej długości 1300 metrów i głębokości 15 metrów, pogłębiła obszar wodny o 6.5 mln metrów sześciennych na obszarze 50 hektarów i wydobyła ponad 7 mln ton gleby na lądzie. Całkowita kwota zainwestowanych środków przekroczyła 1 mld dolarów.

TIS dzisiaj to grupa pięciu terminali: TIS Grain, TIS Fertilizers, TIS Ore, TIS Coal, Container Terminal (DPWTP), w tym spółka infrastrukturalna TIS. Przez cały okres swojej działalności przeładowano przez terminale ponad 360 mln ton ładunków. Dzięki temu TIS Group jest absolutnym liderem pod względem przeładunku ładunków wśród państwowych i prywatnych portów Ukrainy. TIS łączy Ukrainę z 1,500 portami świata”, wyjaśnia Alekszej Fedoricsev.

Podkreśla, że ​​wydatki przedsiębiorstwa – elektryczność, transport kolejowy, podatki wszelkiego rodzaju na wszystkich poziomach – wynoszą miliardy hrywien. Firma wydała ponad 400 mln dolarów na same opłaty portowe na przestrzeni lat. Tymczasem pensje pracowników osiągnęły 200 mln dolarów w ciągu prawie 30 lat, odkąd TIS jest w grze.

Alekszej Fedoricsev mówi, że od samego początku priorytetem TIS było budowanie od podstaw i inwestowanie w infrastrukturę od podstaw, zamiast prywatyzacji aktywów państwowych. Ta strategia bardzo się opłaciła: najnowocześniejsze zaplecze logistyczne holdingu zapewniło przewagę w konkurencji i umożliwiło zwiększenie wolumenów przeładunków od pierwszego dnia.

Zapytaliśmy inwestora o wpływ wojny na TIS, ponieważ obwód odeski był priorytetowym celem rosyjskich rakiet i dronów w ciągu ostatnich trzech lat. Pan Fedoricsev mówi, że TIS udało się utrzymać silną pozycję od 24 lutego, ale tylko dzięki nadzwyczajnym wysiłkom.

„Dziś holding pozostaje głównym podatnikiem i jednym z głównych pracodawców w branży w regionie. Przez lata TIS zapłacił ponad 360 mln USD opłat i podatków, stale tworzy nowe miejsca pracy i zatrudnia obecnie ponad 5,000 osób. Ponadto TIS Group jest strategicznym przedsiębiorstwem, które zabezpiecza ukraiński eksport, w tym korytarz zbożowy”, dodaje Alekszej Fedoricsev.

Przedsiębiorca wskazuje, że dzięki swoim rozległym możliwościom logistycznym TIS aktywnie ułatwia ukraińskim firmom dostęp do rynków globalnych, zapewniając tym samym skuteczną integrację z międzynarodowymi łańcuchami dostaw. Zdaniem pana Fedoricseva nie tylko pomaga to niektórym branżom, takim jak rolnicza, chemiczna i inne, ale także stymuluje możliwości eksportowe dla innych sektorów gospodarki. W rezultacie Ukraina korzysta z dodatkowego napływu walut, którego bezsporna wartość jest niemierzalna dla kraju w stanie wojny.

Alekszej Fedoricsev mówi, że pomimo faktu, iż minęło ponad 25 lat od czasów, które wspomina, wyzwania pozostają takie same, choć spotęgowane przez wojnę. Jest silnym zwolennikiem rządów prawa, co z pewnością pomoże mu bronić swojego imienia i aktywów, których rozwój zajął mu tyle czasu i wysiłku.

„Aby odnieść zwycięstwo w biznesie, tak samo jak w sporcie, trzeba walczyć” – uśmiecha się Aleksiej Fedoricsev – „aby gra trwała”.

Udostępnij ten artykuł: