Kontakt z nami

Korea Południowa

Wybory MOP 2022: Kang Kyung-hwa, pierwsza kobieta dyrektor generalny?

DZIELIĆ:

Opublikowany

on

Używamy Twojej rejestracji, aby dostarczać treści w sposób, na który wyraziłeś zgodę, i aby lepiej zrozumieć Ciebie. Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Przed wyborami dyrektora generalnego MOP w 2022 r. EU Reporter przeprowadza wywiad z jednym z najlepszych kandydatów na to stanowisko, KANG Kyung-hwa z Republiki Korei, która byłaby również pierwszą kobietą wybraną w tej roli, pisze Tori Macdonald.

Co skłoniło Cię do ubiegania się o kandydaturę do DG MOP, mimo braku bezpośredniego doświadczenia zawodowego związanego z pracą? W Korei Koreańska Konfederacja Związków Zawodowych, jeden z najbardziej reprezentatywnych związków zawodowych, odmówiła poparcia twojej kandydaturze, stwierdzając brak odpowiedniego doświadczenia zawodowego, jakie jest twoje stanowisko w tej sprawie?

Służyłem przez ponad trzy i pół roku jako główny członek gabinetu rządu, który rozpoczął działalność pod hasłem „poszanowania pracy” i podjął wiele znaczących kroków w celu wzmocnienia praw pracowniczych w kraju, w tym ratyfikacja trzech podstawowych konwencji MOP, skrócenie czasu pracy, coroczne podwyżki płacy minimalnej oraz wiele innych zmian prawnych i regulacyjnych w celu poprawy warunków pracy i wzmocnienia systemów zabezpieczenia społecznego pracowników i rodzin. 

W ramach moich kompetencji, gdy byłem ministrem spraw zagranicznych, byłem szczęśliwy widząc uzwiązkowienie personelu administracyjnego w naszych zagranicznych misjach i nadzorowałem pierwsze negocjacje zbiorowe ze związkiem. (Zobacz CV Kyung-hwy tutaj)

Postęp jest niewystarczający i należy wykonać znacznie więcej pracy, ale nie powinno to umniejszać poczynionych dotychczas postępów. Porównuję teraz sytuację pracowników w naszym kraju do sytuacji sprzed dwudziestu trzech lat w 1998 r., kiedy ówczesny prezydent Kim Dae-jung, któremu wówczas ściśle asystowałem, ustanowił pierwszy w kraju trójstronny mechanizm ważenia polityki społecznej i gospodarczej -zrobienie. I cieszę się, widząc zmiany, do których doprowadziło to w zakresie praw pracowniczych i ochrony socjalnej, mimo że gospodarka urosła do rangi 10.th największy na świecie.

Ponadto, kiedy pracowałem przez sześć lat jako zastępca wysokiego komisarza ds. praw człowieka w Genewie, kierowałem dużą współpracą między Urzędem a MOP. Prawa człowieka i prawa pracownicze dotyczą zarówno ludzkiej godności, jak i sprawiedliwości, a mandaty w zakresie praw człowieka i praw pracowniczych w społeczności ONZ dotyczą zarówno ustanawiania globalnych norm, jak i nadzorowania/monitorowania ich wdrażania. Cieszę się, że na przestrzeni lat współpraca między tymi dwoma biurami zacieśniła się. Tak więc „brak bezpośredniego doświadczenia” nie jest trafne. 

Jeśli chodzi o to, że nie jestem informatorem MOP, to rzeczywiście jest to prawda. Ale gdy organizacja wkracza w swoje 2nd wieku, myślę, że osoba z zewnątrz z dużym doświadczeniem i szerszą perspektywą, a nie osoba z częściowymi poglądami lub wąskim zakresem doświadczenia, jest tym, czego potrzebuje MOP, jeśli ma sprostać ogromnym oczekiwaniom globalnej społeczności.

reklama

Żałuję, że KCTU nadal odmawia poparcia mojej kandydatury. Ale druga konfederacja parasolowa FKTU od początku wspierała. Mam nadzieję, że KCTU również będzie na koniec wspierać. Nadal zwracam się do członków KCTU, z których niektórzy wyrazili swoje poparcie. 

Nie uważam też, że „odpowiednie doświadczenie zawodowe”, jeśli to oznacza bycie samemu pracownikiem lub bycie aktywnym w związku, jest kwalifikacją konieczną do bycia dyrektorem generalnym MOP. Wiele byłych dyrekcji generalnych przyszło na stanowisko bez tego, o ile wiem. 

Według wielu uczestników, z którymi miałem okazję rozmawiać w ciągu ostatnich kilku miesięcy, trójstronność w siedzibie MOP, która jest DNA organizacji, wydaje się pozbawiona energii i celu, z dużą nieufnością dzielącą trójstronnych składowych. Potrzebuje świeżego zastrzyku. Myślę więc, że w tym momencie społeczność potrzebuje DG zajmującego stanowisko z bezstronnością, głębokim zaangażowaniem w realizację mandatu organizacji w zakresie sprawiedliwości społecznej, świeżą parą oczu, nową energią i mądrością, która pochodzi z rozległego doświadczenia na najwyższych poziomach służba publiczna, w tym w kierowaniu trudnymi rozmowami.

Trójstronność i dialog społeczny to DNA MOP. Jeśli MOP ma pozostać istotna dla całej ludzkości w IInd stulecie. 

Jakie byłyby twoje priorytety jako następnego dyrektora generalnego MOP?

Moją wizją MOP jest bycie bardziej istotnym i wywierającym większy wpływ na całą ludzkość, a tego może dokonać tylko organizacja, która stanie się głównymi graczami w wielostronnym porządku o znacznie głębszym i szerszym zasięgu w terenie. I jest to bardzo zgodne z Deklaracją Stulecia MOP z 2019 r. i Agendą 2030 systemu ONZ.

Ambicje Deklaracji Stulecia dotyczące świata pracy skupionego na człowieku stały się jeszcze bardziej naglące w ciągu ostatnich dwóch lat pandemii Covid-19. Bezpośrednim priorytetem jest inkluzywna, trwała i stabilna odbudowa świata pracy, jak przedstawiono w Globalnym Wezwaniu do Działania Międzynarodowej Konferencji Pracy w czerwcu zeszłego roku i potwierdzonym przez Zgromadzenie Ogólne ONZ. 

Za łącznymi liczbami wskazującymi na spowolnienie gospodarcze wywołane przez środki powstrzymywania pandemii stoją setki milionów utraconych miejsc pracy i środków do życia, a dziesiątki milionów bez ochrony socjalnej popadły w ubóstwo. MOP musi połączyć siły z innymi agencjami ONZ oraz międzynarodowymi i regionalnymi instytucjami finansowymi, aby pomóc krajom na drodze do odbudowy gospodarczej sprzyjającej zatrudnieniu i wzmocnionych systemów ochrony socjalnej, jednocześnie realizując cele sprawiedliwej transformacji w działaniach na rzecz klimatu na rzecz skoncentrowanych na człowieku, zielony i cyfrowy świat pracy. Lepsze budowanie musi być nie tylko sloganem, ale prawdziwym celem, a na całym świecie jest wiele dobrych przykładów, w których tak jest. Kluczem jest zwiększenie skali, co wymaga wspólnych wysiłków wszystkich agencji ONZ i BŚ, MFW, regionalnych banków rozwoju i PPP, a MOP musi znajdować się w centrum tych wysiłków.

Jako pierwsza kobieca DG, jaki byłby twój priorytet w promowaniu praw pracownic, które wydają się mieć słabą pozycję na rynku pracy?

Rzeczywiście, pomimo dziesięcioleci wysiłków MOP w zakresie ustanawiania norm, nadzoru i pomocy technicznej na rzecz równości płci i niedyskryminacji w miejscu pracy, kobiety mają słabą pozycję na rynkach pracy na całym świecie. Utrzymywanie się zróżnicowania wynagrodzenia ze względu na płeć, nawet w najbardziej rozwiniętych gospodarkach, jest wyraźną wskazówką. Pandemia pogłębiła podział płci, a straty w zatrudnieniu i dochodach spowodowane przez pandemię uderzały w pracujące kobiety znacznie mocniej niż w mężczyzn. Nierówność płci nasiliła się, ponieważ kobiety musiały zrezygnować z płatnych miejsc pracy, aby wykonywać nieodpłatną pracę w domu z powodu zamknięcia placówek opieki i narażenia na przemoc domową z powodu dłuższego czasu spędzanego w domu, oraz miejsc pracy w sektorach nieformalnych, w których przeważają kobiety. skrócone lub zakończone z niewielką lub żadną ochroną socjalną.

Dla mnie równość płci i prawa kobiet były niezmiennym zobowiązaniem we wszystkich moich rolach w służbie publicznej. Będę w pełni wykorzystywać pełny zakres narzędzi dostępnych DG MOP, w tym rzecznictwo, aby naprawdę promować transformacyjny program na rzecz równości płci zawarty w Deklaracji Stulecia i przyczynić się do zwiększenia znaczenia dla pracownic oraz mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. właściciele firm, zwłaszcza w sektorach, na które dotychczas nie zwracano uwagi. Na przykład duża część gospodarki opiekuńczej pozostaje nieformalna i w większości podejmowana przez kobiety w wielu krajach, w tym w moim własnym. Byłby to jeden z obszarów, na który MOP pod moim DG-em przyłożyłaby większą uwagę i zasoby. Zrobiłbym również wszystko, co należałoby zrobić, aby przekształcić Urząd jako pracodawcę w prawdziwy model równości płci, tak jak zrobiłem to jako dyrektor naczelny Ministerstwa Spraw Zagranicznych Korei.

Jak byś współpracował z ONZ lub innymi organizacjami wielostronnymi?

MOP ma bardzo dużą część obowiązków w ramach Agendy 2030 globalnej społeczności, aby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju i dokonać śmiałego przejścia na neutralność węglową do 2050 roku. Agenda została ostatnio bardziej skoncentrowana, aby odzwierciedlić zakłócenia wywołane przez pandemię Covid19 w Nasz wspólny program sekretarza generalnego (OCA), który zawiera dziesiątki punktów działania, z których wiele musi przewodzić lub współprzewodniczyć MOP. 

Wszystko to musi być zrobione przy bardziej aktywnym udziale i wniesieniu wkładu w reformę systemu rozwojowego ONZ. Myślę, że na początkowych etapach reformy MOP i inne wyspecjalizowane agencje obawiały się udziału w reformie. Zwłaszcza w przypadku MOP trójstronność stanowiąca rdzeń Organizacji wzbudziła obawy, że ta wyjątkowa tożsamość i mandat mogą zostać utracone w procesie reform, a także utrudni innym podmiotom ONZ zrozumienie MOP.

Ale po pierwszych latach dostrzegam dużą otwartość ze strony innych podmiotów ONZ, zarówno na poziomie centrali, jak iw terenie, na przyjęcie MOP przy stole. Jest to w dużej mierze zasługą aktywnego zaangażowania DG Ryder i dialogu z Sekretarzem Generalnym i innymi przywódcami ONZ. Kolejnym etapem jest budowanie na podstawie tego dialogu, aby wzmocnić profil i głos MOP w kluczowych procesach państw członkowskich, na forach koordynacyjnych i innych dyskusjach dotyczących ustalania polityki, które odbywają się w siedzibie ONZ w Nowym Jorku. 

W terenie personel MOP musi ściślej współpracować z innymi agencjami ONZ i regularnie uczestniczyć w spotkaniach krajowych zespołów ONZ. Jak dotąd wydaje się to być wyjątkiem niż normą. Współpracując z partnerami dialogu społecznego, biura terenowe MOP muszą tworzyć synergię z innymi podmiotami ONZ oraz wykorzystywać uprawnienia i dostęp Koordynatora-Rezydenta do rozwijania krajowych programów MOP na rzecz godnej pracy, zwłaszcza w krajach, w których MOP nie jest obecna w terenie. Jeśli zostanę wybrany na DG, znając przywódców i sposób działania w siedzibie głównej ONZ oraz mając głęboką wiedzę na temat pracy ONZ w terenie, będę energicznie prowadził Biuro w tym kierunku.

Przeczytaj oświadczenie dotyczące wizji Kang Kyung-hwy tutaj.

Udostępnij ten artykuł:

EU Reporter publikuje artykuły z różnych źródeł zewnętrznych, które wyrażają szeroki zakres punktów widzenia. Stanowiska zajęte w tych artykułach niekoniecznie są stanowiskami EU Reporter.
reklama

Trendy