ROSYJSKI PRZEMYSŁ NAFTOWY – INNOWACYJNE PODEJŚCIE DO ROZWOJU TALENTÓW DLA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PRZEMYSŁU

We wrześniu swoje święto zawodowe obchodzili rosyjscy naftowcy. Dzień Pracowników Przemysłu Naftowego i Gazowniczego ustanowiono 55 lat temu w ZSRR jako wyraz uznania dla specjalistów, którzy w czasach II wojny światowej z powodzeniem zaspokajali potrzeby zarówno rodzimego, jak i czynnego frontu oraz wnieśli znaczący wkład w powojenną odbudowę. Głównym kapitałem firm naftowych w Rosji i za granicą nadal są ludzie.

„Rosyjski przemysł naftowy i gazowy jest znany na całym świecie ze swojego wysokiego profesjonalizmu i zaangażowania” – zauważył Sekretarz Generalny OPEC Mohammed Barkindo w swoim piśmie do Ministra Energii Federacji Rosyjskiej Aleksandra Nowaka z okazji dnia pracowników przemysłu naftowego i gazowego przemysł. „Pracownicy naftowi to niedocenieni bohaterowie, których niestrudzone wysiłki umożliwiają OPEC i naszym zewnętrznym partnerom podejmowanie świadomych decyzji. Nigdy nie możemy uważać ich pracy za coś oczywistego” – dodał.

Według raportów Międzynarodowej Organizacji Pracy świat pracy przechodzi obecnie głębokie zmiany. Cyfryzacja, zmieniająca się demografia i przejście do zielonej gospodarki wyznaczają nowe trendy – automatyzacja i robotyka, które zmniejszają zapotrzebowanie na siłę roboczą, a co za tym idzie, coraz wyższe wymagania kompetencyjne wobec obecnego personelu. Biorąc to pod uwagę, każdy profesjonalny pracownik naftowy – w bardzo realnym tego słowa znaczeniu – jest na wagę złota, ponieważ jest w stanie zapewnić wysoką wydajność w zmieniających się obecnie warunkach.

MOP podkreśliła trzy główne cele wspierania pracowników naftowych i innych pracujących mężczyzn na całym świecie: zwiększenie inwestycji w umiejętności ludzi, wzmocnienie gwarancji pracy i rozszerzenie dialogu społecznego.

Jak powiedział Anatolij Moskalenko, Wiceprezes ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Polityki Społecznej PJSC LUKOIL, programy korporacyjne są w pełni zgodne z wizją MOP: stąd specyfika zarządzania zasobami ludzkimi i pracy socjalnej. W 2019 roku Spółka uruchomiła system zarządzania wynikami i efektywnością personelu, oparty na zasadach nowoczesnej filozofii przywództwa.” Nowe podejście kładzie większy nacisk na jednostkę jako kluczową siłę napędową realizacji celów strategicznych Spółki.

Prezes PJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, podjął decyzję o rozpoczęciu wdrażania narzędzi przywództwa i zaangażowania, aby zapewnić LUKOIL niezawodną i zrównoważoną przyszłość. Zmiany przyszłościowe mają na celu utrzymanie Spółki wiodącej pozycji w branży.

Będzie to wymagało zmian w systemie podejmowania decyzji, zarządzania ludźmi, szkoleń, motywacji oraz ogólnej oceny wydajności i efektywności. Zarządzanie celami, efektywna i inspirująca interakcja między menedżerami a pracownikami, stały feedback oraz nowoczesny system zarządzania produktywnością i wynikami w zunifikowanym cyfrowym środowisku.

reklama

Pierwszym krokiem było opracowanie grup projektowych w segmencie biznesowym Poszukiwanie i Wydobycie. Ta grupa pracowników zapewnia znalezienie skutecznych rozwiązań problemów inżynieryjnych i technicznych, przy jednoczesnym osiągnięciu efektywności operacyjnej i inwestycyjnej przy realizacji dużych i priorytetowych projektów, zarówno w Rosji, jak i za granicą, z uwzględnieniem doświadczenia i najlepszych praktyk Spółki oraz światowych. To nowe podejście będzie dalej rozpowszechniane w korporacyjnym systemie pionowym, wspieranym przez stale odnawiane ramy regulacyjne.

LUKOIL zatrudniał ponad 105 tys. osób, w tym 41% kobiet, co stanowi ponad 26% kadry kierowniczej. Firma stosuje jednolite zasady rozwoju talentów i szanuje dążenie pracowników do osiągnięcia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. W podmiotach Grupy LUKOIL urlop rodzicielski przysługuje zarówno kobietom, jak i mężczyznom.

Firma dąży do wdrożenia zharmonizowanych standardów pracy z naszymi pracownikami we wszystkich krajach i regionach, w których prowadzimy działalność, z uwzględnieniem lokalnej specyfiki i cech. Podstawowym podejściem LUKOIL jest zatrudnianie najlepszych fachowców, podczas gdy za granicą firma stara się zatrudniać jak najwięcej lokalnych fachowców iw razie potrzeby zapewniać im szkolenia pracowników.

Spółka dąży do utrzymania atrakcyjnego systemu wynagradzania pracowników w celu ułatwienia stabilności społecznej oraz poprawy jakości życia naszych pracowników i ich rodzin. W 2019 roku przeciętne wynagrodzenie w rosyjskich podmiotach Grupy LUKOIL w istotnych regionach działania było co najmniej 1.5 razy wyższe od średniego wynagrodzenia w tych samych regionach. Programami dobrowolnego ubezpieczenia zdrowotnego objętych jest ponad 90% pracowników rosyjskich podmiotów, w programie mieszkaniowym uczestniczy ponad 1.4 tys. pracowników.

Stałe i ukierunkowane programy rozwoju talentów, mające na celu pełne spełnienie zawodowe, przy zachowaniu gwarancji socjalnych, pomagają LUKOIL utrzymać rotację pracowników na poziomie zaledwie 7.5%.

Nowe podejście do polityki korporacyjnej, zgodne z rzeczywistymi potrzebami społecznymi i aktualnym poziomem rozwoju technologicznego, stałe partnerstwo z ILO pozwala LUKOIL zbudować rozwiązania, które staną się referencyjne zarówno dla rosyjskiego rynku ropy naftowej, jak i globalnego społeczeństwa biznesowego.

 

Udostępnij ten artykuł: