Europejskie start-upy kwantowe już przynoszą efekty – jak sprawić, by stały się branżą?

Europa stworzyła doskonałe warunki do rozwoju światowej klasy technologie kwantowe. Teraz najważniejsze jest stworzenie warunków dla rzeczywistego popytu na komputery kwantowe, pisze Antti Vasara, przewodniczący zarządu SemiQon Technologies.

Dziesięć lat temu, 12 listopada 2015 r. Uniwersytet Aalto w Finlandii opublikował komunikat prasowy: studenci, którzy założyli startup w celu komercjalizacji uniwersyteckich badań satelitarnych, pozyskali siedmiocyfrową kwotę inwestycji venture capital. Lifeline Ventures poprowadził wczesną rundę finansowania, pozyskując 2 miliony euro kapitału prywatnego, a Business Finland dodał 1.7 miliona euro inwestycji publicznej, aby wesprzeć rozwój produktu ICEYE.

To stosunkowo skromne połączenie kapitału publicznego i prywatnego pozwoliło firmie przyspieszyć w decydującym momencie, gdy rynek otwierał się w obliczu nowych zmian technologicznych w kosmosie. Dwa lata później ICEYE wystrzelił swojego pierwszego satelitę radarowego. Od tego czasu firma stała się światowym liderem, wzmacniając strategiczną autonomię Europy w kosmosie.

Historia ICEYE jest teraz ważna, ponieważ pokazuje, że Europa odnosi sukcesy, gdy kapitał publiczny i prywatny wcześnie jednoczą się wokół przełomowych odkryć naukowych. Kwantyzacja będzie wymagała takiego samego przekonania.

Dynamika przestrzeni w kwantach
ICEYE nie istniałoby w obecnej formie, gdyby prywatni inwestorzy i środowisko akademickie nie dostrzegły skali przełomu w odpowiednim momencie. Dzięki wsparciu zarówno kapitału publicznego, jak i prywatnego, ICEYE stworzyło zupełnie nowy rynek, otwierając dostęp do danych satelitarnych dla nowej grupy klientów.

Ta sama dynamika, która przekształciła sektor kosmiczny — miniaturyzacja, redukcja kosztów i zwinne start-upy — pojawia się teraz w technologie kwantowe. Pierwsze „ICEYE” w sektorze kwantowym już powstały, a Europa wciąż ma szansę zbudować cały łańcuch wartości konkurencyjnego na skalę globalną przemysłu kwantowego.

Wraz ze wzrostem wydajności poszczególnych komputerów kwantowych, otaczająca baza przemysłowa będzie generować innowacje wykraczające daleko poza same komputery kwantowe. Firmy opracowujące technologie kwantowe obserwują już popyt na nie na długo przed osiągnięciem systemu „milion kubitów”.

Widzimy to wczesne zapotrzebowanie w fińskim klastrze kwantowym, w tym w Bluefors, IQM i SemiQon. Na przykład układy krio-CMOS zaprojektowane przez SemiQon mogą być już wdrażane w aplikacje kosmiczne, rozwiązując kluczowe problemy związane z obsługą obecnych technologii w ekstremalnie niskich temperaturach.

Obserwujemy rosnące zapotrzebowanie na rozwiązania HPC (High Performance Computing), w tym centra danych, serwery AI i superkomputery. Eksploatacja systemów HPC w niskich temperaturach, zamiast w temperaturze pokojowej, będzie wiązała się z niższym zużyciem energii i niższymi kosztami energii.
Czego możemy się nauczyć z przeszłości?

Przemysł kwantowy nie będzie opierał się na jednym komputerze kwantowym ani na jednym rozwiązaniu, które „wygra wszystko”. Jak każdy sektor przemysłowy, opiera się on na szerokiej bazie technicznej: systemach kriogenicznych, elektronice sterującej, krzemowych układach kwantowych, sieciach kwantowych, systemach korekcji błędów, produkcji półprzewodników, oprogramowaniu pośredniczącym i algorytmach warstwy aplikacji.

Europa już wcześniej doświadczyła tego zjawiska. Rozwój GSM stanowi istotną lekcję: GSM odniósł sukces, ponieważ Europa najpierw stworzyła przejrzysty, transgraniczny standard, a następnie ujednolicony sygnał popytu, gdy krajowi operatorzy telekomunikacyjni zobowiązali się do zakupu interoperacyjnych rozwiązań. To wygenerowało masę krytyczną, na której mogły się rozwijać innowacje, inwestycje prywatne i rynki globalne.

Rozwiązanie Quantum potrzebuje podobnych fundamentów: interoperacyjnych standardów, wczesnych inicjatyw paneuropejskich (EuroHPC, poligony testowe) oraz skoordynowanego popytu ze strony głównych użytkowników przemysłowych w sektorze energetycznym, chemicznym, lotniczym i bezpieczeństwa.

Czas nie jest sprzymierzeńcem UE
Jak Strategia kwantowa UE wchodzi w fazę realizacji, przeżywamy
decydujący moment dla europejskiej suwerenności technologicznej. Jednak tempo podejmowania decyzji pozostaje niepokojące.

Niepokojące jest, że wdrożenie może zostać przesunięte na kolejny cykl budżetowy UE w 2028 roku. Czas nie działa na korzyść Europy. Czas na działanie jest teraz, ponieważ popyt rynkowy zaczyna się pojawiać.
UE musi ustalić, w jaki sposób inwestycje publiczne mogą najlepiej stworzyć warunki do organicznego wzrostu rynku i przyciągnąć europejski kapitał wysokiego ryzyka, aby zwiększyć jego gotowość do podejmowania ryzyka na najwcześniejszych etapach zakłóceń.

Zbyt często wyzwaniem dla Europy jest to, że nie zachęca ona kapitału prywatnego do podejmowania ryzyka wystarczająco wcześnie. Musimy nauczyć się postrzegać UE jako prawdziwy jednolity rynek i transgraniczną platformę wzrostu, a nie pole walki o interesy narodowe. Tylko wtedy firmy z branży deep tech będą mogły rozwijać się globalnie.

Europie nie brakuje specjalistycznej wiedzy w zakresie badań nad zaawansowanymi technologiami, światowej klasy infrastruktury ani kapitału. Brakuje jej jednak woli podejmowania ryzyka i pewności siebie, by budować rynki, zanim jeszcze powstaną. Brakuje jej odwagi do komercjalizacji rozwiązań, na które popyt wciąż się kształtuje.

Europa nadal może zapewnić sobie pełną strategiczną autonomię w dziedzinie technologii kwantowej. Wymaga to jednak szybkości, skuteczności i większego skupienia na stworzeniu popytu na skalę przemysłową w ramach jednolitego rynku.

Udostępnij ten artykuł: