Kontakt z nami

Azerbejdżan

Model singapurski na Kaukazie Południowym

DZIELIĆ:

Opublikowany

on

Używamy Twojej rejestracji, aby dostarczać treści w sposób, na który wyraziłeś zgodę, i aby lepiej zrozumieć Ciebie. Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Mały kraj Azji Wschodniej, Singapur, ugruntował swoje miejsce w gigantycznym globalnym systemie gospodarczym. Państwo-miasto, które nie ma żadnych zasobów naturalnych, zastosowało skuteczną strategię, aby osiągnąć ten sukces w krótkim czasie, pisze Ilham Nagijew.

Strategia rozwoju Singapuru opiera się na edukacji. Sprowadzenie zagranicznych specjalistów i stworzenie miejscowym pracownikom możliwości studiowania za granicą były istotnymi elementami tworzenia kapitału ludzkiego, który leży u podstaw rozwoju Singapuru. W krótkim czasie profesjonalna kadra zdobyła międzynarodowe doświadczenie i zaabsorbowała światowe idee, dzięki czemu zbudowała filary silnej gospodarki kraju. To dzięki kapitałowi ludzkiemu Singapur dołączył teraz do wielkich hitów w kilku sektorach światowego rynku.

Stawiając kapitał ludzki w centrum rozwoju gospodarczego, Singapur pokazał całemu światu, że przyjął właściwą strategię. Premier Lee Kuan Yew zapewnił rozwój gospodarczy kraju przy równoczesnym zwiększaniu liczby profesjonalistów w kraju i wychowaniu nowego pokolenia z międzynarodowym doświadczeniem. Zagraniczne firmy inwestujące w Singapurze zostały odpowiedzialne za zapewnienie programów szkoleniowych w celu rozwoju lokalnego personelu zgodnie z międzynarodowymi standardami. Pozwoliło to zarówno rozwiązać problem bezrobocia, jak i zapewnić wysokiej jakości zasoby ludzkie w kraju. Potencjał ludzki ukształtowany przez te programy szkoleniowe ma dziś wpływ na wszystkie sektory Singapuru.

W podobny sposób program studiów za granicą zaczął rozwijać poważny kapitał ludzki w Azerbejdżanie w latach 2007-2015. Zajmując różne stanowiska w rozwijających się sektorach, absolwenci ci są dziś ważnym elementem rozwoju Azerbejdżanu. Podobnie jak w modelu singapurskim, niezależny Azerbejdżan odniósł duży sukces dzięki stworzonemu w krótkim czasie kapitałowi ludzkiemu.

W latach 2007-2015 młodzi Azerbejdżanie studiowali na różnych poziomach na czołowych światowych uczelniach w ramach nowego programu edukacyjnego wprowadzonego z inicjatywy prezydenta Ilhama Alijewa. Program dał ponad pięciu tysiącom młodych ludzi możliwość studiowania na najlepszych światowych uczelniach. Priorytetowo potraktowano młodych naukowców, którzy mogliby rozwijać swój potencjał w najlepszych ośrodkach nauki. To zapoczątkowało proces kształtowania młodych profesjonalistów przede wszystkim w dziedzinie medycyny, prawa, zarządzania, przemysłu i technologii, ale także w innych dziedzinach. Program naprawdę przyniósł znaczące rezultaty zarówno osobiście dla uczestników, jak i dla państwa.

Program studiów za granicą w latach 2007-2015 był korzystny dla Azerbejdżanu pod kilkoma względami. Dziś inwestowanie w kapitał ludzki jest głównym wyznacznikiem sukcesu nie tylko w modelu singapurskim, ale także w modelu azerbejdżańskim.

Po pierwsze, program umożliwił młodym naukowcom studiowanie za granicą. Po studiach ci młodzi ludzie mieli duży potencjał i podejmowali różne prace w prywatnych firmach lub strukturach państwowych. Ich międzynarodowe doświadczenie pozwoliło tym absolwentom w ostatnich latach stać się kluczowymi postaciami w różnych obszarach rozwoju Azerbejdżanu. Kolejnym kluczowym czynnikiem w programie było połączenie doświadczenia zagranicznego z lokalnymi możliwościami.

reklama

Po drugie, absolwenci, którzy studiowali za granicą w ramach programu państwowego, dali impuls zarówno sektorowi prywatnemu, jak i państwowemu. Studenci, którzy studiowali w USA, Wielkiej Brytanii, Niemczech i innych krajach zachodnich, zajmują dziś czołowe stanowiska w SOCAR, SOFAZ, Banku Centralnym Azerbejdżanu, Azerbejdżańskim Holdingu Inwestycyjnym, Ministerstwie Spraw Zagranicznych, Ministerstwie Edukacji, Ministerstwie Gospodarki i wielu uniwersytetach.

Po trzecie, możliwość studiowania za granicą dała miejscowym profesjonalistom przewagę konkurencyjną na międzynarodowym rynku pracy. Networking – szansa na nawiązanie nowych kontaktów – otworzył przed młodymi naukowcami okno na nowy świat.

W ciągu ostatnich dziesięciu lat program studiów za granicą w latach 2007-2015 był integralną częścią rozwoju kapitału ludzkiego w Azerbejdżanie. Program dał bodziec do stworzenia bardzo wyspecjalizowanych zasobów ludzkich dla Azerbejdżanu. Wysoko wyszkoleni profesjonaliści, którzy nabyli umiejętności na poziomie międzynarodowym, przyczynili się do rozwoju gospodarki, technologii, edukacji, przemysłu i innych strategicznych sektorów Azerbejdżanu. Istotnym czynnikiem przyszłego rozwoju Azerbejdżanu będzie nowe podejście do edukacji, łączące technologiczny pragmatyzm wiodących państw ze starożytną filozofią Wschodu.

Ilham Nagiyev jest przewodniczącym organizacji Odlar Yurdu w Wielkiej Brytanii i prezesem zarządu A2Z LLC, wiodącej firmy informatycznej w Azerbejdżanie.

Udostępnij ten artykuł:

EU Reporter publikuje artykuły z różnych źródeł zewnętrznych, które wyrażają szeroki zakres punktów widzenia. Stanowiska zajęte w tych artykułach niekoniecznie są stanowiskami EU Reporter.

Trendy