Globalna sieć opieki zdrowotnej opracowuje ramy transformacji opieki zdrowotnej w obliczu rosnącej presji ze strony systemów europejskich

Służba zdrowia w całej Europie mierzy się ze znanymi problemami: starzeniem się społeczeństw, niedoborem lekarzy i kurczeniem się budżetów. Pytanie, przed którym stoją liderzy opieki zdrowotnej, brzmi: czy wystarczą stopniowe zmiany, czy też konieczna jest bardziej fundamentalna transformacja?

Jedna z odpowiedzi na to wyzwanie nabrała rozpędu w zeszłym miesiącu, kiedy dyrektorzy szpitali i decydenci z całego świata zebrali się w Los Angeles na dorocznym Szczycie Przyszłości Zdrowia (Future of Health Summit). Sieć, w skład której wchodzą wysocy rangą światowi liderzy z systemów opieki zdrowotnej, rządu, środowiska akademickiego i przemysłu, stara się przekształcić wspólne wyzwania w opiece zdrowotnej w rozwiązania oparte na współpracy, wykorzystując podejście oparte na badaniach.

Przyszłość Zdrowia (FOH) to sieć ponad 60 liderów wyższego szczebla z systemów opieki zdrowotnej, rządu, środowiska akademickiego i przemysłu z 14 krajów, w tym z Niemiec, Szwecji, Australii, Stanów Zjednoczonych, Kanady i Singapuru. Misją organizacji jest przeprojektowanie opieki zdrowotnej do roku 2035 i kolejnych lat poprzez przekształcenie wspólnych wyzwań w rozwiązania oparte na współpracy.

Tegoroczny szczyt koncentrował się na przywództwie i wzmacnianiu podstawowej opieki zdrowotnej oraz leczeniu chorób przewlekłych – tematach szczególnie istotnych w Europie, gdzie służba zdrowia zmaga się z rosnącą presją wynikającą ze starzenia się społeczeństwa, niedoboru lekarzy i ograniczeń finansowych. Plan działania zatwierdzony na spotkaniu obejmuje przyspieszenie transformacji cyfrowej, aby umożliwić proaktywną opiekę opartą na danych; wzmocnienie i rozszerzenie kadr medycznych; promowanie równości, aby zapewnić korzyści z innowacji dla wszystkich populacji; oraz wspieranie międzynarodowej współpracy w celu skalowania sprawdzonych rozwiązań.

„Aby sprostać wyzwaniom opieki zdrowotnej, nie możemy po prostu bardziej się starać. Musimy przemyśleć wszystko na nowo i dokonać transformacji” – powiedział prof. Eyal Zimlichman, współprzewodniczący FOH i dyrektor ds. innowacji, transformacji i sztucznej inteligencji w Sheba Medical Center w oficjalnym komunikacie prasowym organizacji.

Sieć działa w oparciu o unikalną metodologię badawczą. Każdego roku członkowie FOH identyfikują priorytetowe tematy, wybierają ekspertów-współprzewodniczących, którzy poprowadzą grupy robocze, i spędzają miesiące na opracowywaniu dokumentów stanowisk, które przekładają się na zalecenia polityczne i praktyczne projekty pilotażowe. Ostatnie tematy obejmowały nowe zawody medyczne, bezpieczeństwo pacjentów, systemy opieki zdrowotnej oparte na populacji, a także równy dostęp – wszystkie te kwestie wykraczają poza granice państwowe.

Listopadowy szczyt, którego współgospodarzem była organizacja Cedars-Sinai, zgromadził kadrę kierowniczą wyższego szczebla, decydentów i innowatorów, aby zbadać, jak narzędzia cyfrowe, zaawansowana analityka i wirtualne modele opieki zmieniają praktykę kliniczną. Dyskusje stanowiły wyzwanie dla uczestników, aby przejść od tego, co niektórzy nazywali „teatrem innowacji”, do faktycznego wdrożenia poprzez wdrażanie technologii tam, gdzie przynosi ona mierzalne rezultaty w leczeniu chorób przewlekłych, monitorowaniu domowym i triażu klinicznym.

To, co odróżnia FOH od dyskusji konferencyjnych, to skupienie się na konkretnych rezultatach. Dokumenty stanowisk stają się rekomendacjami politycznymi, a dyskusje grup roboczych przekładają się na podręczniki wdrażania, które liderzy sektora ochrony zdrowia mogą dostosować. Członkowie FOH zauważają, że całoroczna społeczność zapewnia dostęp do partnerów z różnych systemów regulacyjnych i finansowych, oferując prezesom platformę do testowania pomysłów z międzynarodowymi odpowiednikami, wymiany alternatywnych podejść do wspólnych problemów oraz wyciągania wniosków zarówno z sukcesów, jak i porażek – perspektyw, z którymi rzadko spotykają się w codziennej działalności.

Wyzwania dla Europy są znaczące, ale atuty kontynentu mogą go dobrze przygotować do tego typu współpracy. Europejska sieć publicznych systemów opieki zdrowotnej, zintegrowanych modeli opieki i uniwersytetów badawczych może uczynić europejskich liderów wartościowymi współtwórcami globalnej transformacji opieki zdrowotnej. Kraje z zaawansowanymi systemami podstawowej opieki zdrowotnej i doświadczeniem w poruszaniu się po złożonych środowiskach regulacyjnych wnoszą wiedzę specjalistyczną, którą model współpracy FOH stara się wykorzystać.

Metodologia badawcza organizacji, polegająca na identyfikowaniu problemów, omawianiu rozwiązań i publikowaniu rekomendacji, zapewnia proces realizacji priorytetów w opiece zdrowotnej, w tym interoperacyjnej dokumentacji medycznej, przebudowie kadr, modelach płatności dostosowanych do profilaktyki oraz strategiach wdrażania, które przedkładają wdrażanie nad dyskusję. W obliczu tych wyzwań, doświadczeni liderzy mają możliwość zarówno wniesienia wkładu w ten globalny dialog, jak i czerpania z niego korzyści.

Opieka zdrowotna zdaje się wkraczać w dekadę zdominowaną przez sztuczną inteligencję, integrację danych i przeprojektowanie modelu opieki. Założeniem FOH jest to, że liderzy współpracujący ponad granicami mają większe szanse na transformację własnych systemów opieki zdrowotnej. Według prof. Zimlichmana: „FOH ma za zadanie napisać podręcznik dotyczący przyszłości opieki zdrowotnej. Nadchodząca dekada na nowo zdefiniuje sposób świadczenia i doświadczania opieki”.

Europa, z jej infrastrukturą zdrowia publicznego i zaangażowaniem na rzecz równości, jest w stanie odegrać znaczącą rolę w kształtowaniu ram, które pokierują globalną transformacją opieki zdrowotnej w nadchodzących latach. To, czy europejscy liderzy zdrowia zasiądą teraz do stołu negocjacyjnego, może zadecydować o tym, jak duży wpływ będą mieli na plan opracowywany do 2035 roku.

Zdjęcie: Członkowie Future of Health na dorocznym szczycie, listopad 2025 r. Źródło: Future of Health

Udostępnij ten artykuł: