Kontakt z nami

koronawirus

Blokada, część druga: odporność jest kluczem

DZIELIĆ:

Opublikowany

on

Używamy Twojej rejestracji, aby dostarczać treści w sposób, na który wyraziłeś zgodę, i aby lepiej zrozumieć Ciebie. Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Ponieważ blokady i ograniczenia w podróżowaniu są ponownie wprowadzane na całym świecie, niezbędna jest ścisła współpraca przedsiębiorstw, rządów i organizacji charytatywnych w celu zapewnienia ochrony najbardziej narażonych. COVID-19 i jego konsekwencje z pewnością będą z nami jeszcze przez jakiś czas, dlatego budowanie naszej długoterminowej odporności ma fundamentalne znaczenie. Środki te muszą być formułowane w spokojny, przemyślany sposób i z myślą o długoterminowych skutkach, pisze Yerkin Tatishev, prezes-założyciel Kusto Group.

Moje pokolenie w krajach byłego Związku Radzieckiego przeżyło podobne doświadczenie ogromnego szoku gospodarczego i społecznego w latach 1990., kiedy rozpadł się ZSRR. Dorastając przez te trudne lata, być może mamy teraz lepsze wyczucie perspektywy. Wiemy, że aby przetrwać kryzys i rozkwitnąć po nim, potrzebna jest cierpliwość i plan na przyszłość.

Szybkie wygrane są zawsze pożądane, często bez rzeczywistego uwzględnienia ich długoterminowego wpływu. Można to zaobserwować w biznesie i polityce we wszystkich społeczeństwach, zaostrzając się tylko w czasach kryzysu. Wśród ogólnej paniki często pojawia się myśl, że „coś trzeba zrobić, to jest coś, więc musimy to zrobić”.

W Kusto Group założyliśmy już fundację charytatywną #KustoHelp, która umożliwiła nam przekazanie pomocy w wysokości 2,4 miliona dolarów zagrożonym populacjom podczas pandemii. To, że wprowadziliśmy tę strukturę, wynikało z długofalowego myślenia i uznania, że ​​nasza firma ponosi społeczną odpowiedzialność za pomoc tym, którzy mieli mniej szczęścia.

W biznesie uczysz się, że kiedy masz już zakorzenione stałe procesy – masz wszystkie systemy, odpowiednich liderów, właściwych specjalistów, lokalne kompetencje – możesz znacznie lepiej dostosować się do katastrofy lub zakłóceń. Kryzys to wręcz idealny moment na usunięcie zbędnych procedur, spotkań, warstw i wąskich gardeł. Innymi słowy, firmy, które mają efektywne struktury w czasach dobrej koniunktury, są w znacznie lepszej sytuacji, aby radzić sobie w gorszych czasach. Widzę, że na wielu rynkach działy Kusto Group, takie jak rolnictwo i materiały budowlane, nadal dobrze sobie radzą właśnie z tego powodu.

To samo można zastosować do rządów i administracji publicznej. Chociaż żaden kraj ani żadna firma nie poradziły sobie z pandemią doskonale, łatwo było zauważyć, że ci, którzy dobrze zarządzają, wyszli z niej znacznie silniejsi niż ci, którzy ich nie mieli. Ta nauka jest doskonałą ilustracją potrzeby zreformowania struktur, jeśli mamy być odporni w dłuższej perspektywie.

Główny ekonomista Banku Światowego ostrzegł dwa tygodnie temu, że kraje będą musiały zaciągnąć dodatkowe zadłużenie, aby pomóc w walce z gospodarczymi skutkami koronawirusa. Chociaż jest to zwykle niepożądane z punktu widzenia finansów publicznych, wspieranie naszego przemysłu jest niezbędną inwestycją długoterminową. Firmy powstają latami, co wiąże się z ogromnymi inwestycjami czasu, pieniędzy i wysiłku. Koszt dopuszczenia ich do upadku jest znacznie większy niż wspieranie ich w czasie kryzysu. Mają również oczywiście obowiązek wspierania swoich pracowników, lokalnych społeczności i partnerów w tych trudnych czasach.

reklama

Pomaganie przedsiębiorstwom w przetrwaniu kryzysu to jeden z elementów, ale w dłuższej perspektywie musimy również przyjrzeć się obszarom, które zapewnią przyszłą odporność. Kluczem do tego jest edukacja i cyfryzacja. Młodzi ludzie i ich edukacja są kluczem do fortuny społeczeństwa, ale zawsze jest to jedno z pierwszych miejsc, w których dokonuje się cięć, gdy sytuacja staje się trudna.

Ponieważ szkolnictwo i uniwersytety odbywają się obecnie w dużej mierze online, ubóstwo stało się większym niż kiedykolwiek predyktorem sukcesu, ponieważ dobry dostęp do Internetu stał się koniecznością. Szybka cyfryzacja naszych gospodarek oznacza również, że te kraje, przedsiębiorstwa i pracownicy, którzy mają słabą łączność, będą mieli trudności z nadążeniem. Inwestycje w obu tych obszarach będą absolutnie niezbędne dla trwałego ożywienia gospodarczego. Wraz z Fundacją Yerzhan Tatishev, skupiającą się na technologii i innowacjach, oraz High Tech Academy starałem się wnieść swój skromny wkład w te wysiłki.

Ta pandemia to kryzys na skalę niespotykaną w niedawnej pamięci. Łagodzenie jego skutków będzie wymagało równie bezprecedensowego poziomu współpracy między zainteresowanymi stronami w całym naszym społeczeństwie. Oprócz zapewniania niezbędnego wsparcia przedsiębiorstwom, musimy zadbać o naszą długoterminową odporność i rozwój poprzez edukację i cyfryzację. Ta pandemia będzie z nami jeszcze przez jakiś czas. Przed nami kolejne kryzysy. Czy jesteśmy na nie gotowi?

Udostępnij ten artykuł:

EU Reporter publikuje artykuły z różnych źródeł zewnętrznych, które wyrażają szeroki zakres punktów widzenia. Stanowiska zajęte w tych artykułach niekoniecznie są stanowiskami EU Reporter.

Trendy