Kontakt z nami

EU

Pięta achillesowa pokryta triumfem #Macron #Beirut

Opublikowany

on

Francuski prezydent Emmanuel Macron (na zdjęciu) otrzymał powitanie bohatera w Bejrucie, spacerując po ulicach i obejmując ofiary eksplozji z zeszłego tygodnia w sposób, o jakim żaden libański przywódca nie mógł marzyć. W obliczu błagań zdesperowanej ludności Macron znalazł się nawet w dziwacznej sytuacji, by grzecznie odrzucić sugestie odzyskania Libanu pod mandatem francuskim, tak jak miało to miejsce w okresie między dwiema wojnami światowymi ubiegłego wieku, pisze międzynarodowo strateg polityczny George Ajjan.

Podczas gdy jego wizyta służy jako kurs mistrzowski w dziedzinie mężów stanu, ten pucz w zakresie public relations obejmuje piętę achillesową polityki zagranicznej Macrona. Gdy wydawał się triumfalny w jednym małym zakątku dawnych globalnych wpływów Francji, dwie inne kluczowe kostki domina w świecie frankofonów nadal balansowały.

Tego samego dnia, w którym Macron płakał z kontuzjowanymi na ulicach Bejrutu, zarówno Alassane Ouattara, jak i Alpha Condé znacząco posunęli się naprzód, by zapewnić sobie trzecią kadencję jako prezydenci swoich krajów, Wybrzeża Kości Słoniowej i Gwinei. Oba kraje, bogate w surowce filary gospodarcze Afryki Zachodniej i byłe kolonie francuskie, mają w zasadzie konstytucyjne ograniczenia dwóch kadencji prezydenta. Elity rządzące naginające prawo, by pozwolić im pozostać przy władzy, reprezentują afrykańską demokrację na biegu wstecznym, pedałowaniu do dechy.

Pozbawienie milionów Gwinei i Wybrzeża Kości Słoniowej możliwości wyborów ma oczywiste negatywne konsekwencje w ich granicach. Ale na poziomie międzynarodowym autokratyczne posunięcia afrykańskich odpowiedników Macrona wywołują u niego znaczną konsternację. Francuskie przywództwo oczywiście bacznie obserwuje polityczne machinacje swoich byłych kolonii, których elity polityczne zazwyczaj zatrzymują lobbystów o różnym stopniu wyrafinowania, którzy bronią swoich racji na korytarzach Pałacu Elizejskiego. Dlatego jest mało prawdopodobne, aby Macron nie wiedział z góry, że Ouattara i Condé pójdą w kierunku autokracji dokładnie wtedy, gdy to zrobili.

W erze, gdy kontynent oddala się od rodzinnych dynastii i prezydentów dożywotnich, Wybrzeże Kości Słoniowej i Gwinea przełamując ten trend rodzą poważne pytania dotyczące polityki Macrona wobec Afryki. Jeszcze w marcu wychwalał demokratyczne cnoty Ouatarry przez tweet: „Pochwalam decyzję [Prezydenta Ouatarry], aby nie być kandydatem… dzisiejszego wieczoru Wybrzeże Kości Słoniowej daje przykład”. Za zgodą Macrona, Ouatarra przygotował czysty wyjazd po dwóch kadencjach, przygotowując swojego premiera Amadou Gon Coulibaly do przejęcia stery. Plan wydawał się solidny.

Jednak zaledwie kilka tygodni po tym tweecie Coulibaly ogłosił decyzję o poddaniu się kwarantannie po kontakcie z kimś pozytywnym na COVID-19. Chociaż sam nigdy nie uzyskał pozytywnego wyniku, wyjechał do Francji w maju, prawdopodobnie na leczenie (miał operację serca w 2012 roku) i wrócił dopiero na początku lipca. Coulibaly padł martwy zaledwie kilka dni później. Pustka wywołała chaos w grupie Ouattary. Położył się nisko, gdy rzekomo szukali zastępczego nosiciela flagi. Ostatecznie jednak obstawia, że ​​śmierć kandydata z powodu złego stanu zdrowia na mniej niż 100 dni przed wyborami w środku światowej pandemii stanowi znaczną przykrywkę dla niekonstytucyjnego przejęcia władzy.

Moment, w którym Ouattara podjął decyzję, był pomyślny. Eksplozja wstrząsnęła Bejrutem 4 sierpnia; wygłosił swoje 25-minutowe przemówienie do narodu dwa dni później, w przeddzień obchodów niepodległości Wybrzeża Kości Słoniowej od Francji. Jest coś symbolicznego, a może bezczelnego, w afrykańskiej głowie państwa obierającej niedemokratyczną drogę, która z pewnością spotka się z dezaprobatą swojego byłego pana już w dniu upamiętniającym zdjęcie kolonialnego jarzma.

Co do Condé, w zeszłym tygodniu postąpił z nieco większą dyskrecją, podczas gdy Bejrut przykuł uwagę Francji: jego partia nominowała go jedynie do kandydowania na trzecią kadencję. Ale podwaliny zostały ułożone z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem, kiedy w kwietniu forsowali zmienioną konstytucję. Macron nie może być zbyt zadowolony z tych warunków, ale Condé ma wielu przyjaciół na wysokich stanowiskach we Francji, a także bezmyślny sprzeciw, który nie dał Macronowi wystarczającego powodu, by go porzucić.

Ta zagadka nie jest nowa. Inni francuscy przywódcy już wcześniej musieli radzić sobie z podobnymi buntowniczymi passami, jak w 2012 roku, kiedy były prezydent Senegalu Abdoulaye Wade użył wypaczonej logiki konstytucyjnej, próbując przejąć trzecią kadencję, ku irytacji ówczesnego prezydenta Nicolasa Sarkozy'ego. Jednak w przypadku Wade'a ludność zmęczyła się nim po 12 latach i przegrał on miażdżącą przewagą w drugiej turze wyborów.

Ani Ouattara, ani Condé nie wydają się prawdopodobnie ponieść klęski, a jeśli pozostaną przy władzy, demokratyczny wizerunek frankofońskiej Afryki Zachodniej będzie mocno uszkodzony. To nie wróży dobrze spuściźnie Macrona. Na szczęście dla niego, może to zrekompensować przywództwem, które będzie prezentować w aktach Libanu.

Macron wraca do Bejrutu 1 września, by powitać kolejnego bohatera, co wzbudza zazdrość wśród jego europejskich rówieśników, oraz dla wygodnego odwrócenia uwagi mediów, skupiającej się na wątpliwych ofertach prezydentów dwóch ważnych krajów we francuskiej strefie wpływów.

koronawirus

Raport dostępny - Madryt był gospodarzem okrągłego stołu EAPM poświęconego agnostyce nowotworów, innowacjom, RWE i diagnostyce molekularnej, który odbył się na Kongresie ESMO, 2020

Opublikowany

on

Europejski sojusz na rzecz medycyny spersonalizowanej (EAPM) z siedzibą w Brukseli zorganizował kluczowy okrągły stół na kongresie ESMO w Madrycie. Raport jest dostępny po kliknięciu tutaj, pisze dyrektor wykonawczy EAPM Denis Horgan.

Dyskusje na wysokim szczeblu pod hasłem 'EAPM poszukuje innowacyjnych rozwiązań w ESMO dla pacjentów onkologicznych'odbył się praktycznie w stolicy Hiszpanii, reprezentował osiem takich okrągłych stołów prowadzonych przez Sojusz na Kongresie. Ten rodzaj interakcji jest jednym z kluczowych aspektów określonych celów EAPM - angażowania się ze społecznością medyczną, kiedy tylko jest to możliwe i na każdym poziomie.

Okrągły stół odbywa się w kluczowym momencie, ponieważ Europa podejmuje nowe wysiłki, aby wprowadzić innowacje do systemów opieki zdrowotnej i nawiązać strategiczną współpracę. EAPM aktywnie angażuje się w dyskusje z zainteresowanymi stronami i decydentami na temat powstającego Planu walki z rakiem i CancerMission, obiecanej przestrzeni danych UE na temat zdrowia, przeglądu zachęt badawczych w przepisach dotyczących leków sierocych, nadrzędnej strategii farmaceutycznej, która ma się pojawić przed końcem 2020 i nowa determinacja - ogłoszona w połowie września - do wyjścia poza projekt programu EU4 Health i stworzenia prawdziwej Europejskiej Unii Zdrowia.

W okrągłym stole udział wzięli pacjenci, politycy Parlamentu Europejskiego, Europejska Agencja Leków, eksperci ds. Zdrowia publicznego, ekonomiści, przedstawiciele branży ICT i firm farmaceutycznych oraz inni specjaliści z wielu dyscyplin.

EDUKACJA: Wielostronne spotkanie EAPM o dużej różnorodności wzięło pod uwagę fakt, że nowe odkrycia - wynikające z głębszego zrozumienia ludzkiego genomu. Ta zmiana szybko postępuje w onkologii, ale jest wolniejsza w innych dziedzinach. I chociaż istnieje wiele barier dla innowacji w praktyce klinicznej - w tym dostęp do rynku, wyzwania naukowe i / lub regulacyjne - największym wyzwaniem w całym systemie opieki zdrowotnej jest ciągłe kształcenie medyczne pracowników służby zdrowia. Raport jest dostępny po kliknięciu tutaj.

DIAGNOSTYKA MOLEKULARNA, PROGRAMY MOTYWACYJNE I NIE TYLKO: Szczegółowo omawianymi tematami były zachęty i diagnostyka molekularna, które były podstawą naszej ostatniej publikacji naukowej zatytułowanej: Zwiększenie dokładności europejskich systemów opieki zdrowotnej: niewykorzystany potencjał testów biomarkerów w onkologii, już zdobywa uznanie i można to przeczytać tutaj. To wziął pod uwagę bieżący rozwój w dziedzinie medycyny spersonalizowanej, taki jak profilowanie DNA, koncepcje `` wartości '' i biomarkerów, a ze względu na różnorodność dyscyplin uczestniczących delegatów spotkanie stanowiło pomost między nowymi osiągnięciami a tych, którzy je wdrożą, a także pacjentów, którzy ostatecznie odniosą korzyści.

ZMIENIAJĄCE SIĘ SPOŁECZEŃSTWO, ZE ZMIENIAJĄCYMI SIĘ POTRZEB: Jak wszyscy wiemy, kluczową różnicą między medycyną spersonalizowaną a konwencjonalnymi metodami leczenia pacjentów jest odejście od filozofii „jednego rozmiaru dla wszystkich” na rzecz znacznie bardziej ukierunkowanego procesu. Głównym tego powodem jest fakt, że pacjenci różnie reagują na ten sam lek stosowany w leczeniu „tej samej” choroby.

Ogólny wskaźnik braku odpowiedzi u chorych na raka wynosi aż 75 procent. Dotyczy to choroby, która jest największym obciążeniem kosztów opieki zdrowotnej, a także jest największym zabójcą. W międzyczasie koszty chorobowe i inwalidzkie stanowią dużą część PKB i rządowych wydatków socjalnych, podczas gdy ogólne koszty opieki zdrowotnej rosną przez cały czas wraz ze starzeniem się populacji Europy. Rzeczywiście, średnia długość życia wzrosła o około 25 lat na przestrzeni stulecia. Lepsze przyjęcie diagnostyki molekularnej i wczesnej diagnozy może zapewnić lepszą racjonalną alokację zasobów w społeczeństwie, aby poradzić sobie z tym obciążeniem społecznym.

IKLUCZOWA JEST NOWACJA: Agnostycy nowotworów i RWE

Głównym filarem dostarczania pacjentom nowych, ukierunkowanych leków są oczywiście innowacje. W dziedzinie zdrowia oznacza to przełożenie wiedzy i wglądu w to, co możemy nazwać „wartością”. Wartość ta obejmuje wartość dla pacjentów, ale musi również uwzględniać wartość dla systemów opieki zdrowotnej, społeczeństwa i oczywiście dla producentów.

W kontekście agnostyków nowotworowych, trafnie opisywanych przez wielu prelegentów jako zmiana paradygmatu w leczeniu raka, terapie agnostyczne stanowią nową obietnicę medycyny precyzyjnej - i zgodnie z tym, jak często argumentowano podczas dyskusji, wymagają nowego sposobu myślenia opieka nad rakiem. Oferują one nowe możliwości pacjentom z rzadkimi mutacjami, a lista potencjalnych terapii / wskazań do leczenia agnostyków nowotworowych szybko rośnie.

Podczas sesji dowodowej RWE dyskusja jasno pokazała, że ​​prostota koncepcji wykorzystania RWE w opiece zdrowotnej przeczy wielu zawiłościom leżącym u podstaw jego wykorzystania. Wykorzystanie danych zdrowotnych z wielu źródeł w czasie rzeczywistym powinno pomóc w szybszym i lepszym podejmowaniu decyzji medycznych. Ale nie stanie się to automatycznie, jak wyjaśnił okrągły stół

Raport zawiera zalecenia dla każdego z trzech okrągłych stołów. Oto ponownie ten link do raportu klikając przycisk tutaj.

Kontynuuj czytanie

Chiny

Szef Huawei: Świat potrzebuje otwartego podejścia do badań naukowych

Opublikowany

on

Podczas webinarium dla badaczy i attache naukowych z Europy i UE z Pekinu przedstawiłem następującą uwagę na temat współpracy naukowej w Europie: „Nacjonalizacja działalności naukowej - kraj po kraju - nie jest tym, czego świat potrzebuje. tym razem," pisze Abraham Liu.

Oto dlaczego

Wydarzenia związane z COVID-19 dały nam wszystkim trochę czasu na zastanowienie się nad wieloma różnymi kwestiami - niektóre mają skalę mikro lub osobistą - inne mają szerszy wymiar makroekonomiczny.

Ale gdy świat rozpoczyna poszukiwanie szczepionki na COVID-19, istnieje jedna jasna realizacja, nad którą wszyscy powinniśmy się zastanowić.

Instytucje badawcze, edukacyjne, prywatne i publiczne z całego świata muszą współpracować w zakresie badań podstawowych i stosowanych. Bez intensywnego międzynarodowego zaangażowania i współpracy społeczeństwo nie będzie mogło korzystać z nowych innowacyjnych produktów i usług. Rządy i sektor prywatny muszą w znacznym stopniu inwestować w podstawowe badania naukowe, jeśli nowe produkty jutra mają być dostarczane na światowy rynek.

Proces innowacji nie może ograniczać się do jednej firmy ani do jednego kraju. Doskonałość naukowa dzięki współpracy ponad granicami może stworzyć nowe produkty, które sprostają kluczowym wyzwaniom społeczno-ekonomicznym dzisiejszego świata. Dlatego tak wiele zespołów badawczych obejmujących wiele jurysdykcji na całym świecie pracuje nad szczepionką na COVID-19.

Ta sama zasada - a mianowicie potrzeba międzynarodowego zaangażowania i współpracy - dotyczy sektora ICT oraz zdolności do wprowadzania nowych innowacji technologicznych na rynek.

Huawei to jedna z najbardziej innowacyjnych firm na świecie.

W tabeli wyników przemysłu UE w zakresie badań i rozwoju 2019 Huawei zajmuje piąte miejsce na świecie pod względem poziomu inwestycji finansowych, które firma podejmuje w dziedzinie badań i rozwoju. To odkrycie Komisji Europejskiej, która przeprowadziła ankietę wśród 2,500 firm na świecie, które inwestują co najmniej 30 milionów euro rocznie w badania i rozwój. My:

  • run 23 ośrodki badawcze w 12 krajów Europy.
  • Utrzymać 240 + umowy o partnerstwie technologicznym z instytutami badawczymi w Europie.
  • Współpracuj z ponad 150 Europejskie uniwersytety o badaniach.
  • Zatrudniać 2,400 badacze i naukowcy w Europie.
  • Inwestuj 15% naszych globalnych przychodów na badania każdego roku i ten poziom inwestycji będzie wzrastał.

Współpraca międzynarodowa jest podstawą modelu biznesowego Huawei, jeśli chodzi o nasze działania badawcze.

Europa jest domem dla 25% wszystkich globalnych inwestycji w badania i rozwój. Jedna trzecia wszystkich publikacji naukowych, które są obecnie recenzowane na świecie, pochodzi od europejskich naukowców. Europa jest domem dla najlepszych naukowców na świecie. I dlatego tak duża część inwestycji Huawei po stronie badań ma swoją siedzibę w Europie.

Huawei brał udział w 44 wspólnych projektach badawczych zarówno w ramach 7PR, jak i programu „Horyzont 2020”. Zaangażowaliśmy się w badania obejmujące m.in. 5G, chmura i technologie urządzeń oraz budowanie platform ICT, które zapewnią inteligentne miasta przyszłości. Dlatego Huawei ma silny wpływ na badania w Europie i tak będzie przez wiele lat. W rzeczywistości pierwszy ośrodek badawczy Huawei został otwarty w Szwecji w 2000 roku.

Centrum badawcze Huawei w Göteborgu

Horyzont Europa - kolejny instrument UE w zakresie badań, innowacji i nauki na lata 2021-2027, będzie odgrywał kluczową rolę w realizacji agendy politycznej instytucji UE. Obejmuje to wzmocnienie strategii przemysłowych UE, realizację Zielonego Ładu UE i realizację celów ONZ w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Huawei może pozytywnie wspierać wdrażanie tej ekscytującej nowej agendy politycznej UE.

„Nacjonalizacja” lub „dekompartmentalizacja” działalności naukowej i badawczej - kraj po kraju - nie jest tym, czego dzisiejszy świat potrzebuje. Sektory publiczny, prywatny, edukacyjny i rządowy muszą przyjąć otwarte podejście do zaangażowania naukowego. Dzięki temu cała ludzkość będzie mogła pozytywnie zająć się kluczowymi globalnymi wyzwaniami, przed którymi stoi dzisiejszy świat.

Dalsze czytanie

Pobierz


Zastrzeżenie: Wszelkie poglądy i / lub opinie e

Kontynuuj czytanie

Chiny

Myśli o Japonii po Abe w polityce zagranicznej

Opublikowany

on

Po ponad siedmiu latach niezmiennych rządów, Shinzo Abe rządzi (na zdjęciu) rezygnacja z funkcji premiera Japonii po raz kolejny postawiła politykę zagraniczną tego kraju w centrum uwagi świata. Ponieważ Partia Liberalno-Demokratyczna (LDP) walczy o wybór nowego lidera partii, a później premiera kraju, na pierwszy plan wysunęło się kilku potencjalnych kandydatów. Oprócz ambitnego Shigeru Ishiby, który w przeszłości próbował rzucić wyzwanie Abe'owi na przywództwo partii, inni, jak Yoshihide Suga (obecny sekretarz gabinetu) i Fumio Kishida, mają ubiegać się o najwyższe stanowisko w LDP, a także rząd.

Po pierwsze, postrzeganie Chin przez japońską opinię publiczną i LDP było na niskim poziomie jeszcze zanim pandemia COVID-19 uderzyła w Japonię. Według Pew Research Center's W badaniu Global Attitudes pod koniec 2019 roku aż 85% japońskiej opinii publicznej oceniło Chiny negatywnie - liczba ta stawia Japonię jako kraj, który ma najbardziej negatywną opinię o Chinach spośród 32 badanych krajów w tym roku. Co ważniejsze, takie badanie przeprowadzono kilka miesięcy przed trzema wydarzeniami: rozprzestrzenianiem się pandemii COVID-19, uchwaleniem prawa bezpieczeństwa w Hongkongu i trwającym sporem na wyspach Senkaku (lub Diaoyu). Ponieważ wszystkie te trzy kwestie dotyczące Chin są zbieżne w tym samym czasie, trudno będzie oczekiwać, że japońska opinia publiczna będzie miała w tym roku bardziej pozytywny pogląd na Pekin.

Współczesna rywalizacja USA-Chiny wkroczyła również na nieznane dotąd wody, na których konflikt zbrojny nie jest już dla wielu odległym marzeniem. Biorąc pod uwagę jego żywotne stosunki zarówno z USA, jak i Chinami, następcy Abe'a najtrudniej będzie się uporać z takim wyzwaniem. Z jednej strony Tokio musi zabezpieczyć swoje bliskie więzi handlowe z Chinami, z drugiej zaś musi polegać na sojuszu bezpieczeństwa z USA, aby zabezpieczyć zarówno narodowe, jak i regionalne bezpieczeństwo przed hipotetycznymi zagrożeniami (w tym Chinami). Jak donosi Kyodo Aktualności w lipcu sam Suga zdawał sobie sprawę z dylematu średniego mocarstwa, a nawet uznał, że strategia równowagi sił może nie być już odpowiednia, biorąc pod uwagę obecne stosunki swobodnego spadku między Waszyngtonem a Pekinem. Zamiast tego Suga zaalarmował o możliwości bocznica z jednym z dwóch mocarstw jako ostateczną opcją dla Japonii w najbliższej przyszłości. Chociaż nie wspomniał, po którym kraju stanąć po stronie, gdyby taki scenariusz się ziścił, polityczni obserwatorzy nie powinni być przesadnie przekonani, że jeśli zostanie nowym premierem Japonii, wybierze Chiny, a nie Stany Zjednoczone.

Wreszcie następca Abe dziedziczy swoje dziedzictwo po Japonii jako proaktywnego lidera w regionie Azji Południowo-Wschodniej. Jako osoba bez dużego doświadczenia w polityce zagranicznej, dla Suga (bardziej niż Kishida i Ishiba) wyzwaniem jest utrzymanie pozycji lidera Japonii w Azji bez dużego uzależnienia od polityki zagranicznej. To powiedziawszy, polityka obecnej administracji Abe zachęcająca producentów do tego produkcja zmianowa z Chin do wybrzeży Japonii lub do krajów Azji Południowo-Wschodniej, będzie prawdopodobnie kontynuowany, biorąc pod uwagę pilną potrzebę związaną z pandemią COVID-19 i spadającymi stosunkami między USA a Chinami.

Wraz z kolektywnym dążeniem Japonii wraz ze Stanami Zjednoczonymi, Indiami i Australią do wizji Wolnego i Otwartego Indo-Pacyfiku (FOIP) jako przeciw Pekinowi w Azji Południowo-Wschodniej, poza narodowym interesem gospodarczym Tokio związanym z redukcją nadmiernej zależności od Chin, kraj ten pasuje w rodzaj siły zewnętrznej, jakiej potrzebują państwa członkowskie ASEAN.

ANBOUND Research Centre (Malezja) to niezależny think tank z siedzibą w Kuala Lumpur, zarejestrowany (1006190-U) zgodnie z prawem i przepisami Malezji. Think tank zapewnia również usługi doradcze związane z regionalnym rozwojem gospodarczym i rozwiązaniami politycznymi. W celu uzyskania opinii prosimy o kontakt: [Email protected].

Opinie wyrażone w powyższym artykule są wyłącznie opiniami autora i nie odzwierciedlają żadnych opinii ze strony Reporter UE.

Kontynuuj czytanie
reklama

Facebook

Twitter

Trendy