Davos zwraca uwagę na nową metodologię ukierunkowania na pozytywny wpływ na przyrodę

Ludzkość stoi w obliczu splotu wyzwań. Prawdopodobnie na szczycie listy znajduje się wyżywienie rosnącej populacji – liczącej już 8 miliardów i wciąż rosnącej – przy jednoczesnym zarządzaniu szybko zmieniającym się klimatem, pisze Ponsi Trivisvavet, CEO firmy Inari. 

Gdy liderzy dużych i małych organizacji zbiorą się w tym tygodniu w Davos w Szwajcarii na dorocznym spotkaniu Światowego Forum Ekonomicznego, odbędzie się ożywiona dyskusja na temat potrzeby zrobienia więcej. Robić lepiej. Aby osiągnąć zero netto.

Te zobowiązania oznaczają postęp, ale zero netto to po prostu za mało. Potrzebujemy również spółek z dodatnim wynikiem netto, które wzbogacają otaczający je świat.

To może wydawać się niemożliwym pytaniem. W końcu najnowsza historia pokazała, że ​​nawet droga do zera netto jest dla większości organizacji dużym wyzwaniem. Ale jak opisano w nowo opublikowanym artykule, „Modelowanie ścieżki do rolnictwa pozytywnego dla przyrody”, istnieje sprawdzona, przyjazna dla użytkownika metodologia umożliwiająca firmom opracowywanie map drogowych poprzez złożoność dla pozytywnego wpływu na przyrodę.

Podczas gdy firmy od dawna obliczają wartość bieżącą netto w celu oszacowania zwrotów finansowych, historycznie nie mieliśmy dobrego sposobu obliczania oczekiwanych zwrotów na podstawie wskaźników społecznych lub środowiskowych. Dynamiczne modelowanie systemu (DSM) można jednak wykorzystać do optymalizacji zwrotów z kapitału środowiskowego, ludzkiego, społecznego i finansowego. Został opracowany w Massachusetts Institute of Technology, aby zrozumieć, ile setek zmiennych oddziałuje na złożone systemy w czasie. Oferuje analizę całego systemu, która uwzględnia skutki decyzji organizacji pierwszego, drugiego i trzeciego rzędu – innymi słowy, pozwala firmom ocenić, czy droga, na której się znajdują, rzeczywiście przyniesie spodziewany wpływ na zrównoważony rozwój. I jaka droga może przynieść większe korzyści dzisiaj i przyszłym pokoleniom.

Ludzie przodują w poruszaniu się po skomplikowanych sprawach: na przykład maszyna może być skomplikowana, ale ostatecznie wszystkie jej części i ich interakcje są poznawalne. Jednak my, ludzie, zmagamy się z kompleksem. Złożone systemy mają wyłaniające się wzorce, których nie można wyjaśnić, redukując je do części. Systemy te są trudne do kontrolowania i przewidywania.      

Biom Ziemi składa się z wielu współzależnych złożonych systemów. W tej złożoności wyniki liniowe są rzadkie. Zamiast tego małe działania mogą przynieść nieoczekiwanie powiększone wyniki („efekt motyla”), i odwrotnie. Na przykład możemy intuicyjnie sądzić, że 40% redukcja zapotrzebowania upraw na azot zmniejszyłaby również o 40% zanieczyszczenie wody przez nawozy. W rzeczywistości różnica w zanieczyszczeniu wody zostanie określona przez szereg interakcji zachodzących między technologią, pogodą, rodzajem gleby, bakteriami, a nawet polityką publiczną. DSM koncentruje się na najbardziej krytycznych związkach przyczynowych między tymi wieloma czynnikami, aby zbadać, jak efekty będą się pojawiać w czasie. Ostatecznie DSM to oparty na danych sposób określania tempa i poziomu wpływu w czasie.

reklama

Organizacje, które spotkały się w tym tygodniu w Davos, mają zarówno niezrównaną okazję, jak i mandat do skorygowania kursu w kierunku lepszej przyszłości. Aby nawlec igłę zmiany klimatu, inwestycje muszą przynieść maksymalny pozytywny wpływ przy jak najmniejszej liczbie „efektów zewnętrznych”. Wymaga to zrozumienia, w jaki sposób działania prawdopodobnie będą przebiegać kaskadowo przez złożone, powiązane ze sobą systemy, które tworzą nasz dom.

Przewaga konkurencyjna wynikająca z optymalizacji pod kątem kapitału naturalnego, społecznego i ludzkiego, który leży u podstaw wszystkich zysków finansowych, wzrośnie wykładniczo w miarę postępu zmian klimatycznych. Z perspektywy systemowej wszyscy możemy lepiej inwestować w ludzi, planetę i zyski dzisiaj iw przyszłości.

Udostępnij ten artykuł: