Kontakt z nami

Bankowy

#UK: Europejski Bank Inwestycyjny wsparcia dla inwestycji Elektrowni Networks UK całej południowej i wschodniej Anglii

DZIELIĆ:

Opublikowany

on

Używamy Twojej rejestracji, aby dostarczać treści w sposób, na który wyraziłeś zgodę, i aby lepiej zrozumieć Ciebie. Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Energia-Europa-siatki-z-ENTSO-E-strona-banner-screenshot- © -ENTSO-E-

Dodatkowa inwestycja zostanie przeprowadzona w celu utrzymania i modernizacji infrastruktury, który dostarcza energię elektryczną na terenie Londynu, wschodniej i południowo-wschodniej Anglii, po tym jak Europejski Bank Inwestycyjny (EBI) zgodził się udzielić 500 £ miliona brytyjskich elektrowni Networks.

20-letni kredyt EBI wesprze inwestycje sieciowe o wartości 1.2 miliarda funtów brytyjskiej firmy Power Networks mające na celu poprawę krytycznej infrastruktury energetycznej w regionie w ciągu następnych siedmiu lat. Ta pożyczka powiększy obecne zobowiązanie Europejskiego Banku Inwestycyjnego w wysokości 350 mln GBP.

reklama

Basil Scarsella, dyrektor generalny UK Power Networks, powiedział: „Od czasu utworzenia UK Power Networks w 2010 r. Zmniejszyliśmy częstotliwość przerw w dostawie prądu o jedną czwartą i średni czas trwania o połowę. Uważamy, że długoterminowe inwestycje są niezbędne, aby wykorzystać te osiągnięcia i zapewnić klientom trwałe ulepszenia. Cieszymy się, że możemy kontynuować współpracę z EBI i uzgodniliśmy ten nowy, znaczący kredyt ”.

UK energetyczne Networks, który rozprowadza 27% energii elektrycznej w Wielkiej Brytanii, jest właścicielem i operatorem podstacje 130,000 i 170,000 km linii napowietrznych i kabli podziemnych, które dostarczają energię do nieruchomości. Kontynuacja inwestycji w regionalnej sieci energetycznej będzie również kontynuować w celu zapewnienia bezpiecznych i niezawodnych dostaw energii i zapewniają dodatkowe możliwości dla przyszłego popytu. UK zasilania sieci sprawia około 100,000 nowych połączeń do sieci rocznie.

„Inwestycje w infrastrukturę energetyczną w Wielkiej Brytanii mają zasadnicze znaczenie dla modernizacji sprzętu, zapewnienia dostaw i rozszerzenia innowacyjnych usług. Europejski Bank Inwestycyjny z przyjemnością przekazuje 500 milionów funtów na wsparcie podstawowych inwestycji brytyjskich sieci energetycznych w największym mieście Europy i okolicznym regionie. Zdajemy sobie sprawę, jak ważne są ambitne inwestycje realizowane przez firmy energetyczne w całym kraju, a pożyczka ta odzwierciedla profesjonalne zaangażowanie UK Power Networks, które przyniesie korzyści ich klientom przez wiele lat ”. powiedział Jonathan Taylor, wiceprezes Europejskiego Banku Inwestycyjnego.

reklama

tło

W ciągu ostatniej dekady Europejski Bank Inwestycyjny dostarczył ponad 10 £ mld na inwestycje w infrastrukturę energetyczną w całej Wielkiej Brytanii, w tym odnawialnych źródeł energii, systemów krajowych sieci przesyłowych i regionalnej dystrybucji energii, a także wzajemnych łączników do Irlandii, Francji i Holandii.

Europejski Bank Inwestycyjny jest największy na świecie międzynarodowy bank publiczny i jest 16% własnością rządu brytyjskiego.

Pożyczki przez EBI w Wielkiej Brytanii w ubiegłym roku wyniosły 5.6 £ mld obsługiwane długoterminowych inwestycji w projekty 40 całym kraju. Stanowiło to największy roczny zaangażowanie od początku kredytów EBI w Wielkiej Brytanii w 1973 która obejmowała niemal 16 £ mld całkowitej inwestycji.

 

Bankowy

Upadek i prawie upadek włoskiego Monte dei Paschi, najstarszego banku świata

Opublikowany

on

By

Widok logo Monte dei Paschi di Siena (MPS), najstarszego banku na świecie, któremu grozi masowe zwolnienia w ramach planowanej fuzji przedsiębiorstw, w Sienie we Włoszech, 11 sierpnia 2021 r. Zdjęcie wykonane 11 sierpnia 2021 r. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Widok logo Monte dei Paschi di Siena (MPS), najstarszego banku na świecie, któremu grozi masowe zwolnienia w ramach planowanej fuzji korporacyjnej, w Sienie we Włoszech. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Cztery lata po wydaniu 5.4 miliarda euro (6.3 miliarda dolarów) na jego ratowanie, Rzym prowadzi rozmowy w sprawie sprzedaży Monte dei Paschi (BMPS.MI) do UniCredit (CRDI.MI) i obniżył 64% udziałów w toskańskim banku, pisze Valentina Za, Reuters.

Oto kalendarium kluczowych wydarzeń z najnowszej historii Monte dei Paschi (MPS), które uczyniły z niego uosobienie koszmaru bankowości we Włoszech.

reklama

LISTOPAD 2007 - MPS kupuje Antonveneta od Santander (SAN.MC) za 9 mld euro w gotówce, zaledwie kilka miesięcy po tym, jak hiszpański bank zapłacił 6.6 mld euro włoskiemu regionalnemu pożyczkodawcy.

STYCZEŃ 2008 - MPS ogłasza emisję praw poboru o wartości 5 mld euro, wymienialny instrument finansowy Fresh 1 o wartości 2008 mld euro, podporządkowane obligacje hybrydowe o wartości 2 mld euro oraz pożyczkę pomostową o wartości 1.95 mld euro na sfinansowanie transakcji z Antonveneta.

MARZEC 2008 - Bank Włoch kierowany przez Mario Draghiego zatwierdza przejęcie Antonveneta pod warunkiem odbudowy kapitału przez MPS.

reklama

MARZEC 2009 - MPS sprzedaje obligacje specjalne o wartości 1.9 mld euro włoskiemu Skarbowi Państwa, aby wesprzeć jego finanse.

LIPIEC 2011 - MPS pozyskuje 2.15 mld euro w ramach emisji praw poboru przed wynikami europejskich testów warunków skrajnych.

Wrzesień 2011 - Bank Włoch przewiduje 6 mld EUR w nadzwyczajnej płynności MPS poprzez transakcji repo jako strefa euro eskaluje kryzys długu państwowego.

GRUDZIEŃ 2011 - Europejski Urząd Nadzoru Bankowego ustala niedobór kapitału MPS na 3.267 mld euro w ramach ogólnego zalecenia dla 71 pożyczkodawców, aby zwiększyć swoje rezerwy kapitałowe.

LUTY 2012 - MPS zmniejsza swoje potrzeby kapitałowe o 1 mld euro poprzez zamianę hybrydowych instrumentów kapitałowych na akcje.

Marzec 2012 - MPS księguje 4.7 mld zł straty po 2011 miliardów odpisów wartości firmy na oferty w tym Antonveneta.

Maj 2012 - włoski wyszukiwania policja MPS centralę jako prokuratorzy zbadać, czy wprowadzony w błąd regulatorów nad nabyciem Antonveneta.

CZERWIEC 2012 – MPS twierdzi, że potrzebuje 1.3 mld euro kapitału, aby spełnić zalecenie EBA.

CZERWIEC 2012 - MPS zwraca się do włoskiego Ministerstwa Skarbu o subemisję do kolejnych 2 mld € w specjalnych obligacjach.

PAŹDZIERNIK 2012 - Akcjonariusze zatwierdzają emisję akcji o wartości 1 mld euro skierowaną do nowych inwestorów.

LUTY 2013 - MPS twierdzi, że straty wynikające z trzech transakcji na instrumentach pochodnych w latach 2006-09 wynoszą 730 mln euro.

MARZEC 2013 – MPS stracił 3.17 mld euro w 2012 r., w wyniku spadku cen swoich dużych włoskich obligacji rządowych.

MARZEC 2014 - MPS odnotowuje stratę netto w 2013 roku w wysokości 1.44 mld euro.

Czerwiec 2014 - MPS podnosi € 5 mld w głęboko zdyskontowanych praw wydawania i spłaca państwo € 3.1 mld.

Października 2014 - MPS wyłania się jako najgorszy wykonawca w ogólnoeuropejskich testów warunków skrajnych z niedoboru kapitału w wysokości 2.1 mld.

PAŹDZIERNIK 2014 – Były przewodniczący MPS, dyrektor naczelny i szef finansów zostają skazani na trzy i pół roku więzienia po tym, jak uznano go winnym wprowadzenia w błąd regulatorów.

LISTOPAD 2014 - MPS planuje pozyskać do 2.5 mld euro po wynikach testów warunków skrajnych.

CZERWIEC 2015 – MPS pozyskał 3 mld euro w gotówce, zwiększając wielkość emisji praw po zaksięgowaniu 5.3 mld euro straty netto za 2014 r. z powodu rekordowych odpisów złych kredytów. Spłaca pozostałe 1.1 mld euro gwarantowanej przez państwo obligacji specjalnej.

LIPIEC 2016 – MPS ogłasza nową emisję praw poboru o wartości 5 mld euro i planuje odciążenie złych kredytów o wartości 28 mld euro, ponieważ testy warunków skrajnych europejskich banków pokazują, że miałby ujemny kapitał własny w trakcie załamania.

2016 Grudzień - MPS zwraca się do państwa o pomoc w ramach programu rekapitalizacji ostrożności po awarii jego wezwanie pieniężnych. EBC ustala potrzeby kapitałowe banku na 8.8 mld euro.

LIPIEC 2017 – Po tym, jak EBC ogłosi wypłacalność MPS, Komisja Europejska spłaca pomoc państwa w wysokości 5.4 mld euro w zamian za 68% udziałów. Inwestorzy prywatni wnoszą 2.8 mld euro, co daje łącznie 8.2 mld euro.

2018 Luty - MPS huśtawki do zysku w 2018 roku, ale twierdzi, że jej zaktualizowane prognozy są poniżej UE uzgodnione cele restrukturyzacji.

PAŹDZIERNIK 2018 – MPS finalizuje największą w Europie transakcję sekurytyzacji złych kredytów, pozbywając się 24 miliardów euro złych długów.

LUTY 2020 – MPS odnotowuje 1 mld euro straty w 2019 roku.

MAJ 2020 – Dyrektor generalny Marco Morelli ustępuje, wzywając Rzym do jak najszybszego pozyskania partnera dla MPS. Zastępuje go wspierany przez 5 gwiazdek Guido Bastianini.

Sierpień 2020 - zestawy Włochy bok 1.5 mld € do pomocy MPS jak to działa spotkać w połowie 2022 termin reprywatyzacyjnych.

2020 październik - MPS akcjonariusze zatwierdza plan państwowy sponsorowany wyciąć zatruły kredytów do 4.3% wszystkich kredytów. Udział Włoch spada do 64%, ponieważ dekret toruje drogę do jego sprzedaży.

Październik 2020 - A Mediolan przekonuje sąd byłego CEO i prezes MPS”dla fałszywej księgowości w decyzji z zaskoczenia, że ​​siły MPS w celu zwiększenia rezerw na ryzyko prawne.

GRUDZIEŃ 2020 – MPS twierdzi, że potrzebuje do 2.5 mld euro kapitału.

2020 Grudzień - Włochy popiera zachęty podatkowe dla fuzji bankowych, związanych z € 2.3 mld korzyści dla kupującego MPS.

STYCZEŃ 2021 - MPS deklaruje otwarcie księgi dla potencjalnych partnerów.

LUTY 2021 – MPS odnotowuje stratę 1.69 mld euro w 2020 r.

KWIECIEŃ 2021 - Andrea Orcel przejmuje stanowisko CEO UniCredit.

LIPIEC 2021 – UniCredit rozpoczyna ekskluzywne rozmowy z włoskim Ministerstwem Skarbu w sprawie zakupu „wybranych części” MPS, dzień przed wynikami testów warunków skrajnych europejskich banków, które wykażą, że kapitał mniejszego banku zostanie zniszczony.

(1 USD = 0.85 EUR27)

Kontynuuj czytanie

Bankowy

Byk kryptowalutowy to nie tylko Bitcoin

Opublikowany

on

To był dziki i nieprzewidywalny rok z wielu powodów. Kryptowaluty rozkwitły wraz z napływem inwestorów instytucjonalnych. Bitcoin osiągnął nowy rekord wszech czasów w grudniu. Inwestycje instytucjonalne w bitcoin były najważniejszą wiadomością roku 2020. Firmy, zarówno duże, jak i małe, przeniosły ogromne odsetki swoich rezerw gotówkowych do bitcoina, w tym MicroStrategy, Mass Mutual i Square. A jeśli ostatnie ogłoszenia są czymś wartym uwagi, to dopiero początek, pisze Colin Stevens.

Jednak choć ekscytujące było obserwowanie ich wlewających się w kosmos w ciągu ostatniego roku, liczby są nadal stosunkowo niskie. W 2021 r. Powodzenie lub niepowodzenie ich decyzji stanie się jasne. Może to zmotywować całą nową falę inwestorów instytucjonalnych do pójścia w ich ślady. Na przykład inwestycja MicroStrategy w bitcoinie o wartości 425 milionów dolarów już wzrosła ponad dwukrotnie (stan na 18 grudnia 2020 r.). Są to liczby, które zainteresują każdą firmę lub inwestora.

Ponadto kryptowaluty i platformy inwestycyjne, takie jak Luno, już teraz ułatwiają instytucjom zaangażowanie się. Niedawna wiadomość, że indeksy S&P Dow Jones - wspólne przedsięwzięcie S&P Global, Grupy CME i News Corp - zadebiutują na przykład w indeksach kryptowalut w 2021 roku, powinny codziennie stawiać kryptowaluty przed jeszcze większą liczbą inwestorów.

Następną ważną wiadomością dla kryptowalut będą suwerenne fundusze majątkowe i rządy. Czy będą gotowi do publicznej inwestycji w kryptowaluty w przyszłym roku?

Właściwie to technicznie już się wydarzyło, choć nie bezpośrednio. Norweski rządowy fundusz emerytalny, znany również jako fundusz naftowy, posiada obecnie prawie 600 Bitcoinów (BTC) pośrednio poprzez swój 1.51% udział w MicroStrategy.

Otwarta i publiczna inwestycja takiego podmiotu byłaby przejawem zaufania, który mógłby wywołać gorączkę działań rządu. Gdyby inwestycje instytucjonalne przyniosły Bitcoinowi i innym kryptowalutom uznanie głównego nurtu, wyobraź sobie, co by zrobiło wsparcie suwerennego funduszu majątkowego lub rządu?

Niedawny bieg byków z pewnością spowodował, że ludzie zaczęli mówić, ale porównaj uwagę mediów w 2017 roku z tym okresem. To było co najmniej ograniczone

Jednym z powodów jest to, że ten wzrost był napędzany głównie przez inwestorów instytucjonalnych. Często oznaczało to lądowanie wiadomości kryptograficznych na mniej zauważonych stronach biznesowych. Uwaga mediów głównego nurtu skierowana była także, co zrozumiałe, gdzie indziej - pandemie i kontrowersyjne wybory prezydenckie zdominowały cykl informacyjny.

Ale są oznaki, że to się zmienia. Grudniowy rekord wszechczasów przyniósł znaczną liczbę pozytywnych relacji z głównych publikacji, w tym The New York Times, The Daily Telegraph i The Independent.

Jeśli cena bitcoinów będzie nadal rosła - jak wielu podejrzewa, że ​​tak się stanie - może to spowodować kolejną falę nagłówków i ponownie ugruntować kryptowalutę na pierwszych stronach. To przywraca kryptowalutę z powrotem do świadomości publicznej, potencjalnie wywołując pożar pod popytem konsumentów.

Istnieje wiele powodów, dla których może tak być, ale głównym z nich jest to, że ta hossa była spowodowana głównie popytem instytucjonalnym, a nie detalicznym.

Wzrost zainteresowania mediów z pewnością by to zmienił, ale być może nawet ważniejsze jest to, że teraz łatwiej niż kiedykolwiek kupować kryptowalutę, z sukcesem Luno i Coinbase, obsługujących klientów na całym świecie, ale także PayPal i Square są widząc ogromny sukces w USA. Obecnie kupują równowartość 100% nowo wybitych bitcoinów tylko po to, aby pokryć popyt, jaki otrzymują od klientów z USA.

Jest jeszcze jeden element. Ten najnowszy byk dla ekosystemu kryptowalut jako całości dowodzi, że istnieje apetyt na tokeny, które nie tylko służą jako magazyn wartości (np. Bitcoiny), a teraz tokeny o bardziej szczegółowych i wyrafinowanych przypadkach użycia stają się coraz bardziej popularne .

Tokeny kryptowalut to zamienne aktywa cyfrowe, które można wykorzystać jako środki wymiany (będące przedmiotem obrotu) w ekosystemie projektu blockchain emitującego. Najlepiej opisują je sposób, w jaki służą użytkownikowi końcowemu. Pomyśl o tokenach jako o żywności, która odżywiają ekosystemy oparte na blockchain.

Tokeny kryptograficzne, nazywane również aktywami kryptograficznymi, to specjalne rodzaje tokenów wirtualnej waluty, które znajdują się we własnych łańcuchach bloków i reprezentują zasób lub narzędzie. Najczęściej służą do zbierania funduszy na sprzedaż zbiorową, ale mogą też zastąpić inne rzeczy.

Na tokenie kryptograficznym, który zyskał znaczący zasięg wiadomości, jest plik Moneta Jedwabnego Szlaku. Cyfrowy token kryptograficzny wydany przez Globalny LGR .

Silk Road Coin to token specjalnego przeznaczenia, przeznaczony do stosowania w globalnym handlu towarami. Według założyciela i dyrektora generalnego LGR Global, Ali Amirliravi, „istnieje wiele problemów w handlu towarami, w tym opóźnienia w transferach środków i rozliczeniach. Kwestie przejrzystości i wahania kursów walut dodatkowo osłabiają efektywność i szybkość transakcji handlowych. Opierając się na naszej rozległej wiedzy branżowej, stworzyliśmy Silk Road Coin, aby rozwiązać te problemy i kompleksowo zoptymalizować handel towarami i branżę finansowania handlu ”.

Założyciel i dyrektor generalny LGR Global, Ali Amirliravi

Założyciel i dyrektor generalny LGR Global, Ali Amirliravi

Na początek LGR Global koncentruje się na optymalizacji transgranicznego przepływu pieniędzy, a następnie rozszerzy się na digitalizację kompleksowego finansowania handlu przy użyciu nowych technologii, takich jak Blockchain, Smart Contracts, AI i Big Data Analytics. „Platforma LGR została uruchomiona na obszarze Jedwabnego Szlaku (Europa-Azja Środkowa-Chiny)”, wyjaśnia Amirliravi, „obszar, który stanowi 60% światowej populacji, 33% światowego PKB i notuje niewiarygodnie wysokie i stałe stawki wzrostu gospodarczego (+ 6% rocznie). ”

Platforma LGR Global ma na celu bezpieczne i pomyślne wykonywanie przelewów pieniężnych tak szybko, jak to możliwe. Osiąga to poprzez usunięcie pośredników i przekazanie pieniędzy bezpośrednio od nadawcy do odbiorcy. Moneta Jedwabnego Szlaku wpisuje się w ekosystem LGR jako wyłączny mechanizm płatności opłat ponoszonych przez handlowców i producentów, którzy używają platformy LGR do przeprowadzania dużych i złożonych transakcji transgranicznych i operacji finansowania handlu.

Zapytany, jak będzie wyglądał rok 2021 dla LGR Global i Silk Road Coin, Amirliravi stwierdził: „Jesteśmy niesamowicie optymistyczni co do nowego roku; Opinie przemysłu i inwestorów dotyczące SRC i platformy cyfrowego finansowania handlu były w przeważającej mierze pozytywne. Wiemy, że możemy dokonać ogromnej zmiany w branży handlu towarami poprzez cyfryzację i optymalizację procesów i cieszymy się, że możemy zaprezentować udane projekty pilotażowe rozpoczynające się w pierwszym i drugim kwartale 1 r. ”

Branżowe tokeny i platformy blockchain spotkały się z dużym zainteresowaniem inwestorów instytucjonalnych - jasne jest, że istnieje apetyt na przyszłościowe rozwiązania, które rozwiązują konkretne problemy.

Kontynuuj czytanie

Bankowy

McGuinness przedstawia strategię postępowania w przypadku kredytów zagrożonych

Opublikowany

on

Komisja Europejska przedstawiła dziś (16 grudnia) strategię zapobiegania przyszłemu narastaniu niespłacanych kredytów (NPL) w całej Unii Europejskiej w wyniku kryzysu związanego z koronawirusem. Strategia ma na celu zapewnienie gospodarstwom domowym i przedsiębiorstwom w UE dalszego dostępu do finansowania, którego potrzebują w czasie kryzysu. Banki mają do odegrania kluczową rolę w łagodzeniu skutków kryzysu związanego z koronawirusem, poprzez utrzymanie finansowania gospodarki. Ma to kluczowe znaczenie dla wspierania ożywienia gospodarczego UE. Biorąc pod uwagę wpływ koronawirusa na gospodarkę UE, oczekuje się, że wolumen kredytów zagrożonych wzrośnie w całej UE, chociaż czas i skala tego wzrostu są nadal niepewne.

W zależności od tego, jak szybko gospodarka UE wyjdzie z kryzysu związanego z koronawirusem, jakość aktywów banków - a tym samym ich zdolność kredytowa - może się pogorszyć. Gospodarka, która pracuje dla ludzi Wiceprezes wykonawczy Valdis Dombrovskis powiedział: „Historia pokazuje nam, że najlepiej jest zająć się kredytami zagrożonymi wcześnie i zdecydowanie, zwłaszcza jeśli chcemy, aby banki nadal wspierały przedsiębiorstwa i gospodarstwa domowe. Obecnie podejmujemy działania zapobiegawcze i skoordynowane. Dzisiejsza strategia przyczyni się do szybkiego i trwałego ożywienia w Europie, pomagając bankom w wyładowaniu tych pożyczek z ich bilansów i utrzymaniu przepływu kredytów ”.

Mairead McGuinness, komisarz ds. Usług finansowych, stabilności finansowej i unii rynków kapitałowych, powiedziała: „Wiele firm i gospodarstw domowych znalazło się pod znaczną presją finansową z powodu pandemii. Zapewnienie, aby obywatele i przedsiębiorstwa europejskie nadal otrzymywali wsparcie od swoich banków, jest dla Komisji najwyższym priorytetem. Dziś przedstawiliśmy zestaw środków, które, zapewniając ochronę kredytobiorców, mogą pomóc zapobiec wzrostowi kredytów zagrożonych, podobnym do tego, jaki miał miejsce po ostatnim kryzysie finansowym ”.

Aby zapewnić państwom członkowskim i sektorowi finansowemu narzędzia niezbędne do rozwiązania problemu rosnącej liczby kredytów zagrożonych w unijnym sektorze bankowym na wczesnym etapie, Komisja proponuje szereg działań z czterema głównymi celami:

1. Dalszy rozwój rynków wtórnych aktywów zagrożonych: pozwoli to bankom na usunięcie kredytów zagrożonych z bilansów, zapewniając jednocześnie wzmocnioną ochronę dłużników. Kluczowym krokiem w tym procesie byłoby przyjęcie wniosku Komisji w sprawie podmiotów obsługujących kredyty i nabywców kredytów, który jest obecnie przedmiotem dyskusji w Parlamencie Europejskim i Radzie. Zasady te wzmocniłyby ochronę dłużników na rynkach wtórnych. Komisja widzi korzyści w ustanowieniu centralnego elektronicznego centrum danych na szczeblu UE w celu zwiększenia przejrzystości rynku. Takie centrum działałoby jako repozytorium danych wspierające rynek kredytów zagrożonych w celu umożliwienia lepszej wymiany informacji między wszystkimi zaangażowanymi podmiotami (sprzedawcami kredytów, nabywcami kredytów, podmiotami obsługującymi kredyty, firmami zarządzającymi aktywami (AMC) i prywatnymi platformami kredytów zagrożonych). są rozpatrywane w skuteczny sposób. Na podstawie konsultacji publicznych Komisja zbada kilka alternatyw dla utworzenia centrum danych na szczeblu europejskim i określi najlepszą drogę naprzód. Jedną z opcji mogłoby być utworzenie centrum danych poprzez rozszerzenie kompetencji istniejącego europejskiego magazynu danych (ED).

2. Zreformowanie unijnych przepisów dotyczących niewypłacalności przedsiębiorstw i windykacji długów: pomoże to ujednolicić różne ramy dotyczące niewypłacalności w całej UE, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokich standardów ochrony konsumentów. Bardziej zbieżne procedury upadłościowe zwiększyłyby pewność prawa i przyspieszyłyby odzyskanie wartości z korzyścią zarówno dla wierzyciela, jak i dłużnika. Komisja wzywa Parlament i Radę do szybkiego osiągnięcia porozumienia w sprawie wniosku ustawodawczego dotyczącego minimalnej harmonizacji przepisów dotyczących przyspieszonej egzekucji z zabezpieczenia na drodze pozasądowej, który Komisja zaproponowała w 2018 r.

3. Wspieranie tworzenia i współpracy krajowych spółek zarządzania aktywami (AMC) na poziomie UE: Spółki zarządzania aktywami to narzędzia, które zapewniają pomoc bankom borykającym się z trudnościami, umożliwiając im usuwanie kredytów zagrożonych z ich bilansów. Pomaga to bankom skupić się na udzielaniu kredytów rentownym firmom i gospodarstwom domowym zamiast na zarządzaniu zagrożeniami. Komisja jest gotowa wspierać państwa członkowskie w tworzeniu krajowych AMC - jeśli zechcą to zrobić - i zbada, w jaki sposób można by wspierać współpracę poprzez ustanowienie unijnej sieci krajowych AMC. Chociaż krajowe AMC są cenne, ponieważ korzystają z krajowej wiedzy specjalistycznej, unijna sieć krajowych AMC mogłaby umożliwić podmiotom krajowym wymianę najlepszych praktyk, egzekwowanie danych i standardów przejrzystości oraz lepszą koordynację działań. Sieć AMC mogłaby ponadto wykorzystywać centrum danych do wzajemnej koordynacji i współpracy w celu wymiany informacji na temat inwestorów, dłużników i podmiotów obsługujących. Dostęp do informacji o rynkach kredytów zagrożonych będzie wymagał przestrzegania wszystkich odpowiednich przepisów dotyczących ochrony danych dłużników.

4. Środki ostrożności: Chociaż sektor bankowy UE jest ogólnie w znacznie lepszej sytuacji niż po kryzysie finansowym, państwa członkowskie nadal stosują różne reakcje w polityce gospodarczej. Biorąc pod uwagę szczególne okoliczności obecnego kryzysu zdrowotnego, władze mają możliwość wdrożenia, w razie potrzeby, zapobiegawczych środków wsparcia publicznego, aby zapewnić dalsze finansowanie gospodarki realnej na podstawie dyrektywy UE w sprawie naprawy oraz restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji banków oraz ram dotyczących pomocy państwa Kontekst Strategia Komisji w zakresie kredytów zagrożonych zaproponowana dzisiaj opiera się na spójnym zestawie wcześniej wdrożonych środków.

W lipcu 2017 r. Ministrowie finansów w ECOFIN uzgodnili pierwszy plan działania dotyczący kredytów zagrożonych. Zgodnie z planem działania ECOFIN Komisja ogłosiła w swoim komunikacie w sprawie dokończenia budowy unii bankowej z października 2017 r. Kompleksowy pakiet środków mających na celu obniżenie poziomu kredytów zagrożonych w UE. W marcu 2018 r.Komisja przedstawiła pakiet środków służących rozwiązaniu problemu wysokiego wskaźnika kredytów zagrożonych. Proponowane środki obejmowały mechanizm ochronny dla kredytów zagrożonych, który wymagał od banków ustanowienia minimalnych poziomów pokrycia strat w przypadku nowo udzielonych kredytów, wniosek dotyczący dyrektywy w sprawie podmiotów obsługujących kredyty, nabywców kredytów i odzyskiwania zabezpieczenia, a także plan tworzenia aktywów krajowych spółki zarządzające.

Aby złagodzić skutki kryzysu związanego z koronawirusem, w pakiecie bankowym Komisji z kwietnia 2020 r. Wprowadzono ukierunkowane „szybkie poprawki” do unijnych zasad ostrożnościowych w zakresie bankowości. Ponadto w pakiecie naprawczym dla rynków kapitałowych, przyjętym w lipcu 2020 r., Zaproponowano ukierunkowane zmiany zasad rynku kapitałowego, aby zachęcić do większych inwestycji w gospodarce, umożliwić szybką rekapitalizację spółek i zwiększyć zdolność banków do finansowania ożywienia. Instrument na rzecz naprawy i odporności (RRF) zapewni również istotne wsparcie dla reform mających na celu poprawę niewypłacalności, ram prawnych i administracyjnych oraz wsparcie skutecznej likwidacji kredytów zagrożonych.

Kontynuuj czytanie
reklama
reklama
reklama

Trendy