Kontakt z nami

Eurostat

Redukcja kosztów jest głównym motorem outsourcingu

DZIELIĆ:

Opublikowany

2 dni temu

on

Używamy Twojej rejestracji, aby dostarczać treści w sposób, na który wyraziłeś zgodę, i aby lepiej Cię zrozumieć. Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

W tym artykule przedstawiono kluczowe wyniki badań Globalne łańcuchy wartości ankieta na temat zaopatrzenie międzynarodoweSourcing międzynarodowy, często określany jako outsourcing, obejmuje częściową lub całkowitą relokację działalności biznesowej przedsiębiorstw do partnerów stowarzyszonych lub niezależnych zlokalizowanych za granicą. Wyniki dostarczają wglądu w sposób, w jaki europejskie przedsiębiorstwa organizują swoją działalność i jak wpływa to na miejsca pracy i produkcję w ramach EUDane obejmują trzyletni okres referencyjny 2021–2023, zostały zebrane w 2024 r., kumulują się w całym okresie referencyjnym i są porównywalne między krajami.

W latach 2021–2023 72.8% przedsiębiorstw z UE, które zajmowały się sourcingiem międzynarodowym, przeniosło swoją działalność do innych krajów UE. Poza UE największymi kierunkami sourcingu były Indie (18.6%) i Wielka Brytania (17.1%). 

Głównymi czynnikami motywującymi do outsourcingu międzynarodowego były: redukcja kosztów pracy (dla 34.1% przedsiębiorstw outsourcingowych), redukcja innych kosztów (27.8%) lub skupienie się na swojej podstawowej działalności (20.3%). 

Przedsiębiorstwa pozyskujące środki za granicą najczęściej przenoszone są funkcje administracyjno-zarządcze (47.4%) oraz technologie informacyjno-komunikacyjne i usługi (28.7%), co odzwierciedla rosnącą odsprzedaż funkcji usługowych.

Kliknij, aby powiększyć

Źródłowy zbiór danych: gvc_sobfbp

Te dane przedstawiają pierwsze oficjalne wyniki Ankieta dotycząca globalnych łańcuchów wartości (GVC) Przeprowadzono je w 22 krajach UE i Norwegii. W niniejszym artykule przedstawiono kilka ustaleń z bardziej szczegółowego artykułu „Statistics Explained” na temat międzynarodowego zaopatrzenia, funkcji biznesowych i globalnych łańcuchów wartości.

reklama

Wpływ sourcingu międzynarodowego na pracę 

W latach 2021–2023 przedsiębiorstwa w 22 krajach UE zgłosiły, że dzięki sourcingowi międzynarodowemu powstało 52 853 miejsc pracy (0.08% wszystkich miejsc pracy w przedsiębiorstwach zatrudniających powyżej 50 pracowników), a utracono 152 023 miejsca pracy (0.22%). Chociaż wpływ na poszczególne miejsca pracy pozostaje niewielki (99 170 utraconych miejsc pracy netto, czyli 0.14% wszystkich miejsc pracy), nie należy pomijać ich skumulowanego efektu w czasie.

Ogólnie rzecz biorąc, większość utraconych miejsc pracy dotyczyła produkcji towarów i materiałów (-53 577 miejsc pracy; -0.30% wszystkich miejsc pracy w produkcji) oraz prac administracyjno-zarządczych (-33 818 miejsc pracy; -0.33%). Jednak te funkcje biznesowe stworzyły również nowe miejsca pracy w UE dzięki sourcingowi międzynarodowemu, z przychodami w wysokości 12 762 miejsc pracy (+0.07%) w administracji i zarządzaniu oraz 12 493 miejsc pracy w produkcji (+0.13%).

W ujęciu względnym, usługi technologii informacyjno-komunikacyjnych straciły największą część miejsc pracy na rzecz sourcingu międzynarodowego (-0.46%; -15 308 miejsc pracy), a następnie miejsca pracy w sektorze badań i rozwoju (-0.37%; -4 858 miejsc pracy). Jednak sektory te odnotowały również największe względne wzrosty, ponieważ 0.24% miejsc pracy w sektorze badań i rozwoju powstało dzięki sourcingowi międzynarodowemu (+3 135 miejsc pracy), a 0.21% w sektorze technologii informacyjno-komunikacyjnych (+6 869 miejsc pracy).

Kliknij, aby powiększyć

Źródłowy zbiór danych: gvc_sojobbf

Aby uzyskać więcej informacji

Uwagi metodyczne

  • Dane przedstawione w tym artykule obejmują 22 kraje UE (wszystkie kraje UE z wyjątkiem Estonii, Chorwacji, Cypru, Luksemburga i Słowenii, które są zwolnione z gromadzenia tych danych na mocy rozporządzenia w sprawie europejskich statystyk biznesowych).
  • Globalne Łańcuchy Wartości (GVC): działania transgraniczne niezbędne do dostarczenia produktu lub usługi od fazy koncepcyjnej, przez różne fazy produkcji i dostawy, do konsumentów końcowych. Aby utrzymać konkurencyjność, przedsiębiorstwa coraz częściej organizują swoją produkcję w ramach GVC, dzieląc swoje łańcuchy wartości na mniejsze części dostarczane przez rosnącą liczbę dostawców zlokalizowanych na całym świecie.
  • Funkcja biznesowa: grupa wspólnych zadań, które przedsiębiorstwo musi regularnie wykonywać, wewnętrznie lub zewnętrznie, aby wprowadzić towary lub usługi na rynek.
  • Zaopatrzenie międzynarodowe: całkowite lub częściowe przeniesienie funkcji biznesowych (podstawowych lub pomocniczych) obecnie wykonywanych wewnętrznie lub w kraju przez przedsiębiorstwo krajowe do przedsiębiorstw niezależnych (dostawców zewnętrznych) lub stowarzyszonych zlokalizowanych za granicą.

Udostępnij ten artykuł:

Powiązane tematy:
EU Reporter publikuje artykuły z różnych źródeł zewnętrznych, które wyrażają szeroki zakres punktów widzenia. Stanowiska zajmowane w tych artykułach niekoniecznie są stanowiskami EU Reporter. Zapoznaj się z pełną wersją EU Reporter Warunki i postanowienia publikacji aby uzyskać więcej informacji EU Reporter wykorzystuje sztuczną inteligencję jako narzędzie do poprawy jakości dziennikarskiej, wydajności i dostępności, przy jednoczesnym zachowaniu ścisłego nadzoru redakcyjnego, standardów etycznych i przejrzystości we wszystkich treściach wspomaganych przez AI. Zapoznaj się z pełną wersją EU Reporter Polityka AI po więcej informacji.
reklama

Trendy