SRC Business Ecosystem wzmacnia handel towarami między UE a Nowym Jedwabnym Szlakiem

Sposób, w jaki realizujemy transakcje, w kraju i za granicą, szybko się zmienia. Po spadku obrotów towarowych podczas COVID-19 handel światowy przeżywa boom. Ostatnio wolumeny obrotu wzrosły, a ceny towarów wzrosły, a wielu mówi o nowym supercyklu towarowym. Wywarło to znaczną presję na globalny łańcuch dostaw, globalna wielkość przesyłek i koszty wysyłki gwałtownie wzrosły. Wzrost światowego handlu towarami był w ostatnich miesiącach tak duży, że wielu porównuje go do supercyklu napędzanego wzrostem Chin w latach 2000. pisze Colin Stevens.

Branża handlu wieloma towarami jest już złożonym globalnym ekosystemem, w którym wielu interesariuszy, pośredników i banków działa wspólnie, aby zawierać transakcje. Transakcje biznesowe mają ogromną wartość i zdarzają się bardzo często; jest to przemysł o dużej objętości i wysokich stawkach. Przy około 20 milionach kontenerów unoszących się w dowolnym momencie na oceanach na całym świecie, przewożeniu towarów o wartości ponad 20 bilionów dolarów w ciągu roku, sprawnie działający łańcuch dostaw i procesy finansowania handlu są niezbędne do utrzymania ruchu. Wolumen transakcji transgranicznych od lat stale rośnie na poziomie 6%, a sam sektor płatności międzynarodowych jest wart 200 miliardów dolarów.

Nadmiernie rozciągnięty globalny łańcuch dostaw ma teraz wpływ na dostawy. Ze względu na szybki wzrost handlu brakuje obecnie zdolności przewozowych i kontenerów, zatłoczenie portów staje się coraz częstsze, a branża żeglugowa odnotowuje największy wzrost liczby zagubionych kontenerów od siedmiu lat. . W zeszłym roku do morza wpadło ponad 3,000 kontenerów, a w 1,000 r. ponad 2021 wypadło za burtę. Wszystko to powoduje poważne zakłócenia w globalnym łańcuchu dostaw.

Przeciążony globalny łańcuch dostaw ostatecznie wpływa również na firmy będące użytkownikami końcowymi, które wykorzystują surowce do produkcji wyrobów gotowych. Od lat pięćdziesiątych globalne firmy, w ramach swojej strategii cięcia kosztów produkcji i łańcucha dostaw, przeniosły część swojej produkcji do krajów o niższych kosztach, takich jak Chiny. Tymczasem Europa staje się coraz bardziej miejscem, w którym odbywa się montaż produktu końcowego. To znacznie zwiększyło wymianę handlową między Europą a Chinami, ale także uzależnienie od efektywnego globalnego łańcucha dostaw. Jednocześnie globalne firmy przyjęły metodologię „just in time” w celu zmniejszenia zapasów i środków pieniężnych związanych z kapitałem obrotowym. Połączenie złożonego globalnego łańcucha dostaw i niższych bezpiecznych zapasów sprawiło, że globalny łańcuch dostaw jest coraz bardziej podatny na zakłócenia.

COVID-19 zwrócił również uwagę na luki w globalnym łańcuchu dostaw. Widzieliśmy to w kwestiach dostaw w łańcuchu dostaw urządzeń medycznych, a ostatnio surowców do produkcji szczepionki przeciw COVID-19. Podobnie podatność globalnego łańcucha dostaw wpływa na branżę handlu towarami. Jednym z kluczowych problemów w globalnym łańcuchu dostaw jest brak widoczności, gdzie znajdują się towary i kiedy oczekuje się, że dotrą do miejsca docelowego. Zazwyczaj firmy będące użytkownikami końcowymi mają sześciotygodniowe okno, w którym towary mogą dotrzeć, a tymczasem nie wiedzą, gdzie znajdują się ich towary i czy dotrą na czas. Kolejnym problemem związanym z towarami miękkimi jest to, że często mają one ograniczony okres przydatności do spożycia i muszą być transportowane w określonych warunkach temperatury i wilgotności, aby zapobiec uszkodzeniu towarów. Obecnie widoczność dla użytkownika końcowego i pewność, że jego produkty są transportowane w uzgodnionych warunkach, jest niewielka.

COVID-19 zmienił również sposób, w jaki firmy mogą finansować swoje globalne transakcje handlowe. W ciągu roku banki dominowały w finansowaniu handlu, a bank był głównym źródłem finansowania transakcji handlowych. Ze względu na duże transakcje handlowe banki tradycyjnie pożyczały pieniądze handlowcom lub użytkownikom końcowym na sześć do dziewięciu miesięcy, podczas gdy dobra fizyczne przemieszczały się od producenta do miejsca docelowego. Jednak z biegiem lat banki coraz bardziej nie chcą pożyczać pieniędzy na finansowanie handlu, a ostatnio podczas epidemii COVID-19 dwa duże banki, BNP Paribas i ABN Amro, zamknęły swoje biura finansowania handlu w Genewie, głównym centrum handlu towarami. W konsekwencji brakuje obecnie dostawców płynności dla światowego handlu towarami.

Tradycyjnie transakcje finansowania handlu były w dużej mierze obsługiwane przez banki międzynarodowe, które miały niewielki wgląd i zainteresowanie dobrami fizycznymi. Tymczasem globalny łańcuch dostaw miał dużą liczbę projektów cyfryzacji, które odłączyliśmy i nie byliśmy w stanie zapewnić pełnej widoczności i identyfikowalności globalnego łańcucha dostaw. Globalny LGR jest spółką FinTech i InsurTech, która powstała w 2021 roku w celu integracji i cyfryzacji handlu towarami między Europą a krajami Nowego Jedwabnego Szlaku. Tworząc Ekosystem biznesowy SRC, Firma LGR global była w stanie zintegrować kompleksowy globalny łańcuch dostaw z finansowaniem handlu i osiągnąć wyższy poziom wzajemnych połączeń i automatyzacji. Kiedy tradycyjne banki po wystawieniu umowy akredytywy (LC), reaktywnie czekały, aż towary fizyczne i wszystkie dokumenty związane z finansowaniem handlu dotrą, zanim rozpoczęły przegląd transakcji pod kątem płatności. Z drugiej strony ekosystem biznesowy SRC wydaje cyfrowe LC w blockchain i wykorzystuje inteligentne kontrakty do przetwarzania i walidacji dokumentów globalnego łańcucha dostaw jako trwającego procesu. Pozwala to na wykrycie w czasie rzeczywistym rozbieżności w dostawach, fałszerstw dokumentów, a nawet włamań kontenerów, uszkodzeń spowodowanych pożarem lub upadkiem. Jest to znaczące ulepszenie obecnej praktyki, w której zdecydowana większość dokumentów dotyczących finansowania handlu ma formę papierową i jest przenoszona z jednego kraju do drugiego za pomocą całodobowych usług kurierskich. W rzeczywistości szacuje się, że obecnie w obiegu znajduje się 24 miliardy stron dokumentów dotyczących handlu i finansowania handlu.

reklama

Firma LGR Global zaprojektowała i opracowała bezpieczne i kontrolowane środowisko biznesowe, które rewolucjonizuje sposób prowadzenia i realizacji handlu międzynarodowego. W SRC Business Ecosystem łączymy globalny łańcuch dostaw z finansowaniem handlu i przepływem pieniędzy, aby stworzyć wielowymiarowy obraz handlu. W naszym ekosystemie łączymy kupujących, sprzedających, handlowców, banki, ubezpieczenia, spedycję, spedytorów, władze portowe i rząd w bezpiecznym ekosystemie, w którym transakcje są napędzane przez SRC (Silk Road Coin). Pozwala nam to obniżyć całkowite koszty transakcji dla wszystkich partnerów handlowych.

SRC Business Ecosystem został zaprojektowany, aby zapewnić identyfikowalność towarów, zapobiegać uszkodzeniom i opóźnieniom w dostawie towarów, cyfryzować gromadzenie i zatwierdzanie dokumentów, zwiększać przejrzystość, stymulować wzrost gospodarczy i radykalnie poprawiać możliwości przepływu pieniędzy na tym ekscytującym i szybko rozwijającym się rynku. Korzystamy z inteligentnych kontraktów, które zasilają weryfikację dokumentów w czasie rzeczywistym i transakcje finansowe, a także możliwości planowania scenariuszy cyfrowych bliźniaków, aby lepiej zarządzać ryzykiem handlowym, zapewnić lepszą zgodność i zarządzać zakłóceniami łańcucha dostaw i finansowania handlu w przypadku zmiany warunków zewnętrznych. Analiza ilościowa i jakościowa dyktuje, że co najmniej 80% odpowiednich interesariuszy na rynku handlu towarami finansowymi będzie przygotowanych do podłączenia i korzystania z ekosystemu biznesowego SRC.

Dyrektor generalny LGR Global, Ali Amirliravi, powiedział na tej stronie internetowej: „Branża handlu towarami i finansowania handlu pokazała nam apetyt na cyfrowe rozwiązania nowej generacji. Jednak drobiazgowe aplikacje po prostu nie pasują do rachunku – nasze środowisko biznesowe kontrolowane przez SRC to kompleksowe rozwiązanie, które zostało zbudowane od podstaw z wykorzystaniem wiedzy branżowej i wiodących na rynku technologii”.

Przekształcenie starych ręcznych systemów papierowych w cyfrowe może zrewolucjonizować sposób, w jaki firmy prowadzą handel globalny. Chociaż obecnie firmy będące użytkownikami końcowymi nie mają prawie żadnego wglądu w swój łańcuch dostaw i muszą mieć duże zapasy bezpieczeństwa, aby chronić swoje operacje produkcyjne, co ostatecznie doprowadziło do wysokiego poziomu kapitału obrotowego. W ekosystemie biznesowym SRC firmy będące użytkownikami końcowymi mogą teraz lepiej planować, monitorować i zarządzać swoim globalnym łańcuchem dostaw z widocznością i identyfikowalnością w czasie rzeczywistym, co pomaga im zredukować nadmierne zapasy i całkowity kapitał obrotowy.

Podczas gdy obecnie firmy będące użytkownikami końcowymi mają niewielką widoczność lub kontrolę nad tym, czy ich żywność lub inne łatwo psujące się towary były transportowane w bezpiecznych warunkach temperatury i wilgotności w globalnym łańcuchu dostaw, co prowadzi do wysokiego poziomu marnotrawstwa produktów. W ekosystemie biznesowym SRC firmy mogą planować, monitorować i zarządzać globalnym łańcuchem dostaw towarów łatwo psujących się, a w przypadku wystąpienia zakłóceń, takich jak nagły wzrost temperatury lub wilgotności, system automatycznie ostrzega użytkownika końcowego i spedytorów, aby zapobiec problemowi. Zwiększy to pewność dostawy, że towary dotrą w określonym czasie i na dobrych warunkach. W ten sposób firmy mogą zmniejszyć marnotrawstwo produktów, potrzebę nadmiernych zapasów, co pomaga organizacjom w osiągnięciu celów zrównoważonego rozwoju.

Z perspektywy finansowania handlu, finansowania łańcucha dostaw i przepływu pieniędzy, kiedy firmy tradycyjnie musiały polegać na międzynarodowych bankach i biurokratycznej, bardzo kosztownej, powolnej i zawodnej obsłudze. W ekosystemie biznesowym SRC, dzięki integracji i partnerstwom, firmy są w stanie lepiej zarządzać swoim ryzykiem dostaw, ryzykiem wysyłki, ryzykiem kredytowym, ryzykiem wahań kursów walutowych i ryzykiem zgodności. Mają również elastyczny dostęp do płynności i różnych instrumentów bankowych bezpośrednio od LGR lub poprzez wstępnie wykwalifikowanych partnerów handlowych w ekosystemie biznesowym SRC. Pozwala to firmom poprawić efektywność operacyjną oraz zmniejszyć ryzyko i koszty transakcji.

Istnieje wiele korzyści zarówno dla finansów firmy klienta, jak i globalnych liderów łańcucha dostaw. Po pierwsze, lepsza widoczność od końca do końca umożliwia lepsze planowanie i zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw, co ponownie zwiększa pewność dostaw, że surowce dotrą na czas i w dobrych warunkach. Uwalnia to płynność, zmniejsza nadmierne zapasy i kapitał obrotowy, jednocześnie lepiej chroniąc przed zakłóceniami globalnego łańcucha dostaw.

Po drugie, integrując partnerów handlowych z ekosystemem biznesowym SRC, firmy klienckie są w stanie zmniejszyć i zarządzać ryzykiem handlowym, takim jak ryzyko kredytowe, rynkowe, operacyjne, związane z zgodnością i wahaniami kursów walut. Co więcej, jeśli np. towar ulegnie uszkodzeniu podczas transportu, kupujący się o tym wcześniej zapozna, a dane z ekosystemu biznesowego SRC mogą pomóc towarzystwom ubezpieczeniowym w likwidacji szkód.

Po trzecie, ze względu na większą przejrzystość i mniejsze ryzyko w ekosystemie biznesowym SRC, klient ma dostęp do bardziej elastycznego, taniego finansowania łańcucha dostaw, które pozwala organizacjom lepiej zarządzać przepływami pieniężnymi. Po czwarte, dzięki kompleksowemu wglądowi w globalny łańcuch dostaw, organizacje mogą teraz lepiej planować i zarządzać swoim globalnym łańcuchem dostaw w kierunku zrównoważonego rozwoju i celów związanych z wpływem na środowisko, takich jak zmniejszenie śladu węglowego. Po piąte, ekosystem biznesowy SRC umożliwia ciągłe doskonalenie operacji globalnego łańcucha dostaw i finansowania handlu poprzez dostarczanie danych historycznych i porównawczych oraz sugestii ulepszeń.

 „Chociaż pandemia spowodowała wiele negatywnych skutków w skali globalnej, potencjalny pozytywny wpływ jest taki, że uświadomiła branży i opinii publicznej, że należy wprowadzić zmiany w celu optymalizacji procesów i poprawy ogólnego funkcjonowania handel międzynarodowy, finansowanie handlu i transgraniczny przepływ pieniędzy”.

Wybiegając w przyszłość do 2022 i 2023 r., SRC Business Ecosystem ma zostać rozszerzony o utworzenie rynku płynności finansowej, rynku towarów i ubezpieczeń oraz wdrożenie nowych produktów, takich jak cyfrowy bliźniak.

Udostępnij ten artykuł: