Kontakt z nami

Bankowy

COVID-19 ujawnia wady papierowego systemu handlu

Opublikowany

on

Według niedawnego raportu Międzynarodowej Izby Handlowej, gdy COVID-19 ujawnia wady papierowego systemu handlu, instytucje finansowe (FI) znajdują sposoby na utrzymanie obrotu handlowego. Stwierdza, że ​​problem, z którym obecnie się borykamy, jest zakorzeniony w jednej z najbardziej trwałych słabości handlu: papierze. Papier to pięta achillesowa sektora finansowego. Zakłócenie zawsze miało się zdarzyć, jedyne pytanie brzmiało: kiedy pisze Colin Stevens.

Wstępne dane ICC pokazują, że instytucje finansowe już czują, że są dotknięci. Ponad 60% respondentów, którzy wzięli udział w ostatnim suplemencie dotyczącym COVID-19 do badania handlu, spodziewa się, że ich przepływy handlowe spadną o co najmniej 20% w 2020 r.

Pandemia wprowadza lub zaostrza wyzwania w procesie finansowania handlu. Aby pomóc w walce z praktycznymi aspektami finansowania handlu w środowisku COVID-19, wiele banków wskazało, że podejmuje własne działania w celu złagodzenia wewnętrznych przepisów dotyczących oryginalnej dokumentacji. Jednak tylko 29% respondentów twierdzi, że ich lokalne organy regulacyjne zapewniły wsparcie ułatwiające bieżący handel.

To krytyczny czas na modernizację infrastruktury i zwiększoną przejrzystość, i chociaż pandemia spowodowała wiele negatywnych skutków, potencjalnym pozytywnym skutkiem jest to, że wyjaśniła branży, że konieczne są zmiany w celu optymalizacji procesów i ogólnej poprawy funkcjonowanie handlu międzynarodowego, finansowania handlu i przepływu pieniędzy.

Ali Amirliravi, dyrektor generalny Globalny LGR i założyciel Moneta Jedwabnego Szlaku, wyjaśnił, w jaki sposób jego firma znalazła rozwiązania tych problemów.

„Myślę, że sprowadza się to do inteligentnej integracji nowych technologii. Weźmy na przykład moją firmę, LGR Global, jeśli chodzi o przepływ pieniędzy, skupiamy się na 3 rzeczach: szybkości, kosztach i przejrzystości. Aby rozwiązać te problemy, jesteśmy liderem w dziedzinie technologii i wykorzystujemy takie rzeczy, jak blockchain, waluty cyfrowe i ogólna cyfryzacja, aby zoptymalizować istniejące metodologie.

Ali Amirliravi, CEO LGR Global i założyciel Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO LGR Global i założyciel Silk Road Coin

„Jest całkiem jasne, jaki wpływ mogą mieć nowe technologie na takie rzeczy, jak szybkość i przejrzystość, ale kiedy mówię, że ważne jest, aby zintegrować technologie w inteligentny sposób, jest to ważne, ponieważ zawsze musisz pamiętać o swoim kliencie - ostatnia rzecz, którą chcielibyśmy chcemy wprowadzić system, który w rzeczywistości dezorientuje naszych użytkowników i komplikuje ich pracę. Z jednej strony rozwiązanie tych problemów można znaleźć w nowej technologii, ale z drugiej strony chodzi o stworzenie doświadczenia użytkownika, jest prosty w obsłudze, współdziała z istniejącymi systemami i bezproblemowo integruje się z nimi. Jest to więc trochę balansowania między technologią a doświadczeniem użytkownika, tam właśnie powstanie rozwiązanie.

„Jeśli chodzi o szerszy temat finansowania łańcucha dostaw, widzimy potrzebę ulepszonej cyfryzacji i automatyzacji procesów i mechanizmów, które istnieją w całym cyklu życia produktu. W branży handlu wieloma towarami jest tak wielu różnych interesariuszy , pośrednicy, banki itp. i każdy z nich ma na to swój własny sposób - ogólnie brakuje standaryzacji, szczególnie na obszarze Jedwabnego Szlaku. Brak standaryzacji prowadzi do nieporozumień w zakresie wymogów zgodności, dokumentów handlowych, pism kredyt itp., a to oznacza opóźnienia i zwiększone koszty dla wszystkich stron. Ponadto mamy do czynienia z ogromnym problemem oszustw, którego musisz się spodziewać, mając do czynienia z takimi rozbieżnościami w jakości procesów i raportowania. ponownie użyć technologii oraz zdigitalizować i zautomatyzować jak najwięcej tych procesów - celem powinno być wyeliminowanie błędu ludzkiego z równania.

„A oto naprawdę ekscytująca rzecz w wprowadzaniu cyfryzacji i standaryzacji do finansowania łańcucha dostaw: nie tylko sprawi, że prowadzenie działalności będzie znacznie prostsze dla samych firm, ta zwiększona przejrzystość i optymalizacja sprawią również, że firmy będą znacznie bardziej atrakcyjne na zewnątrz. inwestorów. Jest to korzystne dla wszystkich zaangażowanych tutaj ”.

Jak Amirliravi wierzy, że te nowe systemy można zintegrować z istniejącą infrastrukturą?

„To jest naprawdę kluczowe pytanie, nad którym spędziliśmy dużo czasu w LGR Global. Zdaliśmy sobie sprawę, że możesz mieć świetne rozwiązanie technologiczne, ale jeśli stworzy ono złożoność lub zamieszanie dla Twoich klientów, w końcu sprawisz więcej problemów niż rozwiążesz.

W branży finansowania handlu i przepływu pieniędzy oznacza to, że nowe rozwiązania muszą być w stanie podłączyć się bezpośrednio do istniejących systemów klientów - wszystko to jest możliwe przy użyciu interfejsów API. Chodzi o wypełnienie luki między tradycyjnymi finansami a fintech i upewnienie się, że korzyści z cyfryzacji są dostarczane z bezproblemową obsługą użytkownika.

Ekosystem finansowania handlu ma wielu różnych interesariuszy, z których każdy posiada własne systemy. To, czego naprawdę potrzebujemy, to kompleksowe rozwiązanie, które zapewnia przejrzystość i szybkość tych procesów, ale nadal może współdziałać ze starszymi i systemami bankowymi, na których opiera się branża. Wtedy zaczniesz widzieć prawdziwe zmiany ”.

Gdzie są globalne punkty zapalne zmian i możliwości? Ali Amirliravi mówi, że jego firma, LGR Global, koncentruje się na obszarze Jedwabnego Szlaku - między Europą, Azją Środkową i Chinami - z kilku głównych powodów:

„Po pierwsze, jest to obszar niesamowitego wzrostu. Jeśli spojrzymy na przykład na Chiny, to przez ostatnie lata utrzymywały wzrost PKB na poziomie ponad 6%, a gospodarki Azji Środkowej odnotowują podobne, jeśli nie wyższe, wskaźniki. Ten rodzaj wzrostu oznacza wzrost wymiany handlowej, zwiększoną własność zagraniczną i rozwój zależny. Jest to obszar, w którym naprawdę widać możliwość wprowadzenia dużej automatyzacji i standaryzacji procesów w łańcuchach dostaw. Jest dużo pieniędzy przenoszonych dookoła i przez cały czas tworzone są nowe partnerstwa handlowe, ale jest też wiele problemów w branży.

Drugi powód wiąże się z rzeczywistymi wahaniami kursów walut na tym obszarze. Kiedy mówimy o krajach obszaru Jedwabnego Szlaku, mówimy o 68 krajach, z których każdy ma własne waluty i zindywidualizowane wahania wartości, które są ich produktem ubocznym. Handel transgraniczny w tym obszarze oznacza, że ​​firmy i interesariusze, którzy działają po stronie finansowej, borykają się z różnego rodzaju problemami związanymi z wymianą walut.

I tu właśnie opóźnienia bankowe, które mają miejsce w tradycyjnym systemie, naprawdę mają negatywny wpływ na prowadzenie działalności gospodarczej na tym obszarze: ponieważ niektóre z tych walut są bardzo niestabilne, może się zdarzyć, że zanim transakcja zostanie ostatecznie rozliczona, rzeczywista wartość, która jest przenoszona, okazuje się znacząco różna od tej, na którą pierwotnie ustalono. To powoduje różnego rodzaju bóle głowy, jeśli chodzi o rozliczanie wszystkich stron i jest to problem, z którym miałem do czynienia bezpośrednio podczas mojej pracy w branży. ”

Amirliravi uważa, że ​​to, co teraz widzimy, to przemysł, który jest gotowy na zmiany. Nawet w obliczu pandemii firmy i gospodarki rozwijają się, a obecnie bardziej niż kiedykolwiek przedtem pchają się w kierunku cyfrowych, zautomatyzowanych rozwiązań. Wolumen transakcji transgranicznych od lat stale rośnie i wynosi 6%, a sama branża płatności międzynarodowych jest warta 200 miliardów dolarów.

Takie liczby pokazują potencjalny wpływ, jaki może mieć optymalizacja w tej przestrzeni.

Tematy takie jak koszty, przejrzystość, szybkość, elastyczność i cyfryzacja są obecnie popularne w branży, a ponieważ transakcje i łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej wartościowe i złożone, podobnie wzrosną wymagania dotyczące infrastruktury. To naprawdę nie jest kwestia „czy”, ale kwestia „kiedy” - branża znajduje się teraz na rozdrożu: jasne jest, że nowe technologie usprawnią i zoptymalizują procesy, ale strony czekają na rozwiązanie, które jest bezpieczne i niezawodne wystarczający do obsługi częstych transakcji o dużym wolumenie i wystarczająco elastyczny, aby dostosować się do złożonych struktur transakcji istniejących w ramach finansowania handlu. „

Amirliravi i jego współpracownicy z LGR Global widzą ekscytującą przyszłość dla ruchu pieniężnego b2b i branży finansowania handlu.

„Myślę, że coś, co nadal będziemy widzieć, to wpływ nowych technologii na branżę” - powiedział. „Rzeczy takie jak infrastruktura blockchain i waluty cyfrowe zostaną wykorzystane w celu zapewnienia większej przejrzystości i szybkości transakcji. Tworzone są również waluty cyfrowe emitowane przez banki centralne, co również będzie miało interesujący wpływ na transgraniczne przepływy pieniężne.

„Przyglądamy się, jak cyfrowe inteligentne kontrakty mogą być wykorzystywane w finansowaniu handlu do tworzenia nowych zautomatyzowanych akredytyw, a to staje się naprawdę interesujące, gdy wprowadzisz technologię IoT. Nasz system jest w stanie automatycznie uruchamiać transakcje i płatności na podstawie przychodzących strumieni danych. Oznacza to na przykład, że moglibyśmy stworzyć inteligentną umowę dotyczącą akredytywy, która automatycznie zwalnia płatność, gdy kontener wysyłkowy lub statek transportowy dotrze do określonej lokalizacji. Lub, prostszy przykład, płatności mogłyby zostać uruchomione, gdy komplet dokumentów zgodności jest weryfikowany i wgrywany do systemu Automatyzacja to ogromny trend - będziemy obserwować coraz więcej zakłóceń w tradycyjnych procesach.

„Dane będą nadal odgrywać ogromną rolę w kształtowaniu przyszłości finansowania łańcucha dostaw. W obecnym systemie wiele danych jest zablokowanych, a brak standaryzacji naprawdę koliduje z ogólnymi możliwościami gromadzenia danych. Jednak gdy ten problem zostanie rozwiązane, kompleksowa platforma cyfrowego finansowania handlu byłaby w stanie generować duże zbiory danych, które można by wykorzystać do tworzenia wszelkiego rodzaju modeli teoretycznych i spostrzeżeń branżowych. Oczywiście jakość i wrażliwość tych danych oznacza, że ​​zarządzanie danymi a bezpieczeństwo będzie niezwykle ważne dla przemysłu jutra.

„Dla mnie przyszłość ruchu pieniężnego i branży finansowania handlu rysuje się w jasnych barwach. Wkraczamy w nową erę cyfrową, a to będzie oznaczać wszelkiego rodzaju nowe możliwości biznesowe, szczególnie dla firm, które wykorzystują technologie nowej generacji”.

Bankowy

Byk kryptowalutowy to nie tylko Bitcoin

Opublikowany

on

To był dziki i nieprzewidywalny rok z wielu powodów. Kryptowaluty rozkwitły wraz z napływem inwestorów instytucjonalnych. Bitcoin osiągnął nowy rekord wszech czasów w grudniu. Inwestycje instytucjonalne w bitcoin były najważniejszą wiadomością roku 2020. Firmy, zarówno duże, jak i małe, przeniosły ogromne odsetki swoich rezerw gotówkowych do bitcoina, w tym MicroStrategy, Mass Mutual i Square. A jeśli ostatnie ogłoszenia są czymś wartym uwagi, to dopiero początek, pisze Colin Stevens.

Jednak choć ekscytujące było obserwowanie ich wlewających się w kosmos w ciągu ostatniego roku, liczby są nadal stosunkowo niskie. W 2021 r. Powodzenie lub niepowodzenie ich decyzji stanie się jasne. Może to zmotywować całą nową falę inwestorów instytucjonalnych do pójścia w ich ślady. Na przykład inwestycja MicroStrategy w bitcoinie o wartości 425 milionów dolarów już wzrosła ponad dwukrotnie (stan na 18 grudnia 2020 r.). Są to liczby, które zainteresują każdą firmę lub inwestora.

Ponadto kryptowaluty i platformy inwestycyjne, takie jak Luno, już teraz ułatwiają instytucjom zaangażowanie się. Niedawna wiadomość, że indeksy S&P Dow Jones - wspólne przedsięwzięcie S&P Global, Grupy CME i News Corp - zadebiutują na przykład w indeksach kryptowalut w 2021 roku, powinny codziennie stawiać kryptowaluty przed jeszcze większą liczbą inwestorów.

Następną ważną wiadomością dla kryptowalut będą suwerenne fundusze majątkowe i rządy. Czy będą gotowi do publicznej inwestycji w kryptowaluty w przyszłym roku?

Właściwie to technicznie już się wydarzyło, choć nie bezpośrednio. Norweski rządowy fundusz emerytalny, znany również jako fundusz naftowy, posiada obecnie prawie 600 Bitcoinów (BTC) pośrednio poprzez swój 1.51% udział w MicroStrategy.

Otwarta i publiczna inwestycja takiego podmiotu byłaby przejawem zaufania, który mógłby wywołać gorączkę działań rządu. Gdyby inwestycje instytucjonalne przyniosły Bitcoinowi i innym kryptowalutom uznanie głównego nurtu, wyobraź sobie, co by zrobiło wsparcie suwerennego funduszu majątkowego lub rządu?

Niedawny bieg byków z pewnością spowodował, że ludzie zaczęli mówić, ale porównaj uwagę mediów w 2017 roku z tym okresem. To było co najmniej ograniczone

Jednym z powodów jest to, że ten wzrost był napędzany głównie przez inwestorów instytucjonalnych. Często oznaczało to lądowanie wiadomości kryptograficznych na mniej zauważonych stronach biznesowych. Uwaga mediów głównego nurtu skierowana była także, co zrozumiałe, gdzie indziej - pandemie i kontrowersyjne wybory prezydenckie zdominowały cykl informacyjny.

Ale są oznaki, że to się zmienia. Grudniowy rekord wszechczasów przyniósł znaczną liczbę pozytywnych relacji z głównych publikacji, w tym The New York Times, The Daily Telegraph i The Independent.

Jeśli cena bitcoinów będzie nadal rosła - jak wielu podejrzewa, że ​​tak się stanie - może to spowodować kolejną falę nagłówków i ponownie ugruntować kryptowalutę na pierwszych stronach. To przywraca kryptowalutę z powrotem do świadomości publicznej, potencjalnie wywołując pożar pod popytem konsumentów.

Istnieje wiele powodów, dla których może tak być, ale głównym z nich jest to, że ta hossa była spowodowana głównie popytem instytucjonalnym, a nie detalicznym.

Wzrost zainteresowania mediów z pewnością by to zmienił, ale być może nawet ważniejsze jest to, że teraz łatwiej niż kiedykolwiek kupować kryptowalutę, z sukcesem Luno i Coinbase, obsługujących klientów na całym świecie, ale także PayPal i Square są widząc ogromny sukces w USA. Obecnie kupują równowartość 100% nowo wybitych bitcoinów tylko po to, aby pokryć popyt, jaki otrzymują od klientów z USA.

Jest jeszcze jeden element. Ten najnowszy byk dla ekosystemu kryptowalut jako całości dowodzi, że istnieje apetyt na tokeny, które nie tylko służą jako magazyn wartości (np. Bitcoiny), a teraz tokeny o bardziej szczegółowych i wyrafinowanych przypadkach użycia stają się coraz bardziej popularne .

Tokeny kryptowalut to zamienne aktywa cyfrowe, które można wykorzystać jako środki wymiany (będące przedmiotem obrotu) w ekosystemie projektu blockchain emitującego. Najlepiej opisują je sposób, w jaki służą użytkownikowi końcowemu. Pomyśl o tokenach jako o żywności, która odżywiają ekosystemy oparte na blockchain.

Tokeny kryptograficzne, nazywane również aktywami kryptograficznymi, to specjalne rodzaje tokenów wirtualnej waluty, które znajdują się we własnych łańcuchach bloków i reprezentują zasób lub narzędzie. Najczęściej służą do zbierania funduszy na sprzedaż zbiorową, ale mogą też zastąpić inne rzeczy.

Na tokenie kryptograficznym, który zyskał znaczący zasięg wiadomości, jest plik Moneta Jedwabnego Szlaku. Cyfrowy token kryptograficzny wydany przez Globalny LGR .

Silk Road Coin to token specjalnego przeznaczenia, przeznaczony do stosowania w globalnym handlu towarami. Według założyciela i dyrektora generalnego LGR Global, Ali Amirliravi, „istnieje wiele problemów w handlu towarami, w tym opóźnienia w transferach środków i rozliczeniach. Kwestie przejrzystości i wahania kursów walut dodatkowo osłabiają efektywność i szybkość transakcji handlowych. Opierając się na naszej rozległej wiedzy branżowej, stworzyliśmy Silk Road Coin, aby rozwiązać te problemy i kompleksowo zoptymalizować handel towarami i branżę finansowania handlu ”.

Założyciel i dyrektor generalny LGR Global, Ali Amirliravi

Założyciel i dyrektor generalny LGR Global, Ali Amirliravi

Na początek LGR Global koncentruje się na optymalizacji transgranicznego przepływu pieniędzy, a następnie rozszerzy się na digitalizację kompleksowego finansowania handlu przy użyciu nowych technologii, takich jak Blockchain, Smart Contracts, AI i Big Data Analytics. „Platforma LGR została uruchomiona na obszarze Jedwabnego Szlaku (Europa-Azja Środkowa-Chiny)”, wyjaśnia Amirliravi, „obszar, który stanowi 60% światowej populacji, 33% światowego PKB i notuje niewiarygodnie wysokie i stałe stawki wzrostu gospodarczego (+ 6% rocznie). ”

Platforma LGR Global ma na celu bezpieczne i pomyślne wykonywanie przelewów pieniężnych tak szybko, jak to możliwe. Osiąga to poprzez usunięcie pośredników i przekazanie pieniędzy bezpośrednio od nadawcy do odbiorcy. Moneta Jedwabnego Szlaku wpisuje się w ekosystem LGR jako wyłączny mechanizm płatności opłat ponoszonych przez handlowców i producentów, którzy używają platformy LGR do przeprowadzania dużych i złożonych transakcji transgranicznych i operacji finansowania handlu.

Zapytany, jak będzie wyglądał rok 2021 dla LGR Global i Silk Road Coin, Amirliravi stwierdził: „Jesteśmy niesamowicie optymistyczni co do nowego roku; Opinie przemysłu i inwestorów dotyczące SRC i platformy cyfrowego finansowania handlu były w przeważającej mierze pozytywne. Wiemy, że możemy dokonać ogromnej zmiany w branży handlu towarami poprzez cyfryzację i optymalizację procesów i cieszymy się, że możemy zaprezentować udane projekty pilotażowe rozpoczynające się w pierwszym i drugim kwartale 1 r. ”

Branżowe tokeny i platformy blockchain spotkały się z dużym zainteresowaniem inwestorów instytucjonalnych - jasne jest, że istnieje apetyt na przyszłościowe rozwiązania, które rozwiązują konkretne problemy.

Kontynuuj czytanie

Bankowy

McGuinness przedstawia strategię postępowania w przypadku kredytów zagrożonych

Opublikowany

on

Komisja Europejska przedstawiła dziś (16 grudnia) strategię zapobiegania przyszłemu narastaniu niespłacanych kredytów (NPL) w całej Unii Europejskiej w wyniku kryzysu związanego z koronawirusem. Strategia ma na celu zapewnienie gospodarstwom domowym i przedsiębiorstwom w UE dalszego dostępu do finansowania, którego potrzebują w czasie kryzysu. Banki mają do odegrania kluczową rolę w łagodzeniu skutków kryzysu związanego z koronawirusem, poprzez utrzymanie finansowania gospodarki. Ma to kluczowe znaczenie dla wspierania ożywienia gospodarczego UE. Biorąc pod uwagę wpływ koronawirusa na gospodarkę UE, oczekuje się, że wolumen kredytów zagrożonych wzrośnie w całej UE, chociaż czas i skala tego wzrostu są nadal niepewne.

W zależności od tego, jak szybko gospodarka UE wyjdzie z kryzysu związanego z koronawirusem, jakość aktywów banków - a tym samym ich zdolność kredytowa - może się pogorszyć. Gospodarka, która pracuje dla ludzi Wiceprezes wykonawczy Valdis Dombrovskis powiedział: „Historia pokazuje nam, że najlepiej jest zająć się kredytami zagrożonymi wcześnie i zdecydowanie, zwłaszcza jeśli chcemy, aby banki nadal wspierały przedsiębiorstwa i gospodarstwa domowe. Obecnie podejmujemy działania zapobiegawcze i skoordynowane. Dzisiejsza strategia przyczyni się do szybkiego i trwałego ożywienia w Europie, pomagając bankom w wyładowaniu tych pożyczek z ich bilansów i utrzymaniu przepływu kredytów ”.

Mairead McGuinness, komisarz ds. Usług finansowych, stabilności finansowej i unii rynków kapitałowych, powiedziała: „Wiele firm i gospodarstw domowych znalazło się pod znaczną presją finansową z powodu pandemii. Zapewnienie, aby obywatele i przedsiębiorstwa europejskie nadal otrzymywali wsparcie od swoich banków, jest dla Komisji najwyższym priorytetem. Dziś przedstawiliśmy zestaw środków, które, zapewniając ochronę kredytobiorców, mogą pomóc zapobiec wzrostowi kredytów zagrożonych, podobnym do tego, jaki miał miejsce po ostatnim kryzysie finansowym ”.

Aby zapewnić państwom członkowskim i sektorowi finansowemu narzędzia niezbędne do rozwiązania problemu rosnącej liczby kredytów zagrożonych w unijnym sektorze bankowym na wczesnym etapie, Komisja proponuje szereg działań z czterema głównymi celami:

1. Dalszy rozwój rynków wtórnych aktywów zagrożonych: pozwoli to bankom na usunięcie kredytów zagrożonych z bilansów, zapewniając jednocześnie wzmocnioną ochronę dłużników. Kluczowym krokiem w tym procesie byłoby przyjęcie wniosku Komisji w sprawie podmiotów obsługujących kredyty i nabywców kredytów, który jest obecnie przedmiotem dyskusji w Parlamencie Europejskim i Radzie. Zasady te wzmocniłyby ochronę dłużników na rynkach wtórnych. Komisja widzi korzyści w ustanowieniu centralnego elektronicznego centrum danych na szczeblu UE w celu zwiększenia przejrzystości rynku. Takie centrum działałoby jako repozytorium danych wspierające rynek kredytów zagrożonych w celu umożliwienia lepszej wymiany informacji między wszystkimi zaangażowanymi podmiotami (sprzedawcami kredytów, nabywcami kredytów, podmiotami obsługującymi kredyty, firmami zarządzającymi aktywami (AMC) i prywatnymi platformami kredytów zagrożonych). są rozpatrywane w skuteczny sposób. Na podstawie konsultacji publicznych Komisja zbada kilka alternatyw dla utworzenia centrum danych na szczeblu europejskim i określi najlepszą drogę naprzód. Jedną z opcji mogłoby być utworzenie centrum danych poprzez rozszerzenie kompetencji istniejącego europejskiego magazynu danych (ED).

2. Zreformowanie unijnych przepisów dotyczących niewypłacalności przedsiębiorstw i windykacji długów: pomoże to ujednolicić różne ramy dotyczące niewypłacalności w całej UE, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokich standardów ochrony konsumentów. Bardziej zbieżne procedury upadłościowe zwiększyłyby pewność prawa i przyspieszyłyby odzyskanie wartości z korzyścią zarówno dla wierzyciela, jak i dłużnika. Komisja wzywa Parlament i Radę do szybkiego osiągnięcia porozumienia w sprawie wniosku ustawodawczego dotyczącego minimalnej harmonizacji przepisów dotyczących przyspieszonej egzekucji z zabezpieczenia na drodze pozasądowej, który Komisja zaproponowała w 2018 r.

3. Wspieranie tworzenia i współpracy krajowych spółek zarządzania aktywami (AMC) na poziomie UE: Spółki zarządzania aktywami to narzędzia, które zapewniają pomoc bankom borykającym się z trudnościami, umożliwiając im usuwanie kredytów zagrożonych z ich bilansów. Pomaga to bankom skupić się na udzielaniu kredytów rentownym firmom i gospodarstwom domowym zamiast na zarządzaniu zagrożeniami. Komisja jest gotowa wspierać państwa członkowskie w tworzeniu krajowych AMC - jeśli zechcą to zrobić - i zbada, w jaki sposób można by wspierać współpracę poprzez ustanowienie unijnej sieci krajowych AMC. Chociaż krajowe AMC są cenne, ponieważ korzystają z krajowej wiedzy specjalistycznej, unijna sieć krajowych AMC mogłaby umożliwić podmiotom krajowym wymianę najlepszych praktyk, egzekwowanie danych i standardów przejrzystości oraz lepszą koordynację działań. Sieć AMC mogłaby ponadto wykorzystywać centrum danych do wzajemnej koordynacji i współpracy w celu wymiany informacji na temat inwestorów, dłużników i podmiotów obsługujących. Dostęp do informacji o rynkach kredytów zagrożonych będzie wymagał przestrzegania wszystkich odpowiednich przepisów dotyczących ochrony danych dłużników.

4. Środki ostrożności: Chociaż sektor bankowy UE jest ogólnie w znacznie lepszej sytuacji niż po kryzysie finansowym, państwa członkowskie nadal stosują różne reakcje w polityce gospodarczej. Biorąc pod uwagę szczególne okoliczności obecnego kryzysu zdrowotnego, władze mają możliwość wdrożenia, w razie potrzeby, zapobiegawczych środków wsparcia publicznego, aby zapewnić dalsze finansowanie gospodarki realnej na podstawie dyrektywy UE w sprawie naprawy oraz restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji banków oraz ram dotyczących pomocy państwa Kontekst Strategia Komisji w zakresie kredytów zagrożonych zaproponowana dzisiaj opiera się na spójnym zestawie wcześniej wdrożonych środków.

W lipcu 2017 r. Ministrowie finansów w ECOFIN uzgodnili pierwszy plan działania dotyczący kredytów zagrożonych. Zgodnie z planem działania ECOFIN Komisja ogłosiła w swoim komunikacie w sprawie dokończenia budowy unii bankowej z października 2017 r. Kompleksowy pakiet środków mających na celu obniżenie poziomu kredytów zagrożonych w UE. W marcu 2018 r.Komisja przedstawiła pakiet środków służących rozwiązaniu problemu wysokiego wskaźnika kredytów zagrożonych. Proponowane środki obejmowały mechanizm ochronny dla kredytów zagrożonych, który wymagał od banków ustanowienia minimalnych poziomów pokrycia strat w przypadku nowo udzielonych kredytów, wniosek dotyczący dyrektywy w sprawie podmiotów obsługujących kredyty, nabywców kredytów i odzyskiwania zabezpieczenia, a także plan tworzenia aktywów krajowych spółki zarządzające.

Aby złagodzić skutki kryzysu związanego z koronawirusem, w pakiecie bankowym Komisji z kwietnia 2020 r. Wprowadzono ukierunkowane „szybkie poprawki” do unijnych zasad ostrożnościowych w zakresie bankowości. Ponadto w pakiecie naprawczym dla rynków kapitałowych, przyjętym w lipcu 2020 r., Zaproponowano ukierunkowane zmiany zasad rynku kapitałowego, aby zachęcić do większych inwestycji w gospodarce, umożliwić szybką rekapitalizację spółek i zwiększyć zdolność banków do finansowania ożywienia. Instrument na rzecz naprawy i odporności (RRF) zapewni również istotne wsparcie dla reform mających na celu poprawę niewypłacalności, ram prawnych i administracyjnych oraz wsparcie skutecznej likwidacji kredytów zagrożonych.

Kontynuuj czytanie

Bankowy

Jak rozwiązania cyfrowego finansowania handlu rozwiązują problemy związane z COVID-19

Opublikowany

on

W miarę rozprzestrzeniania się COVID-19 na całym świecie usługi kurierskie i przepływ dokumentów papierowych uległy spowolnieniu. Niedawny przegląd przeżywalności ludzkich koronawirusów na powierzchniach wykazał dużą zmienność, od dwóch godzin do dziewięciu dni, pisze Colin Stevens.

Czas przeżycia zależy od wielu czynników, w tym rodzaju powierzchni, temperatury, wilgotności względnej i konkretnego szczepu wirusa.

W związku z zakłóceniami tras żeglugowych i portami, coraz większą liczbą krajów blokujących i rosnącą presją na eksporterów, sieci logistyczne i banki, istnieje silna zachęta dla przedsiębiorstw prowadzących handel międzynarodowy do digitalizacji swoich dokumentów.

Działalność handlowa obejmująca wiele towarów jest bardzo złożona - istnieje wiele interesariuszy, pośredników i banków działających wspólnie, aby zawierać transakcje. Te transakcje mają ogromną wartość i zdarzają się bardzo często - to biznes o dużej objętości.

W typowym handlu międzynarodowym do 36 dokumentów wystawionych przez różne strony z różnych krajów jest najpierw wysyłanych do producenta lub firmy handlowej, następnie przetwarzane, a następnie wysyłane do banków, co pogarsza rozprzestrzenianie się wirusa.

Dlatego strony zaangażowane w handel światowy muszą sięgać po rozwiązania cyfrowe, takie jak podpisy elektroniczne i platformy oferujące zdigitalizowane dokumenty, aby mieć pewność, że ich umowy i dokumenty dotyczące finansowania handlu mogą być wirtualnie drukowane.

W tak zwanych „krajach jedwabnego szlaku” - obszarach między Europą, Azją Środkową i Chinami, niektóre firmy wykorzystujące wszystkie procesy ręczne, a inne przechodzące na cyfryzację - nie ma standaryzacji.

Międzynarodową organizacją, której celem jest zwiększenie handlu między członkami i państwami, jest Izba Handlu Międzynarodowego Jedwabnego Szlaku.

Jednym z jej czołowych członków jest Ali Amirliravi, dyrektor generalny Globalny LGR i założycielem Jedwabnego Szlaku, kryptowaluta zaprojektowana w celu ułatwienia międzynarodowego handlu transgranicznego wzdłuż krajów Pasma i Szlaku.

Przemawiając do tej witryny, powiedział:

Ali Amirliravi, prezes LGR Global

Globalny dyrektor generalny LGR Ali Amirliravi

„Pandemia COVID uwydatniła wiele problemów, które obecnie istnieją w globalnych łańcuchach dostaw. Na początku widzieliśmy zagrożenia związane z tak zwanym stylem produkcji „just-in-time” i co może się stać, gdy firmy same wykorzystują łańcuchy dostaw jako obiekty magazynowe. Wszyscy widzieli zakłócenia i opóźnienia w dostawach masek chirurgicznych i sprzętu ochrony osobistej - ogólny brak przejrzystości w tradycyjnych systemach został naprawdę ujawniony.

„Dostrzegliśmy potrzebę wysokiej jakości kontroli danych i dokumentacji - ludzie chcieli dokładnie wiedzieć, skąd pochodzą ich produkty i które punkty styku istnieją w łańcuchu dostaw. I oczywiście dostrzegliśmy potrzebę szybkości - popyt był, ale tradycyjne łańcuchy dostaw napotkały szereg problemów związanych z wytwarzaniem i dostarczaniem produktów na czas - zwłaszcza po egzekwowaniu wymogów prawnych i zgodności.

„Jeśli chodzi o ruchy pieniężne, zauważyliśmy, że wzrost opłat, niedobory monet i opóźnienia banków naprawdę utrudniają krytyczne operacje biznesowe. W czasach kryzysu nawet niewielka nieefektywność może mieć ogromny negatywny wpływ - dotyczy to szczególnie branży handlu towarami, gdzie wielkość i wielkość transakcji są tak duże.

„To są wszystkie problemy, o których branża jest świadoma od jakiegoś czasu, ale kryzys COVID pokazał potrzebę podjęcia działań już teraz, abyśmy mogli przezwyciężyć te problemy. To krytyczny czas na modernizację infrastruktury i zwiększenie przejrzystości, a podczas gdy pandemia spowodowała wiele negatywnych skutków, potencjalnym pozytywnym wpływem jest to, że wyjaśnił branży, że konieczne są zmiany w celu optymalizacji procesów i poprawy ogólnego funkcjonowania handlu międzynarodowego, finansowania handlu i przepływu pieniędzy ”.

Ali Amirliravi sugeruje niektóre rozwiązania tych problemów:

„Myślę, że sprowadza się to do inteligentnej integracji nowych technologii. Weźmy na przykład moją firmę, Globalny LGR. Jeśli chodzi o przepływ pieniędzy, skupiamy się na trzech rzeczach: szybkości, kosztach i przejrzystości. Aby rozwiązać te problemy, jesteśmy liderem w dziedzinie technologii i wykorzystujemy takie rzeczy, jak blockchain, waluty cyfrowe i ogólna cyfryzacja, aby zoptymalizować istniejące metodologie.

„Jest całkiem jasne, jaki wpływ mogą mieć nowe technologie na takie rzeczy, jak szybkość i przejrzystość, ale kiedy mówię, że ważne jest, aby zintegrować technologie w inteligentny sposób, jest to ważne, ponieważ zawsze musisz pamiętać o swoim kliencie - ostatnia rzecz, którą chcielibyśmy chcemy wprowadzić system, który w rzeczywistości dezorientuje naszych użytkowników i komplikuje ich pracę. Z jednej strony rozwiązanie tych problemów można znaleźć w nowej technologii, ale z drugiej strony chodzi o stworzenie doświadczenia użytkownika, jest prosty w obsłudze, współpracuje z istniejącymi systemami i integruje się z nimi bezproblemowo ”.

W globalnej sytuacji kryzysowej handel międzynarodowy może spowolnić, ale nie może zostać zatrzymany. Nawet gdy COVID-19 ujawnia wady papierowego systemu handlu, stwarza firmom takim jak LGR Crypto Bank okazję do unowocześnienia funkcji i charakteru handlu.

„W branży finansowania handlu i przepływu pieniędzy oznacza to, że nowe rozwiązania muszą być w stanie podłączyć się bezpośrednio do istniejących systemów klientów” - powiedział Amirliravi. „Dzięki interfejsom API to wszystko jest możliwe. Chodzi o wypełnienie luki między tradycyjnymi finansami a fintech i upewnienie się, że korzyści z cyfryzacji są dostarczane z bezproblemową obsługą użytkownika ”.

 

 

Kontynuuj czytanie

Twitter

Facebook

Trendy