Fadi Selwan, zastępca dyrektora generalnego Meridiam: „To, co wyróżnia Meridiam, to nasza wizja jako długoterminowego inwestora”

Wywiad ten przedstawia dogłębną analizę strategii, praktyk operacyjnych i zaangażowania Meridiam w zrównoważony rozwój. Fadi Selwan, wiceprezes zarządu, przedstawia główne filary swojej roli, obejmujące zarządzanie aktywami, nadzór nad zespołami ds. ESG i zasobów ludzkich. Omawia nacisk firmy na tworzenie długoterminowej wartości, zaangażowanie interesariuszy oraz ścisłe przestrzeganie standardów środowiskowych i społecznych. Na konkretnych przykładach ilustruje, jak Meridiam łączy wyniki finansowe z pozytywnym, trwałym wpływem na lokalne społeczności i klimat.

Jak opisałby Pan swoją rolę zastępcy dyrektora generalnego w Meridiam?

Moja rola w Meridiam opiera się na trzech filarach. Pierwszy dotyczy zarządzania i koordynacji naszych aktywów. Obecnie nasze portfolio obejmuje około 130 aktywów, rozproszonych głównie w trzech głównych regionach.

Drugim obszarem zainteresowania jest nadzór nad zespołami ESG i Hub. Zespół ESG mierzy wpływ naszych projektów, co jest podejściem głęboko zakorzenionym w DNA Meridiam. Dbamy o to, aby nasze działania miały realny, lokalny wpływ na społeczności i planetę. To kluczowe, bez którego projekty nie mogłyby być realizowane. Hub natomiast centralizuje raporty i analizy, które kwartalnie przekazujemy naszym inwestorom. Te dwa zespoły ściśle ze sobą współpracują.

Trzecim obszarem zainteresowania są zasoby ludzkie. Celem jest wspieranie rozwoju umiejętności naszych zespołów i menedżerów, aby wzmocnić ich autonomię i kompetencje.

Równolegle uczestniczę w komitetach inwestycyjnych, zarówno dla nowych projektów, jak i dla istniejącego portfela. Ta transwersalność pozwala mi zagwarantować monitorowanie naszej strategii i przedstawić globalną wizję, jednocześnie wspierając nasze zespoły w ich rozwoju.

Co wyróżnia Meridiam na tle innych podmiotów działających w sektorze infrastruktury i transformacji energetycznej?

Cechą wyróżniającą Meridiam jest nasza wizja jako inwestora długoterminowego. Zamiast myśleć w perspektywie 5 czy 10 lat, przewidujemy rozwój na przestrzeni kilku dekad. Wspieramy nasze aktywa od momentu ich powstania aż do końca umowy koncesyjnej. To długoterminowe zaangażowanie pozwala nam zagwarantować efektywne zarządzanie i pozytywny, zrównoważony wpływ na regiony.

Od samego początku integrujemy podstawową misję Meridiam, aby zapewnić, że każdy składnik aktywów spełnia nasze wymogi ESG i środowiskowe, jednocześnie gwarantując rentowność finansową. Nasze projekty opracowujemy i zarządzamy, mając na uwadze to globalne podejście.

To długoterminowe zobowiązanie wyklucza pośpiech. Stosujemy surowe kryteria dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), klimatu i relacji ze wszystkimi interesariuszami. To warunek niezbędny do budowania solidnych, korzystnych relacji ze wszystkimi, od społeczności lokalnych po decydentów publicznych.

Jakie są główne kierunki strategiczne, którymi kieruje się obecnie Meridiam — strefy geograficzne, sektory, rodzaje projektów — i w jaki sposób przekładają się one konkretnie na osiągnięcia?

Nasze działania są rozproszone w trzech głównych strefach geograficznych: w obu Amerykach, zwłaszcza w Ameryce Północnej i niektórych projektach w Ameryce Łacińskiej, takich jak w Chile; w Europie, w tym na Bliskim Wschodzie i w krajach sąsiednich; oraz w Afryce. Aby zagwarantować lokalne zarządzanie, posiadamy lokalne zespoły i biura w tych regionach. Dzięki temu nie musimy pilotować projektów z Paryża i możemy lepiej zrozumieć realia lokalne oraz oczekiwania lokalnej społeczności.

Preferowanymi przez nas sektorami są mobilność, w tym infrastruktura kolejowa, drogowa i portowa, usługi publiczne i rozwiązania niskoemisyjne.

Nasze podejście zakłada, że ​​każdy projekt odpowiada rzeczywistym potrzebom społeczności. Jeśli projekt jest odizolowany od otoczenia, nie będzie zgodny z naszym DNA i w związku z tym nie zostanie wdrożony. Dążymy do wywierania pozytywnego, zrównoważonego wpływu.

Na przykład podczas trzęsienia ziemi na granicy turecko-syryjskiej w 2023 roku nasze szpitale, zbudowane w celu ochrony przed tego typu katastrofą, takie jak te w Gaziantep i Adanie w Turcji, nadal działały. Dzięki temu mogliśmy udzielić bezpośredniego wsparcia poszkodowanej ludności, w szczególności poprzez dystrybucję namiotów i żywności produkowanej przez nasze stołówki.

Nasze zaangażowanie w zrównoważony i lokalny rozwój przejawia się w dużych projektach, takich jak te w Gabonie i Gujanie Francuskiej, gdzie w pełni uwzględniamy potrzeby mieszkańców i wymogi środowiskowe. W Gabonie projekt zapory wodnej Kinguélé Aval jest dobitnym przykładem naszego dążenia do dywersyfikacji i zapewnienia dostępu do energii elektrycznej, a jednocześnie pobudzenia lokalnej gospodarki. Infrastruktura ta ma zapewnić trzynaście procent energii elektrycznej dla Libreville. Jednak poza korzystnymi efektami dla mieszkańców stolicy, dbamy o to, aby mieszkańcy bezpośrednio dotknięci zaporą zrozumieli pozytywny wpływ projektu. W ten sposób towarzyszyliśmy osobom, których dotyczyła budowa, zbudowaliśmy infrastrukturę, taką jak szkoły, zapewniliśmy im dostęp do energii elektrycznej, a także udało nam się zrekrutować i przeszkolić osoby bezrobotne podczas budowy i eksploatacji. Wszystko to przyczynia się do wysokiej akceptacji projektu przez lokalną społeczność.

W Gujanie Francuskiej, kolejnym przykładem ilustrującym nasze podejście jest projekt produkcji energii elektrycznej i magazynowania wodoru, który nie powoduje zanieczyszczeń, zlokalizowany na stosunkowo dziewiczym terenie w pobliżu wioski. Również w tym przypadku przeprowadziliśmy szeroko zakrojone dyskusje, aby zaprezentować projekt i upewnić się, że nie wpłynie on negatywnie na warunki życia mieszkańców. Komponent ESG jest osią kardynalną wszystkich naszych projektów. Bez akceptacji mieszkańców nie podejmujemy żadnych zobowiązań.

W jaki sposób codziennie zarządzasz strategiczną i operacyjną koordynacją aktywów portfela, aby zagwarantować długoterminową wydajność, wpływ społeczny i zrównoważony rozwój?

Aby zapewnić długoterminową wydajność naszych aktywów, prowadzimy ciągły i rygorystyczny monitoring w terenie. Za pośrednictwem naszego Centrum i dedykowanych liderów projektów Meridiam, kwartalnie gromadzimy i analizujemy dane finansowe, operacyjne i ESG. Pozwala nam to na wczesne wykrywanie wszelkich rozbieżności i wspieranie lokalnego kierownictwa w osiąganiu naszych celów.

Nasze zespoły na miejscu działają jak prawdziwi partnerzy, ściśle współpracując z interesariuszami publicznymi i lokalnymi społecznościami, aby zapewnić, że infrastruktura nadal będzie skutecznie spełniać swoje zadanie. Dostosowując nasze priorytety operacyjne do naszych podstawowych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju i ESG, gwarantujemy, że zobowiązania społeczne i środowiskowe podjęte na początku pozostaną siłą napędową przez cały okres użytkowania aktywów.

Jakie są główne wyzwania, z którymi się Państwo spotykają przy włączaniu kryteriów ESG do operacyjnego zarządzania projektami i w jaki sposób Państwa zespół sobie z nimi radzi?

Poza elementami, o których już wspomniałem, chciałbym podkreślić, że pracując nad nowym projektem, dokładnie opisujemy wszystkie potencjalne oddziaływania na środowisko. Nigdy nie wybieramy projektów, które nie spełniają wszystkich naszych kryteriów ESG. Po wyborze projektu, wspólnie z zespołami ESG, upewniamy się, że omówiliśmy wszystkie kwestie przed sfinalizowaniem oferty. Liderzy projektu pozostają w stałym kontakcie z zespołami ESG i regularnie udoskonalają naszą ofertę, dążąc do uzyskania jak najkorzystniejszej oferty.

Meridiam powstał w oparciu o ideę, że pełna integracja elementów CSR nie jest dodatkowym kosztem, ale stanowi realną szansę. Przewidywanie każdego szczegółu pozwala nam osiągać długoterminowe oszczędności i przynosi korzyści zarówno mieszkańcom, jak i środowisku.

Czy obecne wydarzenia geopolityczne mają wpływ na działalność Meridiam? Czy operacje obronne staną się częścią działalności Meridiam?

Wpływ geopolityczny istnieje, szczególnie w postaci wahań cen energii, takich jak paliwo. Jednak nasze projekty mają charakter długoterminowy, co pozwala nam przetrwać przejściowe kryzysy. Do tej pory nie odnotowaliśmy żadnych poważnych wstrząsów w naszych aktywach, poza niewielkim wzrostem kosztów materiałów. Nasze kontrakty i struktury finansowania zapewniają nam dobrą ochronę przed inflacją, a wszystkie nasze aktywa rozwijają się zgodnie z planem.

Nawet w obliczu napięć geopolitycznych, nasze projekty pozostają kluczowe dla zainteresowanych krajów. Na przykład, wojna w Iranie nie wpłynęła zasadniczo na nasze aktywa w Jordanii. Z pewnością odnotowaliśmy tymczasowy spadek ruchu pasażerskiego na lotnisku, ale jest to zjawisko sporadyczne, podobne do kryzysu związanego z COVID-19, które doprowadziło do 40-procentowego spadku, zanim sytuacja się poprawiła. Na razie wpływ jest ograniczony, ponieważ nasza infrastruktura zaspokaja podstawowe potrzeby.

Jeśli chodzi o sektor obronny, mamy ścisłe ograniczenia: nie inwestujemy w uzbrojenie. Z drugiej strony, nieruchomości lub infrastruktura operacyjna, taka jak budowa koszar czy budynków ministerialnych, wchodzą w zakres naszego działania. Wspieramy sektor publiczny poprzez prywatne finansowanie tworzenia użytecznej infrastruktury dla ludzi, niezwiązanej z ofensywnymi działaniami wojskowymi.

Jak według Pana będzie wyglądał sektor infrastruktury za 20 lat?

Moim zdaniem projekty, które ignorują wpływ na klimat, przestaną być realizowane. Zleceniodawcy i inwestorzy projektów są coraz bardziej świadomi, że wpływ musi być pozytywny zarówno dla mieszkańców, jak i dla klimatu. Nowe infrastruktury muszą być transparentne w tej kwestii, zwłaszcza że banki i inwestorzy nie będą już wspierać projektów pozbawionych sensu ekonomicznego lub klimatycznego.

Ta filozofia jest nieodłączną częścią powstania Meridiam, a nasz monitoring CSR jest prowadzony ze szczególnym uwzględnieniem wpływu temperatury. Podczas COP21 uzgodniono, że musimy podążać ścieżką mającą na celu ograniczenie ocieplenia do poniżej 2 stopni Celsjusza.

Wszystkie nasze fundusze są analizowane kwartalnie i dokładamy wszelkich starań, aby wszystkie nasze inwestycje uwzględniały globalną trajektorię wzrostu temperatury poniżej 2 stopni. Aby to osiągnąć, stosujemy podejście równoważące: jeśli kluczowy projekt infrastrukturalny, taki jak lotnisko czy droga, ma wyższy ślad węglowy, równoważymy go w ramach tego samego funduszu, inwestując w znacznie bardziej ekologiczne projekty, takie jak zielony wodór czy energia słoneczna, jednocześnie koncentrując się na redukcji emisji CO2 ze wszystkich naszych aktywów w oparciu o ciągły monitoring i wdrażanie planu działania.

Metoda ta umożliwia nam zaspokojenie podstawowych potrzeb transportowych krajów, przy jednoczesnym utrzymaniu ogólnego celu dotyczącego redukcji temperatury i ograniczeniu wykorzystania paliw kopalnych.

Udostępnij ten artykuł: